Notre mission est de soutenir la croissance des organisations dans la sérénité en mettant à disposition le personnel destiné à satisfaire à ses enjeuxNOS SERVICES: - Recherche de candidat par voie d’annonce ou approche directe - Accompagnement des candidats dans leur “on boarding” Formation ou coaching - Approche différenciée permettant de fiabiliser les integration de candidat- Assessment center afin d’accompagner une stratégie de promotion interne.- Mission de transition pour aider à la mise en oeuvre d’une stratégie du changement ou le temps d’un recrutementNOS VALEURS AJOUTÉES: - Expérience de quarante ans.- Un outil digital permettant de rechercher la meilleure adequation entre les modes de fonctionnement du candidat et l’environnement culturel de l’entreprise dans laqquel il va travailler.NOS RÉFÉRENCES: - ETI: NSA, Laboratoire Septodont, Groupe CIF, mano mano- GE: Engie, Sécuritas, la Poste, Renault, Mercedes

J'exerçais la Direction générale d'une association dont la mission est de permettre aux personnes non et mal voyantes de retrouver leur autonomie et liberté d'action en leur remettant gratuitement un chien éduqué et habilité à les guider dans leurs déplacements et actes de la vie au quotidien.- Accompagnement de la Gouvernance dans l’orientation stratégiques et les modes organisationnels du projet associatif.- Direction de la structure associative sur l’ensemble de ses plans opérationnels, RH, financier et techniques- Garant de la fiabilité juridique des contrats, de la régularité des comptes et de la rationalisation des budgets, de la bonne gestion de la structure, de son P&L et de la garantie des risques. - Mise en place d’une conduite du changement : mobilisation des salariés autour d’une démarche de progrès et accompagnement des Responsables de pôles dans le développement de la "qualité" des programmes.- Coordination de l’ensemble des départements fonctionnels et opérationnels et des responsables intermédiaires.- Mise en œuvre d’une stratégie de notoriété destinée à favoriser la collecte et le mécénat d’entreprise.- Assurer la représentation de la structure au sein de la fédération, des adhérents et bénévoles.- Résultats : 18 % de productivité en 1 an. Restauration d’un climat social apaisé. + 10% de collecte

En charge des pôles:- Communication institutionnelle : élaboration des campagnes annuelles de communication multicanal.- Communication éditoriale : Supervision d’un trimestriel à l’attention des donateurs et d’une News interne (90000 ex par mois).- Communication événementielle : Supervision et réalisation du cinquantième anniversaire SNSM. - Communication interne : mise en place de référents communication relais auprès des 220 structures locales .- Développement des partenariats entreprise : définition de la stratégie, marketing de l’offre, suivi de la démarche.- Développement de la collecte individuelle : digitale, marketing direct, télémarketing, prélèvement automatique, SMS.- Développement des legs : mise en place d’une démarche de sollicitation et d’un réseau de notaires référents.Résultats réalisation de 20 manifestations événementielles / 12% de croissance de la collecte en un an.

L’AFMTELETHON est une association d’intérêt générale contre les maladies rares de la peau, de la vision, du sang, des muscles …. A l’origine de la première carte du Génome humain elle est devenue un acteur majeur dans le développement des thérapies innovantes . Ses 650 chercheurs et leurs avancées thérapeutiques constituent désormais de véritables espoirs pour le traitement de maladies plus fréquentes comme la DMLA, Parkinson, Elsheimer, et certaines formes de cancer. L’AFM c’est 93 Millions d’euros collectés en 2014 grâce au Téléthon.Missions :- Réalisation de l’offre Marketing RSE destinées aux entreprises et de l’offre philanthropique pour les Gds Donateurs- Déclinaison de la stratégie de communication on et off line par vecteur différencié en fonction des cibles (mailing, e-mailing, site web, réseaux sociaux professionnels ou non, Facebook, tweeter… - Suivi qualitatif de la relation partenaire. Déclinaison d’un plan de fidélisation et d’un programme de reconnaissance- Conception et Pilotage de campagnes ISF en marketing Direct ciblé (mailing et e-mailing : + de1 ,2 M€ collectés.- Réalisation d’évènements Gala de Charité concert salle Gaveau, Cercles des entreprises solidaires - Elaboration des budgets annuels, plan d’action, évaluation des résultats et mesures correctives. Résultats : + 7,4 M€ en 3 ans. Création d’une dynamique territoriale CCI, Medef, CGPME, CJD

Mission de redressement stratégique d'activité- Elaboration et mise en place d’un plan de relance du portefeuille produit d’une des Business Unit - Analyse de marché, positionnement concurrentiel, segmentation, repositionnement et création de ligne de produits.- Réalisation de la stratégie Marketing : Prix / Produit, argumentaires, marketing Mix et Plan de communication- Définition des objectifs, réalisation des Forecasts et du Budget, Coaching des équipes, Responsable du P&L Résultats : + 8% de croissance du CA par rapport à N-1 en 6 mois.

Cabinet de Recrutement, Formation et Conseil. Outre le recrutement et la formation, le cabinet s'est spécialisé dans l'accompagnement des personnes en recherche d'emploi à qui il est proposé un soutien à la carte en fonction des besoins identifiés à l'occasion d'un diagnostic réalisé au travers d'un entretien de présention.http://www.axleaders.com/Accueil.html

Responsabilités Marketing et Commerciales. - Coordination des stratégies de développement : Marketing / Vente / Admin. des Ventes / Logistique/ SAV.- Elaboration de la stratégie commerciale produit et de son budget. Responsable, Marge, Pricing et prix de Transfer.- Mise sur le marché d'une gamme de pacemakers innovants (25% du CA dans la classe: 4,7M€, 16% s/CA total),- Responsable de 380 Marchés et Grands comptes (quatre Business Unit). 40 commerciaux. Responsable de gammes- Responsable Export : Ouverture de 2 zones export avec distributeurs : Maghreb, Afrique francophone. (8% du CA) Responsabilités Organisationnelles.- Instauration d'une politique de management par objectif. Recrutement, formation et conduite du changement. - Pilotage du processus budgétaire, gestion du P&L et mise en place du reporting aux normes IFRS,Résultats : +60% de croissance du CA en 5 ans au plan national, budget dépenses maintenu.

Finalisation et mise en oeuvre des Stratégies de développement Marketing et Commerciales. -Réalisation d'un plan de communication, (plaquettes, portes ouvertes) et Lobbying auprès des prescripteurs. -Signatures d’accord de Partenariats avec cliniques limitrophes, fusion et mise en commun de moyens…Responsable des fonctions support. -Pilotage de la logistique administrative et financière et de la gestion des ressources humaines (Plan social), -Mise en place et animation d'une démarche : Qualité / Accréditation en lien avec Autorités de santéRésultats : +5% CA + 3% Réduction des frais de fonctionnement, retour à la profitabilité de la structure