Produktions- och personalansvarig chef, föredragande vid styrelsens sammanträden. STs a-kassa är en liten organisation och som chef där krävdes att man kunde vara väldigt hands-on samtidigt som strategier och visioner var viktiga och ingick i ledarskapet. arbetet ingick också att vara processförare i kassans allmänna mål.

Som chef för omprövningsenheten hade jag fullt planerings-, personal- och budgetansvar för min enhet som bestod av 18 medarbetare. Jag ingick jag i produktionsavdelningens ledningsgrupp och var med i myndighetens strategiska planering. Under min anställningstid genomgick produktionsavdelningen ett flertal förändringar som djupt berörde även min enhet. Det var viktigt att hitta sätt att hålla medarbetarna motiverade och nöjda trots förändringar som inte alltid gick i den riktning de kunde önska. Vi hittade tillsammans rätt vägar att gå och lyckades också förbättra våra resultat trots omständigheterna. Vi höjde under denna tid vår "Nöjd medarbetarundersökningar" vilket inte ofta sker i förändringstider.

Jag hade fullt planerings-, personal- och budgetansvar för min enhet som bestod av 20 medarbetare. Under min ledning arbetade vi bort de ärendebalanser som funnits inom processen under många, många år. Året efter mitt tillträde var balanserna borta.. Jag arbetade också med gruppens sociala klimat som förbättrades stort. Vi lyckades bredda vårt arbetsområde till att också omfatta juridiskt stöd till produktionsavdelningen samt utökade vårt deltagande i uppföljningar och kvalitetsarbete. Jag ingick i ledningsgruppen och deltog i avdelningens och myndighetens strategiska arbete.

Suppleant för statens representant i styrelsen för Hotell och restaurangs a-kassa. Jag sade upp mitt uppdrag då jag blev biträdande kassaföreståndare på ST:s sa-kassa.

Jag var ledamot och statens representant i Hamnarbetarnas arbetslöshetskassas styrelse. Jag sade upp mitt uppdrag då jag blev biträdande kassaföreståndare på ST:s sa-kassa.

På Alfa-kassan byggde jag upp en väl fungerande juridisk stab, jag såg över kassans myndighetsutövning, tog fram styrdokument för kassan samt utbildade medarbetare inom ett flertal rättsliga områden. Jag hade fullt planerings-, personal- och budgetansvar för min enhet som bestod av 8-10 medarbetare. Jag ingick i ledningsgruppen och var med när kassan växte från ett 100-tal medarbetare till omkring 300 medarbetare, tillväxten gick fort och krävde mycket både av oss i ledningsgruppen och av alla skickliga medarbetare. Även när kassan omstrukturerade var jag med, bl.a. stängdes ett kontor, vilket gav mig en djup erfarenhet av hur viktigt det är med kommunicering och empati med människor i kris.

Lärarnas a-kassa behövde hjälp med att gå igenom processerna för sin myndighetsutövning, dvs beslut i ärenden om arbetslöshetsersättning. Eftersom jag gjort en genomlysning av hur arbetslöshetskassorna skötte sin myndighetsutövning kontaktade de mig för att hjälpa dem. Under min tid på kassan genomlyste jag, och förbättrade, alla kassans processer. Jag arbetade också med processföring av överklagade beslut och utbildade kassans personal i bl a offentlig rätt.

Jurist

Föredragande i asylfrågor samt länderansvarig för Iran.