МЕРКАТА - Умная касса и Система управления поставками для Производителя (Дистрибьютора)! Для кого: Ритейл (малый и средний бизнес), Дистрибьютор, Производитель и Банки (эквайринг, РКО, ДБО, программы лояльности).

Создание и управление группой компаний. Подготовка start-up проекта. Внедрение в компании процессов бюджетирования и планирования, системы отчетности и аналитики. Разработка архитектурной концепции туристических объектов. Подготовка анализа рынка и бизнес-планов. Анализ законодательной базы страны. Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием компании. Работа с инвесторами, государственными структурами (министры, руководители департаментов и т.д.), поставщиками, юридическая работа и работа с адвокатами. Управление персоналом: формирование команды, мотивация, оценка и обучение.

Создание организационной структуры управляющей компании. Обеспечение start-up медицинского учреждения «Службы Детского Здоровья». Описание бизнес-процессов предприятия, оказывающего медицинские и сервисные услуги. Разработаны и запущены специальные программы агентства «НЯНЯ» (услуги по предоставлению и обучению домашнего персонала). Внедрение на предприятии процессов бюджетирования и планирования, а также системы ценообразования и расчета себестоимости услуг. Внедрение системы отчетности и аналитики. Разработан пакет франчайзинговой документации для сетевого развития «Семейных развивающих центров». Разработана и утверждена архитектурная концепция семейного центра. Подготовка бизнес-планов и презентаций при работе с инвесторами.

Управление развитием блока предприятия, включающим в себя: департамент продаж (6 филиалов, оптовая торговля и собственная розничная сеть - 35 магазинов), отдел логистики, отдел закупок, отдел аналитики. Внедрение на предприятии процессов бюджетирования и планирования, а также системы ценообразования и расчета себестоимости товаров, проведена оптимизация ассортимента за счет пересмотра производственной программы. Внедрение системы отчетности и аналитики. Управление процедурами в сфере разработок новой продукции. Существенное улучшение эффективности филиальной и розничной сети за счет: сокращения и оптимизации затрат, изменения системы мотивации и постановки задач по развитию, управления ассортиментом. Создание стандартов работы сети.

Управление продажами в 11 филиалах на закрепленной территории. Ежегодное увеличение прибыли филиалов в среднем на 15% и выручки на 40%. Релокация филиалов. Разработка, внедрение и контроль стандартов работы компании. Бизнес-планирование, бюджетирование, определение KPI и мониторинг результатов для выявления резервов повышения эффективности.Управление специальными проектами: • развитие дистрибьюции домашнего текстиля по всей федеральной сети компании (55 филиалов) - рост продаж компании в 2 раза, вследствие чего выход компании в тройку лидеров рынка, за счет оптимизации производственной программы и ассортимента, описания и внедрения стандартов работы. • разработка проект франчайзинговой розничной сети - разработана и утверждена стратегия развития и концепция франчайзинговой розничной сети. Разработаны корпоративные документы: стандарты помещений магазинов и система их оценки, ассортиментная и ценовая политика магазинов, система мотивации персонала (KPI), стандартный бизнес-план по открытию магазина и т.д.

Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием федеральной ресторанной сети. Инвестиционная стратегия развития ресторанной сети тм «IL Патио», «Планета Суши», «Сибирская Корона», «Ростикс» (анализ эффективности и рисков, подготовка бизнес планов открытия ресторанов). Привлечение инвесторов. Полный контроль start-up проекта с «0» и до запуска в эксплуатацию. Участие в разработке и внедрении: концепции региональной политики и стратегии регионального развития сети, программ обучения «Региональный и Территориальный директор», стандартов по открытию франчайзинговых ресторанов. Анализ и оценка результатов работы сети и каждого ресторана в соответствии с KPI. На Урале открыто 8 успешных ресторанов. Рестораны построены и введены в эксплуатацию в соответствии с плановыми сроками, в рамках утвержденного бюджета и срока окупаемости. Ресторан «Планета Суши - Екатеринбург» признан «Лучшим региональным рестораном компании» в 2004г.

Развитие дистрибьюции соковой и молочной продукции на закрепленной территории. Филиал постоянно входил в тройку лидеров по компании. Первым в компании осуществил дистрибьюцию «молочной» продукции Холдинга, по результатам работы был открыт первый «молочный» филиал «ВБД» и куплены молочные заводы в регионе.