Sabine Steege Email & Phone Number

Metropolregion Hannover-Braunschweig-Göttingen-Wolfsburg

➔ Als Coach unterstütze ich Projektmanager.innen und ihre Teams dabei, mit zielführender Kommunikation ihre Projekte leichter und sicherer zum Erfolg zu führen. ✔ Was ich für Sie in Ihrer Rolle als Projektmanager.in und in Ihren Projekten tun kann:Zum Sofort-Einsatz: Wir schauen uns Ihre schwierigen oder für Sie unangenehmen Gesprächssituationen an und konzipieren eine einfache Strategie. Damit können Sie sofort das Thema beim Kunden oder im Team ansprechen und lösen oder die Lösung vorbereiten. Grundsätzlich: Damit Sie für zukünftige Situationen vorbereitet sind, schauen wir uns die häufigsten schwierigen oder unangenehmen Themen an. Sie lernen grundsätzliche Strategien und Umsetzungsmöglichkeiten kennen, um diesen Themen in Zukunft vorausschauend, mit Selbstverständlichkeit und ohne Magengrummeln zu begegnen. Die Basis bilden hier PM-Methodik, Kommunikationsmethoden und Ihre persönliche Haltung zu den Situationen und den Beteiligten. Projektspezifisch: Ich begleite Sie in Ihrem aktuellen Projekt und wir kombinieren die beiden ersten Anwendungsmöglichkeiten. Sie erhöhen damit die Qualität im laufenden Projekt, senken das Projekt-Risiko und lernen „on the Job“ alles, was Sie in diesem und auch in Ihren weiteren Projekten zum Erfolg führt.

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Trainings geben den Teilnehmern die Gelegenheit sich Wissen anzueignen und in ersten Übungen Erfahrungen zu machen. Ich gebe Trainings zu folgenden Themen: * 5 * Kommunikation für Projektmanager - wir verbinden hier ausgewählte Kommunikationstools und die häufigsten schwierigen Projektsituationen und sortieren unseren "Werkzeugkasten" für die verschiedenen Anwendungsfälle*Softskills für agile Teams - hier geht es um Kommunikations-Skills für agile Teams, die onsite oder remote zusammenarbeiten. Dabei wird das Format der agilen Zusammenarbeit (z.B. mit SCRUM) zugrunde gelegt. *Teamleading - führen ohne Hierarchie - ist ein Training für Projektmanager und Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung, die ein (Projekt-) Team führen wollwn. * Herausforderung Berater! - ist ein Training, in dem Präsentations- und Kommunikations-Skills für technische Berater vermittelt werden um sich selbst und seine Arbeitsergebnisse beim Kunden präsentieren zu können--> zu PM-Methoden-Trainings (PMI und PRINCE2) arbeite ich mit Kooperationspartnern zusammen, die solche Trainings mit einem Zertifikat als Abschluss durchführen. Workshops befassen sich mit konkreten Situationen und einer Problemstellung. Im Workshop werden konkrete Lösungsmöglichkeiten für den sofortigen Praxiseinsatz erarbeitet. * Schwierige Gesprächssituationen für Projektmanager - dieser Workshop findet mit 4-6 Teilnehmern statt, jeder reicht eine Situation ein, die dann gemeinsam im Workshop bearbeitet wird. Alle Teilnehmer gehen mit neuen Ideen, bzw. Bestärkung ihrer eigenen Pläne und Inspirationen aus den kollegialen Fallberatungen nach Hause.

Deutschland

Als Führungskraft habe ich von 1998 -2002 das Team der Individualentwicklun im Consulting Hannover geführt und von 2003 - 2005 den ganzen Technologie Bereich im Consulting Nord (Hannover und Hamburg) verantwortet.

Deutschland

Projektmanagement in IT Projekten zunächst in denen, wo ich auch selbst noch Software entwickelt habe, später in großen und komplexen Projekten, in denen es besondere Herausforderungen gab. Ich war Mitglied eines Teams, die ausschließlich solche Aufgaben hatten. Zum Teil habe ich in dieser Zeit Projekte von Anfang bis Ende geleitet, zum anderen Teil habe ich zur Krisenintervention nur zeitweise Projekte unterstützt.

Deutschland

Als Spezialistin für Anwendungsentwicklung im Bereich der Individualsoftware habe ich mit den 3 GL Tools Forms, Report Writer und PL/SQL gearbeitet und Kunden von der Analysephase bis zum Abschluss ihrer Projekte inkl. notwendiger Datenmigrationen unterstützt und die Softwareentwicklung durchgeführt

Hannover

Softwareentwicklung in der Prozessautomatisierung von z.Bsp. technischen Prüfständen. Schwerpunkt meiner Projekte waren Messdatenerfassung und -verarbeitung und Bereitstellung der Daten in Datenbanken zur Auswertung

München

Aufgaben als Bauingenieur im Planungsrefert der Stadt München. Themenschwerpunkt: Verkehrsberuhigung und Radwegeplanung im Münchner Süden und Westen

Coach In Der Arbeitswelt (Ihk)/Coach In Der Wirtschaft (Zert. Seit 2005 Tüv Rheinland)

Ausbildung bei der CA Hannover in 1999/2000 mit IHK Abschluss Zusatzzertifikat in 2005 beim TÜV Rheinland

Dipl.-Ing., Bauingenieurwesen

Trainthetrainer

Trainerausbildung mit starkem Didaktik-Anteil und Suggestopädie (Lernen mit allen Sinnen), Abschlussarbeit zum Thema Projektmanagement als.

Remote Innovation Facilitato, Innovations-Workshops Online Gestalten

online Trainings didaktisch aufbereiten und mit interaktiver Technik durchführen. Inhaltlich konzentriert auf die Methode.