Verantwoordelijk voor de Informele Zorg en de afdeling Communicatie. Lid van het management team.

Realiseren van 8 tot 10 woonplekken in de gemeente Gooise Meren die tijdelijk (max 2 jaar) verhuurd worden aan cliënten van het team maatschappelijke zorg van de uitvoeringsdienst sociaal domein, op basis van een op te stellen afwegingskader. 6 maanden, 12 uur per week

Inzet als projectleider, interim manager en adviseur onder meer via Boer & Croon. In 2016 als Projectleider Planning & Control bij RIBW Nijmegen & Rivierenland. Van begin 2017 tot eind 2019 als Projectleider Transformatie Beschermd Wonen bij Regio Gooi & Vechtstreek. Tussentijds als financieel adviseur bij onder meer De Regenboog Groep in Amsterdam.

Als ritueelbegeleider ben ik inzetbaar om mensen te begeleiden bij afscheid nemen in hun laatste levensfase. Door goed afscheid te nemen ontstaat meer ruimte om het leven los te laten. Ook draagt dit bij aan het verwerken van het verlies door degenen die achterblijven. Daarbij kan ik tevens de dienst of viering tijdens de uitvaart verzorgen. Ook ben ik inzetbaar als begeleider bij het alsnog afscheid nemen van iemand die al eerder is overleden. Bijvoorbeeld omdat je niet afscheid hebt kunnen… Show more Als ritueelbegeleider ben ik inzetbaar om mensen te begeleiden bij afscheid nemen in hun laatste levensfase. Door goed afscheid te nemen ontstaat meer ruimte om het leven los te laten. Ook draagt dit bij aan het verwerken van het verlies door degenen die achterblijven. Daarbij kan ik tevens de dienst of viering tijdens de uitvaart verzorgen. Ook ben ik inzetbaar als begeleider bij het alsnog afscheid nemen van iemand die al eerder is overleden. Bijvoorbeeld omdat je niet afscheid hebt kunnen nemen op de manier zoals je had gewild. Of omdat je behoefte hebt uitgebreider stil te staan bij een verlies. Dit helpt om het verlies een andere plek te geven in je leven nu en ruimte te maken voor nieuwe ervaringen. Show less

In opdracht van Regio Gooi & Vechtstreek, een samenwerkingsverband van 9 gemeenten, in nauwe samenwerking met de betrokken zorgaanbieders, heb ik onder meer de volgende zaken gerealiseerd:1. Een dekkend 24/7 netwerk van passende toezicht, zorg en ondersteuning in de wijken realiseren, zodat beschermd en veilig thuis wonen voor alle inwoners mogelijk is.2. Het realiseren van scheiden huren en zorg bij beschermd wonen.3. Het proces van plaatsing van cliënten in… Show more In opdracht van Regio Gooi & Vechtstreek, een samenwerkingsverband van 9 gemeenten, in nauwe samenwerking met de betrokken zorgaanbieders, heb ik onder meer de volgende zaken gerealiseerd:1. Een dekkend 24/7 netwerk van passende toezicht, zorg en ondersteuning in de wijken realiseren, zodat beschermd en veilig thuis wonen voor alle inwoners mogelijk is.2. Het realiseren van scheiden huren en zorg bij beschermd wonen.3. Het proces van plaatsing van cliënten in beschermd wonen voorzieningen uitwerken en het proces voor wachtlijstbeheer uitwerken.4. Optreden als projectleider bij de inkoop van beschermd wonen5. Als projectleider realiseren van samenwerkingsafspraken tussen uitvoerende partijen inzake de ambulante crisisfunctie Show less

Het implementeren van het planning & control-proces binnen de organisatie. Het vormgeven van het begrotingsproces en de bijbehorende spelregels, alsook van daarop aansluitende managementinformatie voor teams, directeuren en bestuur. Het begeleiden van de actoren in dit proces bij het oppakken van hun rol. Inzet via Boer & Croon.

Voorzitter van de Raad van Toezicht. Zigzag exploiteert verpleegkundige kinderdagverblijven in Amsterdam, Hoorn en Kerkrade.

De organisatie helpen meer bedrijfsmatig te werken, zonder iets van haar eigenheid te verliezen. Sparring partner voor directie en management team over financiële aangelegenheden. Regisseren van het begrotingsproces. Adviseren over en uitwerken van bezuinigingsvoorstellen. Herinrichten administratie en begroting. Budgethouders beter leren sturen obv cijfers. Aanpassen en breder invoeren van management informatie, ook tbv Raad van Toezicht. Financiële afspraken vormgeven met… Show more De organisatie helpen meer bedrijfsmatig te werken, zonder iets van haar eigenheid te verliezen. Sparring partner voor directie en management team over financiële aangelegenheden. Regisseren van het begrotingsproces. Adviseren over en uitwerken van bezuinigingsvoorstellen. Herinrichten administratie en begroting. Budgethouders beter leren sturen obv cijfers. Aanpassen en breder invoeren van management informatie, ook tbv Raad van Toezicht. Financiële afspraken vormgeven met samenwerkingspartners, waaronder diverse sociale ondernemingen. Show less

Helpen opzetten van sociale firma's in Amsterdam waarin mensen met een beperking volwaardig aan de slag kunnen. Oa business plannen opstellen en financiering regelen. Gestart in 2014: Rederij Kees en Rainbow Popcorn. Gestart in 2015: Seitan Chef's en Sparc Kitchen.

Een wedstrijd met kans op een baan. De deelnemers, mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, gaan de strijd aan voor betaalde vacatures. Tijdens de Challenge laten de deelnemers zien dat ze over voldoende motivatie, relevante kwaliteiten en lerend vermogen beschikken voor de te winnen baan. In opdracht van Dienst Werk en Inkomen van de gemeente Amsterdam, in samenwerking met de Regenboog Groep.

Streetsmart is een initiatief dat met medewerking van o.a. restaurants middelen werft ter beperking van dakloosheid. Het project komt uit Engeland en is inmiddels operationeel in 6 andere landen. In het najaar van 2013 wordt het project in Amsterdam gelanceerd. In opdracht van stichting Tot Steun (HVO Querido). Zie voor het Engelse project: www.streetsmart.org.uk. In het voorjaar van 2013 is het projectleiderschap overgedragen aan Sarriel Taus.

Happy Workers levert dienstverlening met een glimlach, door mensen met een beperking in te zetten. Hun motivatie, toewijding en enthousiasme zorgt voor meer aandacht, meer gastvrijheid en daardoor betere bedrijfsresultaten. Happy Workers verzorgt lekkere en gezonde lunches met het brood van Hartog.

Als directeur bedrijfsvoering samen met een directeur behandelzaken verantwoordelijk voor een business unit (ruim 800 medewerkers) in de psychiatrie en de verslavingszorg. Realiseerde onder meer de integratie van eenheden voor Ouderenpsychiatrie, diverse samenwerkingsverbanden met ketenpartners en de realisatie van een uniek woontrainingscentrum voor afgekickte dak- en thuislozen in Amsterdam.

Lid van het managementteam van de Jellinek, verantwoordelijk voor de economische en administratieve dienst inclusief de zorgadministratie. Projectleider van het DBC-project. Mede realiseren van de fusie met Mentrum op financieel-economisch vlak.

Lid van het management team van Omring Hoorn. Verantwoordelijk voor de economische en administratieve dienst. Na integratie van staffuncties verantwoordelijk voor de eenheden Planning & Control en Zorgadministratie van de gehele Omring.

Als voorzitter eindverantwoordelijk voor het realiseren van de verzelfstandiging van OKEE Jeugdvakanties, een organisatie met ruim 100 vrijwilligers en 1 betaalde kracht, die vakanties realiseert voor reguliere kinderen en bijzondere doelgroepen.