Consultoria Especializada em gestão no mercado de saúde suplementar.

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Gestão das operações financeiras, controlando os indicadores e operações de fluxo de caixa, contas a pagar e receber e processos de controladoria e finanças, acompanhando e controlando a execução das rotinas operacionais. • Diagnóstico das operações financeiras, mapeamento das estruturas de centro de custo e unidade de negócio, análise do plano de contas. Gestão e análise matricial de despesas (GMD) e identificação de desvios.• Elaboração de planejamento orçamentário e… Show more Gestão das operações financeiras, controlando os indicadores e operações de fluxo de caixa, contas a pagar e receber e processos de controladoria e finanças, acompanhando e controlando a execução das rotinas operacionais. • Diagnóstico das operações financeiras, mapeamento das estruturas de centro de custo e unidade de negócio, análise do plano de contas. Gestão e análise matricial de despesas (GMD) e identificação de desvios.• Elaboração de planejamento orçamentário e projeção de 5 anos, acompanhando os indicadores de desempenho envolvidos, viabilidade de investimentos e necessidade de capital de giro, garantindo a assertividade nas análises.• Elaboração de apresentações e relatórios com os resultados econômicos e financeiros, análise de balanço e fluxo de caixa. Criação de dashboards com informação comercial e financeira para apoio às operações.• Construção e desenvolvimento do relacionamento com fornecedores para negociação de dívidas e construção de novos processos. Negociação de vendas de ativos e elaboração de planos para redução de custos e despesas.• Construcao e análise de indicadores redução de despesas financeiras em 350k mês. Reversão positiva daMargem Ebitida na casa de 40%. Acompanhamento das metas de venda e retanilidade. Aumento de 15% sobre faturamento bruto. Show less

• Atuação através de contrato PJ com a Bulla Consultoria para prestação de serviços de assessoria à presidência na estruturação e análise de operações de crédito para crescimento da estrutura de capitais.• Captação de recurso financeiro, visando a expansão de negócios para apoiar o alcance das metas organizacionais.• Participação na estruturação da política de recuperação de crédito tributário 76MM

• Análise, definição, implantação e avaliação contínua dos processos administrativos e financeiros. Gestão e liderança da equipe, instruindo, acompanhando e controlando a execução das rotinas operacionais. • Estruturação do departamento financeiro, definindo políticas e procedimentos para garantir o ciclo financeiro, gerenciamento dos processos financeiros e o controle da saúde financeira da associação. • Levantamento, análise e monitoramento dos indicadores de desempenho… Show more • Análise, definição, implantação e avaliação contínua dos processos administrativos e financeiros. Gestão e liderança da equipe, instruindo, acompanhando e controlando a execução das rotinas operacionais. • Estruturação do departamento financeiro, definindo políticas e procedimentos para garantir o ciclo financeiro, gerenciamento dos processos financeiros e o controle da saúde financeira da associação. • Levantamento, análise e monitoramento dos indicadores de desempenho, controlando contas médicas, protocolo, patrimônio, contabilidade, compras e almoxarifado. Apoio as lideranças estratégicas na tomada de decisão. • Análise de investimentos, gestão dos ativos garantidores, PEL e PEONA. Coordenação do fluxo de caixa (450 MM BRL/ano), administração de operações de crédito (FCO), financiamentos (Leasing) e gestão de contratos.• Forte atuação na prestação de serviços para desenvolver métodos para processos de redução de custos. Aquisição de equipamentos de alto custo e estudo de viabilidade para implantação de novas tecnologias.RESULTADOS OBTIDOS: • Participação na expansão estrutural dos 8 hospitais da rede. • Aumento da margem operacional liquida de 1,5% para 6%. • Aumento do indicador de prazo médio geral de pagamentos de 13 para 52 dias. • Aumento da receita Financeira de 1,5 MM BRL em 2013 para 10,3 MM BRL em 2016. • Participação na na gestão financeira da construção do Hospital Cassems Campo Grande e Corumbá com total dos investimentos de 130 MM BRL. Show less

• Responsável pela implantação da unidade, estruturação de processos administrativos, financeiros e comerciais, seguindo as orientações e garantindo a aplicação das melhores práticas da franqueadora BCU Brasil. • Acompanhamento e desdobramento das ações definidas no planejamento estratégico, criação de APLs (Arranjos Produtivos Locais), negociação com fornecedores e fechamento de contratos para contratação de serviços. • Gerenciamento das atividades administrativas e… Show more • Responsável pela implantação da unidade, estruturação de processos administrativos, financeiros e comerciais, seguindo as orientações e garantindo a aplicação das melhores práticas da franqueadora BCU Brasil. • Acompanhamento e desdobramento das ações definidas no planejamento estratégico, criação de APLs (Arranjos Produtivos Locais), negociação com fornecedores e fechamento de contratos para contratação de serviços. • Gerenciamento das atividades administrativas e financeiras, acompanhando os indicadores de desempenho da área e realizando reuniões periódicas com o corpo clínico. Elaboração de cursos e palestras. • Elaboração do planejamento de mídia, posicionando e desenvolvendo o branding no Distrito Federal. RESULTADOS OBTIDOS: • Participação no aumento significativo do marketshare. • Aumento de 20% no faturamento mensal. • Obtenção do reconhecimento positivo pelos obstetras da SGOB. Show less

• Atuação como PJ (contratado pela Bulla Consultoria) para elaboração e reestruturação do organograma e do fluxograma dos processos administrativo-financeiros. Implantação e monitoramento dos indicadores de desempenho financeiro e de qualidade para apoio as decisões.• Apoio na reestruturação do fluxo de recebimento e pagamento e negociação de passivo com fornecedores, contribuindo para viabilização do fluxo de caixa e abertura de crédito no mercado. • Capitalização de novos… Show more • Atuação como PJ (contratado pela Bulla Consultoria) para elaboração e reestruturação do organograma e do fluxograma dos processos administrativo-financeiros. Implantação e monitoramento dos indicadores de desempenho financeiro e de qualidade para apoio as decisões.• Apoio na reestruturação do fluxo de recebimento e pagamento e negociação de passivo com fornecedores, contribuindo para viabilização do fluxo de caixa e abertura de crédito no mercado. • Capitalização de novos postos e estudo de viabilidade financeira da nova estrutura. Elaboração de Due dilligence para disponibilizar a empresa de forma responsável no mercado.RESULTADOS OBTIDOS: • Desenvolvimento das dificuldades do laboratório, melhorando a viabilidade do negócio, o que permitiu a incorporação do mesmo pelo Grupo Sabin. Show less

• Análise das principais necessidades dos clientes, elaboração de propostas comerciais e realização de reuniões com diretores de convênios. Apoio aos processos de negociação e desenvolvimento de parceiras. • Acompanhamento e assessoramento de processos complexos nos setores de Faturamento, Financeiro, Comercial e Contabilidade. Participação no redesenho da área financeira e criação do departamento de Custos e Orçamento.• Participação na certificação acreditação nível 1 ONA… Show more • Análise das principais necessidades dos clientes, elaboração de propostas comerciais e realização de reuniões com diretores de convênios. Apoio aos processos de negociação e desenvolvimento de parceiras. • Acompanhamento e assessoramento de processos complexos nos setores de Faturamento, Financeiro, Comercial e Contabilidade. Participação no redesenho da área financeira e criação do departamento de Custos e Orçamento.• Participação na certificação acreditação nível 1 ONA, junto ao Ministério da Saúde. Levantamento e monitoramento dos indicadores de produtividade e resultado das diferentes áreas do hospital. RESULTADOS OBTIDOS: • Aumento do prazo médio de pagamento de 26 dias para 45 dias. • Participação direta na conquista do hospital a ser acreditado com sucesso no nível 1 ONA. Show less

• Gerenciamento dos processos financeiros, estabelecendo políticas para garantir o ciclo financeiro. Monitoramento dos KPIs da área (ebitida, ciclo financeiro, prazo médio de pagamento e recebimento e margem operacional).• Análise de investimentos, acompanhamento e coordenação do fluxo de caixa, elaboração de orçamento, administração de operações de crédito (FCO) e financiamentos (Leasing).• Gestão e liderança das equipes administrativas e financeiras. Estruturação da área de… Show more • Gerenciamento dos processos financeiros, estabelecendo políticas para garantir o ciclo financeiro. Monitoramento dos KPIs da área (ebitida, ciclo financeiro, prazo médio de pagamento e recebimento e margem operacional).• Análise de investimentos, acompanhamento e coordenação do fluxo de caixa, elaboração de orçamento, administração de operações de crédito (FCO) e financiamentos (Leasing).• Gestão e liderança das equipes administrativas e financeiras. Estruturação da área de suprimentos. Gestão de contratos com grandes fornecedores, aquisição de equipamentos e estudo de viabilidade para novas tecnologias. RESULTADOS OBTIDOS: • Forte atuação na redução de 90% do passivo da organização. • Participação na expansão estrutural, de 35 para 80 leitos. • Aumento da margem operacional líquida de 8% para 20%. • Destaque no aumento do indicador prazo médio geral de pagamento que subiu de 25 para 54 dias. Show less