Lancement du 1er comptoir de thé, salon de thé et musée 100% marocainCréation du concept Dar Moul Atay: - Développement de l’identité visuelle de Dar Moul Atay - Définition de l’offre : développement des thés, des produits « Retail », des accessoires… - Développement de la carte DMA : élaboration avec les chefs cuisiniers & pâtissiers de recettes spécifiques…- Développement des cahiers de charges Dar Moul Atay (gros œuvres, menuiserie, décoration,…) - Suivi des chantiers avec le coordinateur de travaux- Gestion des budgetsGestion du réseau (2 ouvertures en moins d’un an)- Recrutement des équipes & formation- Implantation de l’ERP pour la gestion des magasins- Suivi des ventes & analyse du CA Mise en œuvre d’une stratégie marketing & communication- Animation des magasins- Elaboration du site web- Lancement des pages Dar Moul Atay sur les réseaux sociaux Etude de lancement pour les ouvertures futures.

Développement d’une gamme de produits « Single Serves » (recettes, packagings, supports…)Mise en place d’un plan marketing par segment & de plan d’activation des consommateurs,Suivi du plan de communication selon nos objectifs et priorités,Changement d’identité visuelle,Gestion des relatons avec les distributeurs, agences, média…Analyse des réalisations (sell-in & sell-out, panels, résultats études de marché…) pour orienter nos actions.Formation des équipes,Gestion des budgets ventes (local & export),Suivi des productions avec l’équipe industrielle,Etude de lancement de nouvelles marques

Changement de l’identité visuelle de la marque,Repositionnement de MEDISOL sur le marché des seconds œuvres,Amélioration de la notoriété de la marque,Mise en place d’un catalogue de produits spécifique à l’enseigne,Réaménagement des showrooms (élaboration des plans selon nos priorités, suivi des travaux,…)Définition et mise en œuvre du Plan stratégique de développement,Formation des équipes,Elaboration et mise en œuvre de la stratégie marketing,Gestion des relations avec les différents partenaires (fournisseurs, agences, acheteurs…)Etude de lancement de nouvelles marques & négociations avec les fournisseurs

Lancement des parfums Cartier : mise en place en Octobre 2011

Gestion & développement d’un portefeuille de 4 marques (Escada, Gucci, Dunhill, Rochas) en termes de ventes et de présence sur le marché marocain (gain de PDM, amélioration de nos ranking…),Mise en place de réunions semestrielles avec nos Clients Clés pour présentation de plans marketing personnalisés,Amélioration de la notoriété de la marque,Mise en place d’un plan marketing par marque (gestion des maquettes PLV, promotions, outils de communication et relations avec les agences de publicités et de design),Gestion des sorties Presse, de la veille média et des réunions de presse,Management d’une équipe de 15 conseillères beautés (élaboration du planning, analyse des rapports hebdomadaires…)Gestion des stocks & approvisionnement,Mise en place d’une veille concurrentielle,Etude de lancement de nouvelles marques.

Gestion des stocks & approvisionnementElaboration et mise en oeuvre de la stratégie marketing de Givenchy,Re-lancement de Givenchy auprès de notre portefeuille clients,Suivi des ventes de nos prescripteurs,Présentation des nouveautés et objectifs de ventes,Réalisation d’un bilan de la marque,Gestion des maquettes PLV, promotions, événementiels, outils de communication et relations avecles agences de publicités et de design,Gestion des sorties Presse, de la veille médias et les réunions de presse,Mise en place d’une veille concurrentielle,Organisation de campagnes d’affichage, séminaires et formations clients…

Gestion d’un portefeuille de 5 marques de parfums : Escada, Mont Blanc, Rochas, Dunhill et Gucci.Repositionnement des marques sur le segment du luxe,Gestion des stocks & approvisionnement,Mise en place d’un plan marketing pour promouvoir les marques (Média, Animation, Lancement,Concours vendeurs…),Analyse du CA par marque et par ligne & Reporting Fournisseur,Gestion des tarifs & élaboration du Budget,Organisation de campagnes d’affichage, conférences de presse, séminaires et formations clients…

Suivi du chiffre d’affaires par représentant & par client (GMS, Grossistes & Parfumeries),Analyse du CA par marque et par signature,Etablissement des objectifs Trimestriels CA & Semestriels clients,Reporting Maison mère,Suivi de la Coopération Commerciale,Organisation des événements & challenges force de vente…

Réalisation de différentes tâches :Renouveler les passeports expirés, Encoder les dossiers de demandes de visas, Réception des demandeurs de visas au guichet,...