Said Hakim Email and Phone Number

 S’assurer de la sécurité du personnel (Mise en place de standards (Poka yoke & formation) Réimplantation des ilots pour optimiser les flux physiques Révision totale de la capacité/charge et définition de l’objectif par équipe ; par poste Suivi et mise en place de l’indicateur productivité (gain de 15% en 2 ans) Développement du climat social et disciplinaire avec personnel & direction Mise en place des fiches de postes. Suivi quotidien du bon fonctionnement et utilisation des outils Lean(Tableaux de performance ; qualité, production, maintenance ; RH & sécurité) Mise en place des Gabarit/Go Ngo pour diminuer le taux de rebut et améliorer la qualité produit. Kaizen et 5S pour gagner en productivité. Animation et supervision des QRQC usine et ilots Suivi d’ordonnancement et état d’avancement selon les délais client Optimisation des ressources matérielles ; humaines et énergétiques (1cuisson/2 lat) Formation du personnel de l’atelier et développement de la polyvalence 130% Mise en place des nouvelles techniques de management et organisation Suivi des prototypes et qualification des nouveaux produits composites

Formation techniques sur la téchnologie de dopage / sciage /assemblage/Moulage et test des PMOS-BIP-DZ  Regroupement des machines par technologie et gestion des flux physique Optimisation des setups : standardisation et adaptation des montages avec différents type de produit. Automatisation d’ordonnancement via une application capable d’orienter chaque produit vers la machine la plus adaptée (disponibilité ; vitesse machine ; vitesse produit ….) Management d’une équipe de 80 personnes Qualification des nouveaux produits et nouvelle matière et réduction des couts Amélioration des rendements du personnel et équipement (productivité, UPH, QNC) Participation à la mise en place du système Poka Yoke, KAIZEN, 5S/TPM/SMED.. Résolution des problèmes d'arrêt de chaîne, pratiquant le Juste à temps, Kanban...(Diagnostique ; investigation ; engineering on line ; Intervention immédiat …) Exécutions PDP et réduction temps de cycle  Anticiper goulets d’étranglements en capacité moyen/MO Participer au déploiement de la culture Total.Quality Management.

 Suivi et amélioration de l’indicateur T.S (Taux de Service) Implantation des équipements et matériels, et optimisation des flux physique Mise en place des POKA YOKE pour améliorer la sécurité, les indicateurs qualité et Kaizen pour gagner en productivité. Supervision de déménagement et démarrage d’un nouveau site  Ordonnancement et suivi d’état d’avancement des OFs Management d’une équipe de 50 personnes (operateurs ; techniciens et contrôleurs) Optimisation des ressources matérielles et humaines Amélioration des rendements du personnel (80 % à 95% en deux ans) Formation du personnel de l’atelier  Mise en place des nouvelles techniques de management et organisation Suivi des prototypes et qualification des nouveaux produits