Consultoria em processos licitatórios, análise e impugnação de editais, análise e apresentação de recursos em primeira e segunda instância, pareceres técnicos de controladoria e auditoria internas e externas em processos de compras e contratações.

Responsável pela gestão do setor de compras e licitações. coordenando todo o processo de aquisição de produtos e serviços, tanto para o mercado privado quanto para o público. Identifico as necessidades da empresa, negocio com fornecedores para garantir a melhor relação custo-benefício, e otimizo a cadeia de suprimentos. No setor público, lidero a preparação e submissão de propostas em processos licitatórios, assegurando conformidade com os requisitos legais e regulatórios. Além disso, administro o setor de licitações, coordenando a equipe na elaboração de documentos, monitorando prazos e garantindo a precisão e eficiência em todas as etapas. Desenvolvo e implemento estratégias de compra, realizo análises de mercado, gerencio contratos e controlo a qualidade, com o objetivo de maximizar a eficiência operacional e contribuir para o crescimento sustentável da empresa.

Como Desenvolvedor de Negócios, minha função é impulsionar o crescimento da empresa gerenciando tanto o setor de licitações no segmento público quanto o setor comercial voltado para vendas privadas. Isso envolve desde a identificação de oportunidades, preparação e submissão de propostas em licitações até a prospecção de clientes, apresentação de soluções e negociação de contratos no mercado privado. Meu objetivo é expandir a base de clientes, fortalecendo relacionamentos e garantindo o sucesso da empresa em ambos os setores.

Fui convidado para gerenciar o setor de licitações da empresa, inserir POP’s, fluxograma de processos, tornar a prospecção de editais mais assertiva dentro do escopo definido pela diretoria, avaliar e aprovar participação em editais, instruir e confeccionar peças jurídico/administrativas dentre outros. Após dois meses de um serviço muito bem avaliado, a diretoria me propôs assumir a gerência corporativa, supervisionando todos os setores administrativos e logísticos da empresa, lidando com indicadores diários e resolvendo crises internas. PRINCIPAIS RESULTADOS OBTIDOS:Estruturação dos setores administrativos, definição de fluxograma de processos e procedimentos, treinamento multidisciplinar da equipe de colaboradores, definição de metas adaptadas para cada setor, melhoria de processos seletivos e formação de equipes de alta performance, inserção de indicadores, aumento de faturamento em 34% em comparação com o período anterior dentre outros.

Gestão de fornecedores; Gestão de processos de Compras, Apoio técnico para elaboração de elemento técnico (termo de referência) para aquisição/contratação de insumos e serviços hospitalares; gestão de documentos e arquivos; Instrução de processos de contratação em todas as modalidades previstas no Regulamento de Compras e Contratos do IGESDF, observando acórdãos dos tribunais de referência para as paraestatais e demais normativos.

Instrução e liderança da equipe de analistas e especialistas, gestão de processos seletivos para composição da equipe, instrução e execução de contratações de pequena, média e grande complexidade, atendimento a órgãos de controle e auditoria interna, gestão de carteira de fornecedores e de contratos/termos aditivos e demais funções pertinentes ao cargo.

Gestão de fornecedores; Gestão de processos de Compras, Apoio técnico para elaboração de elemento técnico (termo de referência) para aquisição/contratação de insumos e serviços hospitalares; gestão de documentos e arquivos; Instrução de processos de contratação em processos de menor complexidade.

Enquanto ainda soldado, desenvolvi serviços na sessão de pessoal, auxiliando no controle de escala de serviço, solicitação de auxílio transporte, confecção de memorandos e ofícios. Transferido para a sessão de Relações Públicas, lidei com a imprensa, recepção de autoridades sendo necessário utilização de inglês básico e serviços de fotógrafo. No início do ano de 2011 fui promovido à Cabo e transferido para a Secretaria Geral do Exército, ingressando após período de adaptação na sessão de Aquisição, Licitações e Contratos. Inicialmente era responsável pela carteira de empenhos, passando futuramente a fazer parte da equipe do pregão, auxiliando no controle de amostras, confecção e publicação deeditais, controle de processos físicos utilizando-se da ferramenta office e Comprasnet, bem como SIASGI, SIAFI e demais sistemas SERPRO. Responsável pela instrução e orientação de novos colaboradores, e liderando a equipe de soldados.

Responsável pelos serviços de arquivologia como: organização, limpeza, reestruturação e digitalização do acervo documental, utilizando controles manuais e pacote office. Atendimento a público externo e interno, expedindodocumentos e controles internos.