Sabrina Veira Nahime Email and Phone Number

- limpieza de apart hotel y áreas comunes;- inventario de productos en almacenamiento;- registros de tareas realizadas mediante envío de fotos vía aplicación.

- Emisión de órdenes.- Gestión de clientes.- Prospección de nuevos clientes.- Seguimiento de ventas.- Seguimiento de entrega a tiempo.- Después de la venta, en caso de cambios o cualquier asunto.- Asistencia especializada a constructores.Habilidades: Desarrollo comercial · Relación con el cliente · Relaciones con las personas · Gestión de ventas · Enlace con el cliente · Elaboración de presupuestos · Desarrollo de nuevos negocios · Satisfacción del cliente · Habilidades organizacionales · Resolución de problemas- Emisión de órdenes. - Gestión de clientes. - Prospección de nuevos clientes. - Seguimiento de ventas. - Seguimiento de entrega a tiempo. - Después de la venta, en caso de cambios o cualquier asunto. - Asistencia especializada a constructores.

- Complejo Hospital Israelita Albert Einstein.- Gestión administrativa de la operación del área Propiedades _ Mall.- Seguimiento de inquilinos SLA, empleados y terceros.- Gestión de contratos de arrendamiento.- Manejo de gastos de Mall/área, seguimiento presupuestado versus realizado.- Reunión con locatarios para alinear la operación y ajustes contractuales.- Seguimiento de obras y proyectos para inquilinos.- Seguimiento y análisis de la facturación a los inquilinos.- Recopilación y seguimiento de impagos de Centros Comerciales. Cuentas a recibir.- Gestión operativa de locatarios, orientando, notificando y capacitando sobre sus responsabilidades, tales como disposición de residuos, funcionalidad de Muelles, acceso de empleados y otros.- Asegurar la liberación de las facturas para su pago. Cuentas a pagar.- Asegurar la ejecución del Capex, monitoreando y apoyando a las áreas involucradas.- Creación de un plan de acción para llevar a cabo las entregas.

- Proyección de facturación. - Emisión de Cuaderno de Medición. - Administración de obras. - Registro de Facturas Análisis de rentabilidad de la obra. - Control de daños en la construcción. - Negociación de valores a pagar. - Control de flujo de pago de valores negociados. - Análisis y Aprobación de reintegro a empleados. - Registro de obras y centro de costos en el sistema. - Aprobación de solicitudes de registro de facturas de terceros Proyección de Facturación. - Emisión de Cuaderno de Medición. - Administración de obras. - Registro de Facturas Análisis de rentabilidad de la obra. - Control de daños en la construcción. - Negociación de valores a pagar. - Control de flujo de pago de valores negociados. - Análisis y Aprobación de reintegro a empleados. - Registro de obras y centro de costos en el sistema. - Aprobación de solicitudes de registro de billetes de terceros.Habilidades: Relaciones interpersonales · Dirección de obra · Gestión de proyectos · Habilidades de organización · Resolución

- Responsable de contratar y administrar empresas subcontratadas, realizar reparaciones en lasáreas de construcción, infraestructura eléctrica, cableado estructurado, muebles, telefonía,iluminación, aire acondicionado, refrigeración, impermeabilización, pintura, hidráulica, acabado,entre otros. - Líder del Departamento de Personal, administrando el equipo de Seguridad Patrimonial de lagalería, supervisando las normas y reglamentos publicados por el manual del comerciante y decondominios. - Realizar auditorías de servicios realizados por terceros, emitir y solicitar compras de serviciosy/o productos, además de participar en reuniones para validar nuevos puntos de venta. - Control de gastos relacionados con presupuestos aprobados, control de presupuesto delcondominio (OPEX) y CAPEX de la región, además de seguir la dirección para lograr losobjetivos. - Responsable de la gestión de pequeñas obras, elaboración de presupuestos, ejecución,inspección, verificación del alcance contratado y ejecutado y orientación sobre la emisión defacturas. - Gestión de los equipos de Mantenimiento Operativo de Limpieza y Outsourcing, administrandola conservación y organización de las galerías, así como controlando la agenda de demandas. - Facilitador en la relación entre cliente y empresa, buscando excelencia en la entrega.- Implementación de nuevos procesos para medir el consumo de agua, gas y energía por parte de losinquilinos, con el objetivo de reducir los costos y crear una nueva metodología de lectura.- Implementación de procesos y capacitación para OPEX, con el objetivo de un mayor control de lasdemandas, ahorros en la línea presupuestaria del 12% y entrega con mayor agilidad.- Reducción del tiempo de trabajo para los nuevos inquilinos, de 90 días a 60 días, con el objetivo demejorar la salud financiera y la satisfacción del inquilino.- Reducción de CAPEX Carry Over del 97% al 13% y ejecución de CAPEX anual en un 94%.