Gestion du PDP, mise-à-jour, lissage, réduction et consommation du Forecast hebdomadaire et Master-scheduling du T2. Responsable du respect des délais et de la gestion des priorités en relation avec le département Ventes. Mise en place et pilotage des stocks de sécurité multi-niveaux. Définition des règles de pilotage des stocks filiales à l'échelle mondiale. Stratégie et élaboration des processus Supply Chain internes et externes de l'entreprise. Collecte et préparation des données nécessaires au processus S&OP mensuel. Mise en place et gestion des indicateurs de pilotage industriel. Support et expertise pour le processus d'approvisionnement, maintien des données de base article, règles de gestion et mise à jour des données statistiques. Analyses diverses selon demande de la planification, ordonnancement, Key-Users SAP ou stocks. Test et validation des processus administratifs SAP liés à l'activité de la Supply Chain. Formation des collaborateurs concernés sur les principes et outils de la Supply Chain. Coordination du lancement des nouveaux produits. Coordination de la préparation de la collection de montres pour les foires horlogères du transport et de la sécurité. Prise en charge, mise en place et gestion de la collection pendant les foires.

En charge de la récolte des chiffres de vente auprès de nos filiales et traitement des données afin d’établir les statistiques de vente hebdomadaires et mensuelles. Organisation et supervision des inventaires. Gestion et valorisation de l’obsolescence. Gestion de la récupération des matières précieuses rebutées. Support à la migration de l'ERP Axapta (Dynamics AX) à SAP, mise en place de processus opérationnels et administratifs de production et gestion de stocks dans le cadre de la fusion avec la société Frédéric Piguet.Gestion et valorisation de l’obsolescence.Diverses missions ponctuelles dans le cadre de la fusion avec la société Frédéric Piguet.Support à la migration de l'ERP Axapta (Dynamics AX) à SAP, mise en place de processus opérationnels et administratifs de production et gestion de stock.

Définition du Plan Directeur de Production sur la base du Plan de Vente et mise à jour du MRP. Refonte de la planification de production pour l’orienter vers le client. Coordination des activités des départements logistique, vente et bureau technique afin d’atteindre les objectifs de réalisation du PDP. Calcul de la demande prévisionnelle et révision périodique du plan de vente en collaboration avec le Directeur des Ventes. Planification globale des capacités d'approvisionnement externes avec notre département achats et nos fournisseurs. Pilotage de la mise en production des têtes de montre afin d’équilibrer les charges de production. Coordination du lancement des nouveaux produits. Coordination des aspects administratifs de la gestion des stocks. Mandat de diminution des stocks de produits finis, semi-finis et composants. Développement de l’utilisation de l’outil ERP. Organisation et supervision des inventaires sur nos trois sites. Mise en place et tenue des indicateurs clés utiles à l’accomplissement de mes objectifs. Définition et mise en place des flux internes dans une philosophie « ISO » en partenariat avec le Responsable Assurance Qualité.

Supervision du team ordonnancement et stock. (7 pers.) Planification, mise en fabrication et suivi des composants mouvement, du montage mouvement et de l’emboîtage sur la base du plan directeur. Redéfinition des processus de travail suite à l’implémentation de l’ERP (Proconcept) Key user ERP modules approvisionnement, production, stocks et base articles. Responsable des données logistiques de la base articles. Participation active à l’organisation logistique interne et à la formation du personnel aux nouveaux processus. Conduite et participation à divers projets d’amélioration avec la responsable ERP et mise en place de solutions de stockage (Kardex + Gildas).

Participation à la mise en place de Ortems, logiciel de planification à capacité finie. Projets d'amélioration et gestion opérationnelle d'une ligne de produit. Amélioration du service level et réduction du délai de production grâce à la révision des processus administratifs liés à l'activité opérationnelle. Mise en place de l’utilisation du plan prévisionnel de ventes de l’ERP (BPCS) pour l'ensemble de la société.

Supervision du team ordonnancement et magasins. (14 pers.) Supervision de la mise en fabrication. Ordonnancement, gestion des priorités et suivi de production. Gestion de la sous-traitance structurelle. Approvisionnement et logistique interne. Gestion du stock et des magasins. Organisation et tenue des inventaires. Mise en place des processus ERP (Adonix) liés à l'activité. Audits et amélioration continue de la Supply Chain Interne. Répondant assurance qualité. (processus internes)

Analyse du MRP et lancement des OFs. Ordonnancement et suivi de la production. Gestion des priorités, gestion des stocks et paramétrage de l'ERP (BPCS) pour les articles de ma ligne de produits. Conduite et participation à différents projets d’amélioration continue tels que l’implantation d’ateliers en cellule, la mise en place d’un système de relevé de données de production semi-automatique, la réduction des délais de production, mise en place de la philosophie JIT en flux tirés, formation du personnel aux normes ISO et FDA et suivi de leur application, réduction des stocks, rationalisation de l’activité de production. Auditeur qualité interne et participation à l’élaboration et à la rédaction des processus ISO 9001.