Same Ribeiro Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

Lajeado, Rio Grande Do Sul, Brasil

Tenho realizado projetos de melhoria operacional e revisão de processos de logística (armazenagem e transportes), projeto/layout de armazéns, implementação de tecnologias de armazenagem (desde as mais triviais até instalações robotizadas) e gestão de distribuição. Atuação em nível nacional com clientes de diferentes segmentos (supermercados, indústrias, operadores logísticos) nos estados de MG, SP, RS, SC.

Lajeado, Rio Grande Do Sul, Brasil

Responsável pelas operações de logística do Grupo Imec (bandeiras Imec e Desco, Italianinho e Líder do Sul), gerenciando as atividades do Centro de Distribuição e Transportes.Liderei projetos de transformação da logística, revisando todos os procedimentos e processos operacionais e sistêmicos (WMS). Revisão do dimensionamento de picking, estudos de projetos de automação, revisão de contratos com operadores logísticos, transportadores, fornecedores de mão de obra e equipamentos.Reestruturação do quadro de pessoal, modernizando os processos de gestão.Participação em projetos estratégicos da Companhia, com vistas à ampliação da capacidade do Centro de Distribuição.Equipe de mais de 250 pessoas, 22 caminhões e dezenas de equipamentos de movimentação, orçamento de R$ 33 milhões/ano.

Araxá E Região, Brasil

Prospecção de clientes, negociação comercial, gestão de contratos de logística

Belo Horizonte E Região

Machado E Região, Brasil

Responsável pela distribuição, em todo o território nacional, das marcas da companhia: Santa Amália (líder de mercado de massas na área 2 da Nielsen) e a recém lançada linha Plusbelle (personal care). Gerenciou equipe de mais de 300 pessoas, orçamento anual de R$ 50 milhões, sete centros de distribuição na região sudeste.Liderou a implementação do módulo LES/TRA do SAP, implementou novas tabelas de fretes, novos contratos com transportadoras e apoiou a criação de Cooperativa de Transportes, o que possibilitou mitigar riscos. Reduziu drasticamente custos com fretes de transferências para os CDs.Desenvolveu novos projetos de malha de distribuição, implementação de sistemas de logística (roteirização, WMS, monitoramento de entregas).

São José Do Rio Preto E Região, Brasil

A Guarani é uma das líderes do setor sucroenergético brasileiro. Possui sete unidades industriais, localizadas na região noroeste do Estado de São Paulo. Tem capacidade para processar: 20 milhões de toneladas de cana e produzir 1,9 milhão de toneladas de açúcar, 860 mil m³ de etanol, além de capacidade de comercializar 400 GWh/ano de energia. Pertence à Tereos Internacional, um dos principais produtores de açúcar, amido, etanol, álcool e energia do mundo. Como Gerente de Operações Logísticas, fui responsável por uma equipe de mais de 550 pessoas, que realiza o recebimento e movimentações internas de materiais, armazenagem e expedição de produtos acabados (açúcar em diversos SKUs e etanol) nas sete unidades do grupo.Implantei robô para paletização de sacas de açúcar (com destino a exportação e grandes indústrias);Implantei WMS nos armazéns das três principais unidades (usinas Cruz Alta, Andrade e Severínia)

Uberaba E Região, Brasil

Fui gerente corporativo de logística, responsável pela operação de seis filiais (em SP, MG, MT, GO, BA e PR), que armazenam e transportam produtos de alto risco e alto valor agregado.Elaborei método de custeio e precificação de fretes. Implantei indicadores de eficiência adequados a cada operação/cliente.Obtive 100% de acurácia em controles de estoque

Belo Horizonte E Região, Brasil

Responsável pela implementação da nova operação do pátio de placas de aço na Usiminas (Ipatinga-MG), utilizando empilhadeiras de 37 toneladas, com nova metodologia de controle e gestão.Acompanhamento e diligenciamento das ações de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade.

Ipatinga E Região, Brasil

Responsável pelas operações da companhia no estado de MG, tendo como principais clientes a Teksid (FIAT) e a Cenibra (Ipatinga-MG). Sob minha gestão estavam todas as áreas da filial: operação, comercial, financeiro, RH, manutenção, saúde, segurança e meio ambiente, desenvolvimento de projetos.A excelência dos resultados obtidos foi reconhecida pelo cliente, que nos concedeu o prêmio de "Fornecedor Destaque" em 2009, na categoria de Transportes e Logística.Alguns números da operação:Equipe de 190 pessoas, faturamento de R$ 13 milhões/anoMovimentação de 5,3 milhões de toneladas de madeira e celulose por anoDezenas de equipamentos de médio e grande porte (log loader, escavadeiras pick and carry, pás carregadeiras, pontes rolantes e empilhadeiras de 7 toneladas). Movimentação de 2.000 contêineres/ano, dedicados à exportação (estufagem, transporte rodoviário, gestão de embarque ferroviário, entrega no porto, coleta no DEPOT, retorno do conteiner vazio para a fábrica, reinício do ciclo).

Belo Horizonte E Região, Brasil

Consultor e facilitador em projetos de estruturação organizacional e implementação de melhorias na cadeia de suprimentos e logística.Projetos desenvolvidos para empresas de e-commerce e atacadistas (revisão de layout, definição de estruturas de armazenagem, implantação de flow-rack, implantação de WMS)

Uberaba E Região, Brasil

Gerenciei a logística interna e externa da planta fabril em Uberaba-MG, tendo sob minha orientação as equipes de movimentação, armazenagem, controle de suprimentos para a produção e expedição.Gerenciei contratos com os Operadores Logísticos responsáveis pela operação de filiais em 8 estados (BA,GO,MG,MS,MT,PR,RS,SP) transportando cargas no valor de US$ 300 milhões/ano.Implementei KPIs para a área de supply chain e participei das decisões de gestão de demanda, suprimentos e produção da planta fabril. Como resultado a empresa obteve a melhor performance entre as empresas do segmento em 2004, no quesito “Custo de Estoque”.Reestruturei a malha de distribuição, dimensionando melhor a frota, o número e a localização dos CDs. Como resultado a empresa obteve benefícios de R$ 3 milhões no primeiro ano.Coordenei BIDs de contratação de fornecedores e desenvolvi alianças operacionais com empresas do mesmo segmento, para redução de custos na aquisição de suprimentos e contratação de serviços de logística. A economia obtida foi de US$ 400.000/ano, melhorando a qualidade dos serviços.Fui Coordenador do Comitê de Logística do Sindag – Sindicato das Indústrias de Produtos para Defesa Agrícola, que reúne profissionais de diversas empresas nacionais e estrangeiras.Reduzi em 70% o inventário de itens de baixo giro.Obtive 100% de assertividade nas informações de estoque físico x contábil.Elaborei e implementei a política de Gerenciamento de Risco em armazéns e transportes.Obtive 60% de redução nos custos com seguros de transportes e 10% nos custos com seguros de armazenagem.

Elaborei lay-out dos armazéns (seco e câmara fria) priorizando a eficácia da operação, contemplando endereçamento através de WMS (Microsiga).Elaborei e executei projeto de infraestrutura logística (porta-paletes, estantes, sistemas de picking dinâmico, transpaletes manuais e elétricos, empilhadeiras, equipamentos de proteção industrial).Gerenciei atividades de recebimento, picking e expedição de cargas.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Atuei como consultor e facilitador em diversos projetos de reestruturação organizacional, alinhando recursos humanos, tecnologia e investimentos em infra-estrutura, conforme o perfil de cada projeto.Desenvolvi e ministrei diversos treinamentos, abordando assuntos relacionados a qualidade, planejamento estratégico, relacionamento com clientes e operações de logística.

Elaborava análise de performance de mix de produtos (vendas, rentabilidade, curva de estoque) e preparava campanhas de vendas. Responsável pelo distribuição de material de merchandising, apuração de resultados das equipes e informação para pagamento de prêmios e comissões.

Bacharel, Administração

Mba, Gestão Empresarial

Education record