Liderar los procesos de contabilidad,Impuestos, costos y presupuestos, tesorería y cartera, Tecnología, legal, riesgos, Gobierno corporativo, seguros y Seguridad Física.Secretario Junta Directiva.

Creación de la empresa en Estados Unidos cuyo objeto es la compra y venta de lotes y tierras baldías en los Estados Unidos.• Definición de Condados y Estados foco para la actuación comercial y operativa de la empresa.• Control Financiero de los estados financieros de la empresa.• Gestión Operativa y financiera de propietarios interesados vender sus propiedades.• Gestión Comercial de la venta de las propiedades.

Dirigir los procesos contables, tesorería, crédito, costos, planeación, servicios generales, Tecnologías de Información, Seguros y Legal. Implementé la cultura, seguimiento y control de Precios y rentabilidad.• Se lograron reducciones de costos y gastos fijos de mas del 20% en solo seis meses.• Se redujo el punto de equilibrio de la compañía.• Se redujo la rotación de cartera y aumento de factoring y nuevas estrategias de financiamiento a clientes.• Se implemento el flujo de tesoreria semanal para mayor control y alertas tempranas.

Dirigir los procesos de Planeación Financiera de corto y largo plazo, presupuesto, costos, control de gestión, proyecciones financieras y evaluaciones económicas de proyectos industriales y de portafolio. – Control del flujo de caja, inversiones y capital de trabajo. Seguimiento a procesos de cubrimiento de riesgos de TRM- Acompañamiento financiero al J.V. con Whirlpool. • Implementé la cultura, seguimiento y control de Precios y rentabilidad, al igual que promoví una política de precios. Logrando en dos años incrementos de precios de casi 20%.• Estructuré el proceso de evaluaciones financieras de la compañía al igual que el proceso de aprobación y seguimiento de Capex.• Implementé el modulo de SAP: CO-PC (Costos) y CO-PA (Rentabilidad) de manera exitosa • Desarrollé la medición de valor y utilidad neta de las UEN.

Elaboración y control a la ejecución de presupuestos y Rolling Forecast de Andercol, Inproquim (Colombia), Novapol, Novaforma (Brasil), Andermex (México), Epoxa (Chile), Poliquim (Ecuador) y Panamá.Coordinar los procesos financieros de tesorería, contable, cartera y costosGerenciamiento de la situación financiera de las compañías de Andercol e Inproquim, contable, tesorería, impuestos, control de flujos de caja, seguimiento de inversiones, rentabilidad y controlling de la ejecución, al igual que del consolidado Regional del Negocio.Análisis mensual de los resultados financieros de las 9 compañías del negocio Químico ubicadas en 6 países y de las 5 Unidades estratégicas de negocio.Coordinación de los presupuestos de 8 compañías del Negocio Químico. Evaluación de Proyectos, iniciativas y necesidades del negocio y sus UEN.Acompañamiento a las UEN’s y el equipo comercial para apalancar desde finanzas la creación de valor en el negocio.Coordinación del proceso de reconciliación financiera en SOP.Realización de valoraciones de Compañías y acompañamiento en las definiciones estratégicas de mediano y largo plazo y de los proyectos de M&A del negocio.Realización de presentaciones para la Junta de los resultados del Negocio.

Profesor de áreas financieras para cursos, diplomados.

• Coordinación de procesos de planeación financiera y estratégica del Market Group de Colombia, Perú y Ecuador, estén alineados con los procesos de la corporación y con los procesos internos.• Implementar y coordinar el uso de la herramienta de siete estrategias en el análisis del Margen Bruto del Market Group.• Controlar los presupuestos, asegurar predictibilidad, sin restringir posibilidades de crecimiento rentable.• Analizar la ejecución de presupuestos, explicaciones de las variaciones, sobre tendencias, riesgos y oportunidades.• Cuestionar y validar los supuestos y parámetros claves que soportar los presupuestos y las proyecciones.• Transmitir conocimiento financiero a las áreas y apoyar con valor agregado para la correcta toma de decisiones en los distintos departamentos.• Asegurar el correcto uso de las políticas contables al momento de las proyecciones.• Desarrollo de herramientas de inteligencia financiera, como estados financieros de la competencia.• Apoyar desde el punto de vista financiero a las áreas en proyectos de inversión.

• Estructurar financieramente nuevos proyectos de inversión, valorar las empresas y proyectos de inversión. Presentar a inversionistas nuevos proyectos de inversión de la Holding.• Maximizar el patrimonio de las empresas a largo plazo mediante el desarrollo de instrumentos que permitan definir una adecuada estructura de activos y de financiación. Entre otros instrumentos, están la proyección y análisis de ingresos, costos, rentabilidades, requerimientos de OPEX y CAPEX, y el comportamiento de los flujos de caja de las empresas y coordinación en la elaboración del presupuesto de las empresas de la holding.• Realizar el control del correcto manejo y aplicación de los recursos, así como la coordinación eficiente del capital de trabajo, inversiones y resultados. Adicionalmente genera información oportuna para la toma de decisiones.• Gestión y asignación de recursos. Identificar y obtener diferentes fuentes de fondos de acuerdo con los requerimientos de la empresa, buscando optimizar variables tales como, costos, vencimientos, disponibilidad, gravámenes sobre los activos y otras condiciones impuestas por los proveedores de capital.• Realización de Juntas Directivas de empresas.

• Alinear los proyectos con la estrategia del negocio, de manera que se agilice significativamente su ejecución.• Coordinar equipos de trabajo de proyecto con objetivos comunes, de manera que participen activamente durante y después de finalizado el proyecto.• Generar beneficios económicos significativos a través del desarrollo de proyectos usando la metodología Seis Sigma.• Mejorar los procesos, eliminando el desperdicio de recursos y haciendo mas eficientes y eficaces las actividades que agregan valor para los clientes.Proyectos liderados:• PassThrough - Fijación de precios• Aumento de ventas a granel• Disminución de costos de importación de materias primas• Reducción de costos ambientales

• Desarrollo de modelos de consolidación regional para la evaluación financiera de la gestión de las Unidades Estratégicas de Negocio (UENS) regionales (Colombia, Venezuela, Ecuador y México).• Proporcionar acompañamiento a las Unidades Estratégicas de Negocio en el tema financiero y de proyectos • Configuración y desarrollo de indicadores para el cuadro de mando integral - Balance Scored Card y administración del sistema de Compensación Variable.• Consolidación de la Información Financiera Regional del Negocio Químico.• Desarrollo de herramientas financieras que ayuden a la gestión de la compañía, de control de gastos y costos y ejecución presupuestal.• Realización de proyecciones financieras• Elaborar informes sobre necesidades especiales de la Gerencia, la Dirección y/o Inversiones Mundial.• Distribuir rubros por Unidad Estratégica de Negocio• Generación de herramientas financieras para la evaluación de la toma de decisiones de inversión de la compañía y de oportunidades de Negocio de las Unidades Estratégicas de Negocio.• Actualizar y montar modelos de valoración del Negocio Químico, Negocio Regional y Compañía• Actualizar y soportar los sistemas de Inteligencia de Negocios de la compañía• Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión