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2010 costituzione di una delle prime società di Mediazione e Conciliazione, ROM 412 numero conferito dal ministero di giustizia, della qulale ho fatto il presidente per 3 anni, 2011avvio di una società parallela SP6 Energy per il commercio di biomassa, di SP6 Milano per continuare con la consulenza di direzione sui clienti acquisiti, e che poi avrebbe gestito l'organizzazione del successivo gruppo, la consulenza di Direzione, progetti gestiti negli anni con clienti GDO storici, come Lombardini, Gruppo Pam Panorama, Multicedi, Sogegross Basko, Billa Rewe, etc. aperto una società SP6 Trading in Slovakia, valorizzata con un marchio proprio certificato in Europa di prodotti biomassa (pellet, legna, accendifuoco, brikett, etc) e gestito la relativa produzione in diverse fabbriche in Europa dei prodotti a nostro marchio con fabbriche in Polonia, Romania, Ucraina, Austria e dei relativi piani di produzione e della logistica distributiva in Europa. Acquisizione di una azienda per la manutenzione degli impianti energetici come collaterale di business, Acquisto di due supermercati alimentari con circa 48 dipendenti e circa 13 milioni di euro di fatturato, dopodiche ho lasciato il gruppo con Tutte le precedenti attività in essere per Motivo familiari... stop per divorzio!

Consulenza di direzione nel settore della Grande distribuzione, Clienti acquisiti Gruppo PAM Panorama, analisi fidelity, Gruppo Lombardini super ed ipermercati Gestione Progetto Demand Planning and forecasting, Gruppo Mercurio CIPAC consulenti di direzione per Settore Pianificazione acquisti, pianificazione logistica, Sistemi Informativi,Analisi fidelizzazione e Progetti di Marketing, Gestione ed organizzazione di campagne Marketing Reward Fidelity e Bollini, con molte catene di supermercati per esempio Billa, Tigros, di svariati milioni di euro. In qualita di perito esperto consulente mi sono occupato di due diligence, valutazione azienda ed acquisizione di una catena di supermercati con 64 punti vendita per conto di una multinazionale tedesca Operazione Eseguita sul territorio italiano.

Direttore linea di business Enterprise, Sviluppo prodotti, Pre Sales, Delivery and Project, Team managed of 35 people General Manager Shared Company between finmatica and la Rinascente, Project Manager for Duferco La Clabeq and Duferco la Louviere Director Product Ortems for Advanced planning and scheduling, Director of Product for Mercia Demand Planning and Scheduling Many projects managed, Evaluation of every newcompany bought in the merger and acquisition activities in all europe, Working in UK, France, Germany. ad interim ho ricoperto il ruolo di direttore operations Merzario Trasporti post acquisizione andando a fondere la supply chain planning alla execution nell'insieme Delle aziende del gruppo.

Bsiness Plan, Development Planning, Basket Analysis, Cross Basket On line Off Line analysis, Logistic Modelling, Tempi e Metodi, Organizzazione Logistica, Negozi, Organizzazione Logistica Magazzino, Dimensinamento Mezzi di trasporto per delivery ultimo miglio, etc.

Carriera Direttiva Negozi, Planpgram Team, Tempi Metodi, Produttività Indici di Costo, Algoritmi, Analisi DW Fidaty, Analisi RFM, Market Basket etc. Sede Project Manager Manugistics supply Chain Manager Demand Planning and Forecasting