Pilotage et réalisation de missions d'audit et de conseil dans divers secteurs.

Mai 2010 à aujourd’hui : Chef du département administratif et financier de la filiale «Oxair»: (CA : 60 Millions M.A.D environ)Revue globale des comptes de la société et prise de mesures correctives Refonte des procédures de gestion existantes Réorganisation et optimisation du fonctionnement du département Administratif & FinancierSupervision des taches quotidiennes des équipes (7 personnes : comptabilité, personnel-paie, facturation et achat)Envoie de reportings mensuels à la Direction générale du groupeGestion des relations administratives et financières de la société avec les tiers (employés, banques, administrations fiscales, commissaires aux comptes…)Production des arrêtes périodiques (semestriels et annuels) nécessaires aux travaux de consolidation des comptes du groupeConsolidation des Budgets & ForcastAssurer l’interface avec la présidence du groupe pour toute problématique urgenteParticipation aux comités de direction et aux conseils d’administration de la sociétéNovembre 2008 à Mai 2010 : Responsable Audit interne :Elaboration de la charte d’audit interneMise à jour des programmes de travailDéfinition du planning annuel d’intervention (portefeuille englobant 24 filiales)Pilotage de missions d’audit interne Exécution de missions ponctuelles d’inspection mandatées par la PrésidenceParticipation aux comités de stratégie et de direction du groupe pour présentation des rapports d’audit et énonciation des plans d’action émis aux filiales pour exécutionSuivi périodique de la réalisation des recommandations Assistance permanente des filiales sur les volets organisationnels, financiers et comptablesParticipation avec la Direction générale des ressources (DGR) à la communication financière des comptes sociaux et consolidés du groupe

Encadrement et gestion de missions d’audit interne Définition de la cartographie des risques et orientation des interventionsRéalisation de missions spécifiques et urgentes à la demande du comité d’audit (bilan matière…)Assistance de la Direction Générale du groupe dans la mise en place d’une cellule de risque client (diagnostic de la chaine commerciale depuis la prise de contact jusqu’au recouvrement, mise en place d’un système d’information adéquat…)

Rédaction de la charte d’audit CDG dév, en adéquation avec les orientations du groupe Définition du guide d’audit Stabilisation du portefeuilleDéfinition du programme annuel d’interventionParticipation aux recrutements et aux formations des équipes

Audit financierOffice National des Chemins de Fer (ONCF), Hôtel Hilton, Leo Burnet, Snecma Maroc, Publicis….Missions spécifiques : Mission d’inventaire et de reconstitution du fichier des immobilisations de Microsoft MarocMission de due diligence A.C.R.E S.AInventaire des immobilisations et mise en place d’un système de gestion et de suivi des immobilisations : MicrosoftMission de due diligence Hôtel Hilton RabatElaboration d’un manuel d’audit des inspections générales des ministèresMission d’apurement et d’analyse des comptes de la société « Amendis »