Gestion d'un périmètre de 140 collaborateurs (cadres et non cadres).1. Accompagner les managers : - Les conseiller sur l'ensemble des décisions relatives aux Ressources Humaines (recrutement, intégration, gestion de carrières, formation, contentieux sociaux, rémunération, etc). - Les accompagner/les challenger dans leur projet d'organisation, d'évolution des métiers et de transformation- Définir des plans d'action RH répondant aux enjeux business 2. Mise à disposition des ressources et des compétences : - Conduire, en lien avec les opérationnels, les recrutements (de la définition du besoin à l’intégration du collaborateur)- Assurer l’intégration et le suivi RH des collaborateurs- Accompagner et challenger le management dans la définition des besoins en ressources nécessaires à l’activité3. Développement professionnel : - Accompagner la définition et la mise en œuvre du plan de formation pour l’ensemble du périmètre- Conseiller les managers sur le développement de leurs équipes : revues RH, revue d’effectifs, départ en retraite, compétences clés, mobilité- Conseiller les collaborateurs en matière projet professionnel et de mobilité4. Gestion de projets : - Construire et déployer les procédures, outils- Contribuer aux projets RH transversaux : intégration, recrutement, compétences transverses, etc. 5. Reporting :- Suivre l’ensemble des actes de gestion administratives concernant les salariés (contrats, absences, avenants, etc.)- Assurer un reporting réguliers des activités et problématique RH auprès de la Direction et des managers- Contrôler et suivre les aspects budgétaires

Gestion d'un périmètre de 800 collaborateurs (cardes et non cadres)- Mettre en oeuvre et déployer le plan de formation - Organiser la gestion administrative de la formation- Optimiser le budget formation et rechercher des financements - Mettre en place les indicateurs de suivi de la formation - Gérer les formations externes- Etablir les différentes déclarations annuelles obligatoires- Gérer les alternants et les relations écoles

Budget annuel de 1 million euros – Agents techniques de chantiers itinérants et sédentaires- Recueil des besoins en formation auprès des managers- Construction du plan de formation - Chiffrage du plan de formation et rédaction d’un mémo à destination des HR Business Partner.- Arbitrage - Gestion des demandes : recherche de l’organisme, inscription, envoi des convocations, attestations.- Organisation des sessions internes : administration des sessions dans le SIRH, suivi administratif et qualitatif, logistique.- Pilotage et accompagnement de notre prestataire externe.- Conseil, réponse aux opérationnels dans le respect du cadre réglementaire et des procédures internes.- Participation à la création d’un nouveau module de formation sur les risques chimiques.- Suivi financier : établissement des demandes d’achats, optimisation du budget alloué.- Actualisation du catalogue de formation interne (Recueil des Formations Obligatoires).- Suivi qualité des sessions et satisfactions des stagiaires, actions correctives.- Gestion de la taxe d’Apprentissage en lien avec le Corporate.- Gestion des prises en charge des contrats de professionnalisation.- Interface privilégié avec l’OPCA.- Formation et accompagnement du chargé de formation en alternance.