Wir begleiten Sie beim Aufbau und der Führung einer effizienten, stabilen Organisation. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass sich Ihre Institution auch in Zukunft am Markt durchsetzen kann.

Führen des gesamten Betriebes nach unternehmerischen und wirtschaftlichen Grundsätzen, 105 Betten, 120 Mitarbeitende und 12 MCHF Umsatz. Führung und betriebliche Umsetzung des Neubau St. Bernhard (Bauvolumen 74 MCHF ). Bis 2022 entsteht auf dem Wettinger Langäcker das neue St. Bernhard – ein bedürfnisgerechtes, modernes Kompetenzzentrum mit innovativem, neuartigem Konzept: Ein optimal ausgerichtetes Angebot für zeitgemässe Pflegedienstleistungen, kombiniert mit hochwertigen Angeboten… Show more Führen des gesamten Betriebes nach unternehmerischen und wirtschaftlichen Grundsätzen, 105 Betten, 120 Mitarbeitende und 12 MCHF Umsatz. Führung und betriebliche Umsetzung des Neubau St. Bernhard (Bauvolumen 74 MCHF ). Bis 2022 entsteht auf dem Wettinger Langäcker das neue St. Bernhard – ein bedürfnisgerechtes, modernes Kompetenzzentrum mit innovativem, neuartigem Konzept: Ein optimal ausgerichtetes Angebot für zeitgemässe Pflegedienstleistungen, kombiniert mit hochwertigen Angeboten für Wohnen und Leben im Alter. Aufbau/Einführung einer neuen Unternehmens- und Führungsstrategie. Show less

Gesamtleitung von 3 Alterszentren, 175 Betten inkl. Passerellenbetten des Kantonsspitals Olten sowie einer eigener Spitex, Demenzabteilung, 200 Mitarbeitenden und 18,5 MCHF UmsatzErfolgreiche Umsetzung Turnaround und Entwicklung des GAG-Gesamtkonzeptes „Ein Betrieb - mehrere Standorte". Erfolgreiche Führung und Umsetzung verschiedener Bauprojekte. Aufbau Demenz-Bereich im Wohnhaus „Stapfenmatt“ und diversen Aussenwohngruppen. Ausgezeichnet mit dem Schweizerischen Viventis-Preis.

Wirtschaftliche, organisatorische und personelle Leitung.Erschliessung weiterer Marktsegmente im Beratungs- und Dienstleistungsbereich des Gesundheitswesens wie Qualitätsmanagement-Beratung und -Audits, Entwicklung und Einführung von QMS-Software.Leiten von Grosskundenprojekten (Key Accounts).Beratung von behördlichen und politischen Organisationen.Begleiten, Entwickeln und Umsetzen von Veränderungs- und Transformationsprozessen im Bereich Unternehmensführung.2010 – 2012:… Show more Wirtschaftliche, organisatorische und personelle Leitung.Erschliessung weiterer Marktsegmente im Beratungs- und Dienstleistungsbereich des Gesundheitswesens wie Qualitätsmanagement-Beratung und -Audits, Entwicklung und Einführung von QMS-Software.Leiten von Grosskundenprojekten (Key Accounts).Beratung von behördlichen und politischen Organisationen.Begleiten, Entwickeln und Umsetzen von Veränderungs- und Transformationsprozessen im Bereich Unternehmensführung.2010 – 2012: Interimistische Leitung auf Mandatsbasis einer Senioreneinrichtung in Essen (D) mit 106 Betten und 120 Altenwohnungen bis zum Turnaround. Show less

Operative Leitung zweier dezentralen Heimen (Seon und Wildegg) sowie der Spitex Unteres Seetal, insgesamt 136 Betten, 180 Mitarbeitende, Budget CHF 14 Mio.)Operative Führung der beiden Heime, insbesondere Führung der strategischen Bereiche und Mitarbeit in der Strategiegruppe.Einführung diverser Führungsinstrumente (Betriebsbuchhaltung (KST/KT), Qualitätsmanagementsystem (QMS), ICT.Geschäftsführung des Spitex-Vereins Unteres Seetal.Aus- und Anbau des Ökonomie-Traktes –… Show more Operative Leitung zweier dezentralen Heimen (Seon und Wildegg) sowie der Spitex Unteres Seetal, insgesamt 136 Betten, 180 Mitarbeitende, Budget CHF 14 Mio.)Operative Führung der beiden Heime, insbesondere Führung der strategischen Bereiche und Mitarbeit in der Strategiegruppe.Einführung diverser Führungsinstrumente (Betriebsbuchhaltung (KST/KT), Qualitätsmanagementsystem (QMS), ICT.Geschäftsführung des Spitex-Vereins Unteres Seetal.Aus- und Anbau des Ökonomie-Traktes – Bauvolumen CHF 8 Mio.. Show less