Carreira que se estende por mais de 15 anos, concentro minha expertise no planejamento de manutenção industrial e no gerenciamento de projetos, sempre com o objetivo de assegurar a disponibilidade, confiabilidade e segurança dos equipamentos e processos.Graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal da Paraíba, com um MBA em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Estácio de Sá e Engenheiro de Segurança do Trabalho pela UNIFAL. Minha experiência abrange diversos setores, incluindo Indústrias de cimento, Cerâmica, Alimentícia e Frotas Ferroviárias. •Experiência abrangente em gestão de projetos, desde o levantamento de necessidades até a execução e acompanhamento.•Experiência sólida em planejamento de manutenção de rotina e paradas, com expertise comprovada.•Proficiência comprovada em sistemas de gestão da manutenção, onde fui integrante de equipes de implementação bem-sucedidas em plataformas como SAP e Protheus.•Experiência na leitura e interpretação de desenhos técnicos, garantindo que as especificações sejam seguidas de forma rigorosa.•Controle e análise de KPIs para identificação de oportunidades de melhoria e promoção da excelência operacional.•Experiência na elaboração e análise crítica de contratos e escopos, assegurando a integridade das negociações.•Especialista em detecção de falhas em máquinas e equipamentos, utilizando metodologias e ferramentas de qualidade.•Conhecimento em métodos ágeis, com práticas eficazes para acelerar a entrega de produtos de alta qualidade.•Especialista em criação de planos de manutenção de equipamentos, assegurando a vida útil dos componentes.•Conhecimento de manutenção preditiva, com implementações bem-sucedidas de análises de vibração, termografia, rota de lubrificação e análise de óleo.•Conhecimento em Engenharia de Segurança do Trabalho, implementação eficaz de soluções estratégicas e ferramentas de SST; experiência em análises de acidentes de trabalho.Realizações•Em 2017, conquistei o reconhecimento no programa TOP IMPROVEMENT da InterCement, onde fui líder de projeto de melhoria contínua (PDCA) que resultou no significativo aumento da confiabilidade da cadeia de moagem de cimento. Com posterior apresentação em evento sobre Práticas de Gestão da Qualidade do Brasil.•Planejamento e execução bem-sucedidos de projetos, incluindo a troca de coroa de acionamento de moinho de bolas, substituição de redutor de acionamento de moinhos de bolas, instalação de silo de aditivo para cimento, instalação de linha de produção de porcelanato e fabricação e instalação de galpão de matéria-prima.