La mise en œuvre d’une nouvelle méthode d’acquisition en deux phases :Phase 1 - Conception d’un démonstrateur pour l’acquisition de données sismiques marines. Une innovation basée sur l'utilisation de navires autonomes, de câbles sismiques à flottabilité nulle et finalisée par un Proof Of Concept réussi en mer Rouge.Phase 2 - Levée de fonds pour l’industrialisation des équipements, réponse aux appels d’offres, élimination de verrous / limitations technologiques, développement d’outils opérationnels pour une mise en œuvre des équipements de manière autonome (déroulage de câble, maintenance à distance, refuelling, nettoyage sous-marin du câble, etc.), maintien en condition opérationnelle, etc.● Ingénierie : définition et design préliminaire d'outils opérationnels, rédaction de spécifications techniques et de procédures de tests, suivi du développement et de la fabrication des équipements auprès des fournisseurs, etc.● Gestion de projet d'acquisition sismique marine : planification, budgétisation, affrètement de bateaux d'opportunité, sourcing d’équipements locatifs, rédaction des procédures opérationnelles, mobilisation des équipements et du personnel, logistique, administration douanière, suivi des coûts, etc.● Préparation de l’industrialisation d’un système complet : analyse des retours d’expérience et mise à jour des spécifications techniques, réflexions sur la réduction de CAPEX, optimisation des OPEX, etc.● Réponse aux appels d’offres : estimation des coûts, analyse des facteurs de risque (sécurité, trafic maritime, courants, météo, etc.), étude des scénarios logistiques, etc.● Autre : veille technologique, diversification et réflexions autours du développement de nouveaux produits / services / outils, etc.

L'idée : une plateforme web dédiée aux sous-traitants du secteur de l'Oil & Gaz pour une saisie de données sûre, et l'émission de rapports d'activités spécifiques et adaptés aux clients pétroliers. Une idée qui répond à un besoin et un marché que j'ai connu lors de mon précédent emploi. Proposer un produit / une offre de service est une fabuleuse aventure, qui m'a énormément appris. Mais j'ai surtout appris qu'un projet a plus de chance de réussir lorsqu'il est mené à plusieurs, en équipe avec un juste équilibre des compétences.

Campagne de peinture pour la remise en état des structures et équipements d’une unité flottante de production de pétrole - Revamping FPSO Girassol.Une première phase préparatoire de plusieurs mois à Luanda (Angola) – de la gestion du contrat à la mise en place de plans de formation du personnel.Une seconde phase en mer - suivi de chantier, coordination avec les différents sous-traitants et le client (SIMOPS - Management d'Opérations Simultanées), gestion des approvisionnements et évacuation des déchets - Gantt, rédaction de procédures opérationnelles, mise en place d'outils de reporting, etc…Le challenge : sur une unité en production, coordination des activités de sablage, de décapage ultra haute pression et d’application de peinture. Les principales contraintes : travail en espaces confinés et environnements ATEX, nécessitant un travail en hauteur, en overboard ou l’intervention de cordistes.

Encadrement et conduite d'opérations sismiques Onshore en Algérie et en Égypte. Environnement : désert, agricole, industriel et urbain. Personnel : jusqu’à 1.200 personnes. Source sismique : camion vibreur, dynamite. Divers : forage pour les charges de dynamite, bulldozer pour l’ouverture d’accès, jusqu’à 80 véhicules pour le transport des personnels en zone agricole. Le challenge : réduction des accidents et/ou incidents en particulier de la route.Les principales contraintes : le travail par fortes chaleurs, la protection des équipements (vandalisme et sabotage en zone urbaine), le risque sécurité dans certaines zones, etc.• Gestion de chantier : installation de base vie (bureaux, ateliers, espace vie, liaison satellite, etc.), prise en compte des spécificités culturelles et religieuses des différents employés, négociation des accès sur des propriétés privées pour le passage / installation des équipements sismique, etc. • Gestion de production : définition du plan d’acquisition, suivi, analyse et reporting des opérations (KPI, productivité, facturation client, actions correctives, etc.),• Gestion contractuelle : représentant de la direction sur site et facturation journalière du client, suivi des sous-traitants, etc.• Gestion QHSE : organisation des mouvements des personnels expatriés avec l’Officier de liaison, conduite d’audit et d’inspections, gestion de crise, etc.• Gestion RH : mise en place et suivi d’un programme de bonus en fonction de la productivité et des scores QHSE, conduite d’entretien, etc.• Autres : entre deux contrats, travail au département Appel d’offres avec mission de reconnaissance terrain (Mali, etc.)

Divers postes / responsabilités occupés au cours d’opérations sismiques Offshore. Pays : Brésil, Mexique, USA, RDC, Norvège, Écosse. Environnement : champs pétrolier et zone sans obstacle. Personnel : équipe sismique de 30 personnes. Équipement sismique : flûtes sismique et canons à air. Divers : undershoot de plateforme, maintenance du câble par workboat, réalisation d’escale et de cale sèche pour le navire, maintenance du navire en production sous remorque, transfert de fuel en mouvement, etc.Le challenge : délivrer le maximum de données sismique de qualité en fonction des conditions environnementales, en optimisant le plan d’acquisition et la maintenance préventive des équipements.Les principales contraintes : les conditions environnementales (trafic maritime, obstacles, zone de pêche, etc.) et naturelles (état de mer, vent, courant, présence de mammifère marin, etc.) • De 2001 à 2005 – Chef de mission / de 1999 à 2001 – Assistant chef de mission sur le CGG HARMATTAN – planification et suivi de la production, facturation journalière du client, représentant à bord de la direction, ouverture des permis de travail pour les opérations workboat et les passages à proximité d’obstacles, organisation des changements d’équipe (transfert en hélicoptère, logistique terrestre et aérienne), etc.• De 1998 à 1999 – Ingénieur Système sur le CGG MISTRAL – gestion réseau informatique et télécom (VSAT, Inmarsat), participation à la mise en place des premiers centres de calcul Mainframe IBM à bord pour le pré-traitement des données sismiques, etc.• De 1997 à 1998 – « Observer » sur le CGG MISTRAL – mise en œuvre du câble sismique, suivi des enregistrements des données sismique, maintenance en mer du câble par workboat, etc.