Fesma is gespecialiseerd in het leveren van consultants om de meest uiteenlopende problemen bij onze klanten op te lossen. Hierbij kunnen we een volledige functioneel team opzetten bestaande uit project managers, scrum masters, product owners, procesmanagers en developers.Daarbij worden bij Fesma de consultants op nummer één gezet, zodat zij hun dromen kunnen laten uitkomen en zij echt gewaardeerd worden voor hun werk en inzet.

Als projectmanager heeft Samuël gewerkt aan het opzetten van het eerste XL covid-19 test laboratorium van Nederland. Daarbij is het laboratorium binnen een maand vanuit het niets opgebouwd naar een laboratorium dat 35.000 testen per dag kan verwerken. Hierbij was Samuël verantwoordelijk voor het opzetten van het lab binnen de gestelde tijd en voor het contact met de externe partijen. Daarna heeft hij als projectmanager zorg gedragen voor de verdere ontwikkeling van het netwerk.

Als procesmanager heeft Samuël de processen en werkwijzen opnieuw ingericht rond de afbouw en insolventie van de zakelijke klanten van de Rabobank. Hierbij heeft Samuël bijgedragen aan het versnellen en vereenvoudigen van het proces, zodat er naar een betere oplossing voor de klant gewerkt kan worden. Hierbij heeft er een klantsegmentatie plaatsgevonden, waardoor de klant op een passende manier geholpen kan worden.

Als business Consultant is Samuël Smit-Ockeloen bezig om vanuit het BPM gedachtegoed de processen voor de Leidsche verzekeringen in kaart te brengen en te beschrijven. Daarbij worden de risico’s en de KPI’s vastgesteld met als doel om de Leidsche verzekeringen in controle te brengen over haar eigen processen en dit daarbij ook aantoonbaar te maken voor DNB.

Bij Diroza heeft Samuël de bedrijfsprocessen geoptimaliseerd, waardoor er een minimale voorraad nodig was en er sneller geleverd kon worden dan de concurrentie. Daarnaast heeft Samuël de processen zodanig kunnen optimaliseren dat de minimale afname naar één artikel kon worden verlaagd. Hierbij werd er volledig via het Kanban principe gewerkt en werd er pas geproduceerd als er een bestelling binnen was. Hierdoor was het mogelijk om volledig custom kleding te leveren met zeer lage kosten. Daarbij… Show more Bij Diroza heeft Samuël de bedrijfsprocessen geoptimaliseerd, waardoor er een minimale voorraad nodig was en er sneller geleverd kon worden dan de concurrentie. Daarnaast heeft Samuël de processen zodanig kunnen optimaliseren dat de minimale afname naar één artikel kon worden verlaagd. Hierbij werd er volledig via het Kanban principe gewerkt en werd er pas geproduceerd als er een bestelling binnen was. Hierdoor was het mogelijk om volledig custom kleding te leveren met zeer lage kosten. Daarbij was het bedrijf dusdanig efficiënt ingericht dat er met minder personeel meer kon worden gedaan. Waardoor het bedrijf binnen 2 jaar in de schijnwerpers kwam te staan van de grootste kleding fabrikanten. Show less

Samuël Smit-Ockeloen was als oprichter en eigenaar eindverantwoordelijk voor het bedrijf. Daarbij acteerde hij als coach voor de vijf medewerkers en onderhield hij het contact met de grotere fabrikanten. Door deze focus op een goede relatieopbouw waren er goede afspraken qua garantie, levertijd en minimale afname. Ook is de ISO norm ingesteld als kwaliteitseis voor de producten en heeft hij deze producten continue doorontwikkeld naar de vraag van de markt. Dit was mede mogelijk door het nauwe… Show more Samuël Smit-Ockeloen was als oprichter en eigenaar eindverantwoordelijk voor het bedrijf. Daarbij acteerde hij als coach voor de vijf medewerkers en onderhield hij het contact met de grotere fabrikanten. Door deze focus op een goede relatieopbouw waren er goede afspraken qua garantie, levertijd en minimale afname. Ook is de ISO norm ingesteld als kwaliteitseis voor de producten en heeft hij deze producten continue doorontwikkeld naar de vraag van de markt. Dit was mede mogelijk door het nauwe contact met het dealernetwerk. Hierbij is het bedrijf opgericht tijdens de opleiding en na 4 jaar verkocht als goedlopend bedrijf met de ontwikkelingsfaciliteiten in China. Show less

Voor ArboActie heeft Samuël de volledige administratie beheerd. Zo zijn de facturen voor het bedrijf opgesteld en beheerd. Daarnaast is het volledige betalingsverkeer gecontroleerd en ingeboekt. Tevens heeft Samuël daarbij de uitbetalingen en belastingen verricht ten behoeven van het bedrijf en de werknemers. Als rapportage zijn de jaarrekeningen opgesteld en ingediend voor de ondernemers en de accountant.