Création et Direction d'une BU de prestations de Conseil, AMOA, Pilotage et Agilité dans les secteurs du Luxe, Industrie, Médias et TelecomStratégie commerciale, Prospection, Plan de comptes, Direction de missionsGestion d'un P&L, Recrutement, Suivi Budget et Financier, Management

Création et Direction d'une Business Unit Conseil accompagnant les entreprises et administrations sur leur transformation de leurs fonctions transverses / supports : Directions RH, Achats et Financières :- Diagnostic Benchmark, Rex- Aide au choix et à la prise de décision - Accompagnement de la mise en œuvre- Trajectoire- Vision RH 3 à 5 ans et +

Création et Direction d'une Business Unit "Accélérateur" dédiée à l'accompagnement et à l'incubation des initiatives internes de développement de "nouveaux" business. Objectif : Incuber des initiatives internes qui soient en symbiose avec les pratiques humanistes de la technologie et qui servent à développer de nouvelles offres ou manières de procéder sur les projets clients.- Mettre à disposition, de façon rapide, les ressources nécessaires à la mise au point, l’expérimentation… Show more Création et Direction d'une Business Unit "Accélérateur" dédiée à l'accompagnement et à l'incubation des initiatives internes de développement de "nouveaux" business. Objectif : Incuber des initiatives internes qui soient en symbiose avec les pratiques humanistes de la technologie et qui servent à développer de nouvelles offres ou manières de procéder sur les projets clients.- Mettre à disposition, de façon rapide, les ressources nécessaires à la mise au point, l’expérimentation, la validation et le développement d’un nouveau concept d’offre.- Conseiller sur la formalisation des différentes offres par rapport au marché et aux forces du groupe Talan (ex : stratégies commerciales et financières)- Protéger le développement de l'offre, en mode start-up, de l’environnement traditionnel et des perturbations extérieures- Pousser l’intrapreneur à oser, coacher les porteurs et combler quelques éventuelles lacunes sur le leadership, la gestion financière ou sur la partie commerciale. - Mettre à disposition les différents outils de pilotage nécessaires à la création et au suivi d’un projet et accompagner les porteurs dans leur prise en main. Show less

Création de l’agence Nouvelle-Aquitaine (Bordeaux) : rédaction du Business Plan, analyse de la clientèle et concurrentielle.Développement de l’agence : prospection commerciale, recrutement, communication interne et externe, avant-vente, suivi d’activités, pilotage RH, partenariats,.... Direction de l'agence Nouvelle-Aquitaine durant 3 ans : - Début 2019 : 0 collaborateur et 0€ de CA - Fin 2021 : 60 collaborateurs et + de 4M€ de CA annuel

Gestion et management de ressourcesRecrutement de nouveaux consultantsResponsable d'affaires (équipe de 30 personnes chez différents clients)Animations de différents chantiers internesMissions opérationnelles

Mise en place d'une cellule d'appui au pilotage (10 consultants) responsable du suivi et de l'accompagnement de la mise en oeuvre du schéma directeur SI sur les 4 prochaines années comprenant notamment la mise en service d'un programme PLM (Product Lifecycle Management), d'un programme MES (Manufacturing Execution System), ainsi qu'une cinquantaine d'autres projets.- Accompagnement sur la gestion de projets (planning, risques, budget,...)- Conseil et expertise sur la mise en place de la… Show more Mise en place d'une cellule d'appui au pilotage (10 consultants) responsable du suivi et de l'accompagnement de la mise en oeuvre du schéma directeur SI sur les 4 prochaines années comprenant notamment la mise en service d'un programme PLM (Product Lifecycle Management), d'un programme MES (Manufacturing Execution System), ainsi qu'une cinquantaine d'autres projets.- Accompagnement sur la gestion de projets (planning, risques, budget,...)- Conseil et expertise sur la mise en place de la méthode Agile- Mise en place d'une salle Obeya / management visuel- Mise en oeuvre de reporting et d'indicateurs au niveau programmes et projets- Consolidation au niveau du Schéma Directeur Show less

– Département Comptage Communicant Marché d'Affaires (100 personnes)Manager de l’équipe AMOA (12 personnes)Chef de projet pour plusieurs projets transversesAppui au pilotage du Directeur de DépartementPréparation et animation des différents comités de pilotageMise en œuvre d’indicateurs et de tableaux de suivi d’actionsSuivi de l’activité transverse du pôle et reporting auprès de la direction SI comptageAppui au pilotage de projets transversesRéférent de la… Show more – Département Comptage Communicant Marché d'Affaires (100 personnes)Manager de l’équipe AMOA (12 personnes)Chef de projet pour plusieurs projets transversesAppui au pilotage du Directeur de DépartementPréparation et animation des différents comités de pilotageMise en œuvre d’indicateurs et de tableaux de suivi d’actionsSuivi de l’activité transverse du pôle et reporting auprès de la direction SI comptageAppui au pilotage de projets transversesRéférent de la gestion documentaire et de la planification du pôle Show less

Projet Linky – Compteurs communicantsIdentification des différents scénarios d’intégrationPrésentation des spécificités, des contraintes et des macro-chiffrages de chacun Préconisation en fonction des avantages et inconvénients de chacun des scénarios

- Projet OMEGA – Portail d’échange entre les fournisseurs de gaz et le distributeurPréparation et rédaction des CR des différents comités de pilotage du projet (directoires, comité des engagements, comités opérationnels,…)Refonte et mise à jour du planning complet du projetPréparation et réalisation d’une revue complète du projet - Appui au pilotage et à la réorganisation du pôle de gestion des rejets (GDROM)Mise en place d’outils de pilotage et de management : planning,… Show more - Projet OMEGA – Portail d’échange entre les fournisseurs de gaz et le distributeurPréparation et rédaction des CR des différents comités de pilotage du projet (directoires, comité des engagements, comités opérationnels,…)Refonte et mise à jour du planning complet du projetPréparation et réalisation d’une revue complète du projet - Appui au pilotage et à la réorganisation du pôle de gestion des rejets (GDROM)Mise en place d’outils de pilotage et de management : planning, tableaux de bord et indicateurs, process, cartographie fonctionnelle, matrice de compétences, plan de charge Show less

Projet Tamaris - Outil en mobilité de gestion des interventions terrainMise en place d’outils de pilotage, d’organisation et de management : plannings, analyse de risques, , tableaux de bord et indicateurs, suivi du budget, plan de management,…Organisation et orchestration du projet en méthode AgileOrganisation de procédures de consultation (cahiers des charges, grilles de notation, consolidation des résultats, oraux,…)

Projet SGE - Portail d’échange entre les fournisseurs d’électricité et le distributeur Rédaction d’expressions de besoin et de spécifications fonctionnelles, pilotage de la recette MOA