A True Network atua com soluções diversas na área de TI, infraestrutura de redes, cabeamento estruturado, projetos de rede wireless, planejamento para implantação de novas ferramentas de comunicação profissional - e-mail e chat, atualização de hardware e software, suporte em todos os níveis para Windows, Mac e Linux.Realizo todos os trâmites comerciais e administrativos como desenvolvimento e apresentação de propostas, gerenciamento e relatório de entrega de projetos, relacionamento com fornecedores e clientes.

Atendimento a clientes para de campanhas de incentivo, eventos, endomarketing e branding.Relacionamento com o despartamento criativo para desenvolvimento de peças e modelagem, com o objetivo de atender à campahas sazonais.Principais clientes: Boehringer Ingelheim, Sanofi, Sompo Seguros e Pearson.

Responsável pela solidificação do departamento de Marketing Institucional, incluindo a atualização da marca, planejamento e gerenciamento das redes sociais, análise de ROI, controle de budget e integração com e-commerce. Coordenação de agências, planejamento de investimentos e análise de performance. Desenvolvimento do projeto de Trade nas lojas alinhado ao departamento de Merchandising. Contato com fornecedores para o desenvolvimento de novas parcerias como pontos de fidelidade, cartão de crédito da marca, ações com empresas de games, cursos e ações para profissionais de base. Apoio ao time de TI para a implantação de Wi-Fi gratuito nas lojas, com foco em CRM. Aproximação das áreas correlatas como e-commerce, merchandising e comunicação interna, desenvolvimento de ações relacionadas e integração da comunicação da C&C. Também era responsável pela organização de eventos corporativos, endomarketing, implantação de campanhas e ações sociais.Principal Projeto: Criação de régua de comunicação com clientes de lojas físicas, utilizando como base a jornada do consumidor. Elaboração de e-mails marketing de ofertas, parametrização e links, acompanhamento de resultados e análise de compras.

Atendimento a cliente para realização de campanhas de endomarketing como retenção de talentos, reestruturação empresarial, estímulos para desenvolvimento de pessoas e pesquisa de clima. Projetos de Trade para clientes de Tecnologia em seu momento de desenvolvimento no mercado nacioncional, gerenciamento de budget e criação de business cases para PR.Principais Contas: Lenovo, Samsung, GPA, FASTSHOP, Eudora e Tupperware.Principal Projeto: Atendimento à área de Trade Marketing da Lenovo para desenvolvimento da comunicação da marca no PDV através de Ações de Guerrilha e Campanha de Incentivo para os parceiros. Foco em Brand Awareness através da padronização de materiais e solidificação da marca.

Desenvolvimento de estruturas de novos negócios, desde desenvolvimento de marca, site e comunicação institucional até a busca por parcerias e relações de mercado. Principal Projeto: Bomfim Baterias - O proprietário estava com dificuldades para se destacar na região de Parelheiros, possuía a sede em um posto de gasolina e também duas unidades de socorro móveis. Porém, estas unidades não estavam tendo saída e o negócio deveria reduzir. Conseguimos contatar o cliente a tempo e através de uma reestruturação da comunicação, campanhas locais, bem como ações web (devido do custo disponível para investimento), o quadro foi revertido e o cliente manteve o negócio.

Atividades: Responsável por gerir o time de atendimento da agência, estive focada nos clientes desde a entrada dos jobs/briefings, entendendo as necessidades e adequando o projeto ao cenário de mercado, avaliando o aporte disponível do cliente e as soluções plausíveis para a efetivação das ações, realizava o desenvolvimento junto às equipes internas (planejamento, criação e produção), detalhando custos internos, apresentando para os clientes o projeto final e também demandando as áreas para a concretização após aprovação. Também era responsável pela negociação dos custos com o departamento de compras, além de acompanhamento para convenções, eventos e ações de live marketing junto à equipe de produção, elaboração e validação do relatório pós-evento.Principais Contas: Samsung, GPA, TOTVS, P&G, Gerdau, Instituto Ayrton Senna, Philip Morris, Castrol, Renault e SantaCruz.Principal Projeto: Universo TOTVS 2014. O evento contou com a presença de 2.000 pessoas, em 6.000m² do Expo Transamérica. Realizamos toda a elaboração do projeto, desde a comunicação, cenografia, aprovação de projeto junto aos órgãos responsáveis, comunicação com o público, montagem, plenária, alimentação e deslocamento do público internamente. Projeto vencedor do Prêmio Aberje 2014.

Atividades: Fui contratada como assistente de marketing, porém com meu desenvolvimento internamente e as oportunidades de destaque através de campanhas para novos lançamentos, promovida a analista e posteriormente a coordenadora de marketing. Desenvolvi campanhas de novos produtos, estratégias, planejamento, pesquisas de público-alvo e satisfação, tabulação e apresentação de resultados, além de atendimento aos incorporadores. Tive contato com fornecedores diversos para orçamento e execução, além de gerenciamento de prazos e verbas do departamento, tratamento de propostas de mídia, acompanhamento de matérias e vídeos. Organização eventos de pequeno e médio porte, focados em endomarketing e lançamentos para clientes. Executei também a montagem de stand em feiras como o ‘Feirão da Caixa’. Realizei campanhas motivacionais internas e em conjunto com o RH interno e com a parceria dos incorporadores. Elaboração de novo website, implementação de novas ferramentas de CRM (SalesForce) para melhoria do desempenho das equipes de vendas. Principal Projeto: Lançamento do Punto Diadema. O lançamento de um empreendimento imobiliário no momento em que a crise estava afetando o mercado não gerava entusiasmo. Desacreditado, o empreendimento próximo ao centro de Diadema teve pouco investimento em divulgação. Com isso, eu e meu gerente decidimos que a melhor forma seria mudar o foco da comunicação, criando atratividade para o público jovem e diminuímos o investimento através de ações online. Contrariando as expectativas de mercado, o Punto Diadema foi 80% vendido no dia do lançamento.

Desenvolvimento de formulários para pesquisas realizadas através de clientes ocultos,tabulação de dados, apresentação para clientes, agendamento de pesquisas, recrutamentode novos avaliadores, desenvolvimento de relacionamento empresa-cliente.

Contato com clientes em potencial para discussão de projetos na área detelecomunicações; desenvolvimento de relacionamento para a aquisição do serviço,organização de evento para lançamento de novos produtos. Terceirizada dentro da Avaya,Inc.