LA FACTORY, créée en juin 2007 est spécialisée dans le développement et la production de projets spécifiques "sur mesure" pour l'industrie de la parfumerie sélective et grand public.De la conception du moule à la production, la société soutient les projets de ses clients pour leur proposer, la solution la plus adaptée à leur marché et à leur budget avec une technicité et une offre diversifiéeDesign, développement 3D et maquettes, étude, conception & réalisation de moules prototypes, petite & grande série, injection en SURLYN, ABS, PP, PMMA, PCTG, PCTA..., traitements: galvanoplastie, métallisation, laquage... décor: tampographie, sérigraphie, marquage à chaud...,assemblage & conditionnement.En complément de ces activités, La Factory s’est diversifiée et peut proposer à ses clients depuis début 2008, avec la collaboration de ses partenaires, des développements complémentaires en verre et métal.

2006 – 2012 Société Léman-Industrie SAS France (Secteur Automobile- 200 employés) - Détaché en Roumanie (Timisoara)- Directeur de production • Transfert de compétences et de moyens sur site low cost ; • 3 centre de profit : transformation des métaux, surmoulage, assemblage mécatronique ;• Objective : Trs, CNQ , PPN, ligne de retard ;• Organisation et gestion de la production selon les méthodes Lean management, Kaisen , 8D , 5 W , SMED , 5S ECT Analyse du pdp ( plan de directeur production gpao ) du pic ( capacité du parc machine)• Augmentation de la productivité, optimisation des postes de travaille, mise en place des flux, • Maintenance préventive et curative du parc de machines et de l’infrastructure • Objectif : Budget de la maintenance, taux d’arrêt de machine, planning de maintenance niveaux 1 -2-3.

2005 – Juin 2006 Société Léman-Industrie SAS France - Responsable de site Roumaine ( Timisoara ) Mission : Développement d’un site low cost Léman- Industrie Roumanie • Recherche des locaux, transfert des moyens sur l’entité ;• Mise place et installation de l’Atelier de production (découpe automatique , emboutissage , assemblage , moulage, mécanique) ;• Recrutement du personnel et mise en place du secrétariat, du département de Ressources Humaines, du Service Qualité . déploiement de la logistique gpao .• Implantation des systèmes : ISO 9001, ISO TS 16949 AFAQ septembre 2005 et ISO 14001 ( 2009) ; • Formation continue, habilitation du personnel, transfert de compétences ;• Interface entre les sites de France, de Tunisie et de Roumaine : interlocuteur sur les transferts de production ;• Suivi des Problèmes de qualité des clients ;• Interface avec le client ; • Objective : Ouvrir le site et de mettre tous les moyens pour que la société soie autonome ; • En 2007 l’entreprise a commencé a faire du profit ;