Management lid en verantwoordelijk voor Wonen, Dienstverlening, Stakeholders, Vastgoed (beheer en onderhoud), Duurzaamheid, Acquisitie, Projectontwikkeling, -realisatie, Herstructurering en Assetmanagement.Leidinggeven en coachen van 15 professionals.

Verantwoordelijk binnen het gemeentes Rheden (5800 verhuureenheden) en Renkum (2800 verhuureenheden) voor de processen verhuur, huurincasso, overlast en leefbaarheid binnen het domein Wonen/Klant.Verantwoordelijk vanuit de discipline Wonen/Klant voor de integrale aansturing van het gebied Rheden/Renkum in gezamenlijkheid met een gebiedsteam waarin ook de disciplines asset, portfolio en vastgoed zijn vertegenwoordigd. Afgevaardigde onderhandelaar prestatie afspraken met gemeente Rheden en Renkum en huurdersorganisaties.Uitvoering, invulling en opvolging geven aan de prestatie afspraken met betrekking op de thema's leefbaarheid, betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Leiding geven en coachen van 20 medewerkers; 4 senior klantconsulenten, 2 buurtbeheerders en 12 klantconsulentenProceseigenaar van het proces leefbaarheid/overlast voor totale werkgebied van Vivare (regio Arnhem, Duiven, Westervoort, Overbetuwe, Rheden en Renkum).Eerste aanspreekpunt voor huurdersorganisatie en gemeente (ambtelijk/bestuurlijk) voor vraagstukken op het gebied van wonen en het thema leefbaarheid

Per juni 2015 naast mijn HR verantwoordelijkheid ook integraal verantwoordelijk voor het beleidsveld Facility (mensen/middelen/processen), mijn verantwoordelijkheid hierbij:Inrichting afdeling Facilitaire Organisatie (structuur/systemen/cultuur/medewerkers), producten en diensten inclusief documentaire informatievoorzieningThema’s: organisatie principes door vertalen naar een dienstverleningsconcept van de afdeling Facilitaire Organisatie en implementatie hiervan (afdeling en organisatie). Ontwikkelen beleid op beleidsvelden 1) mens en organisatie, 2) informatie en rapportage en 3) infrastructuur en gebouwen: resultaten onder andere werkconcept, norm facilitaire kosten, leaseregeling, calamiteitenplan, niveau dienstverlening documentaire informatievoorziening etc. Leidinggeven en coachen van 8 medewerkers Facilitaire Organisatie (1 kwaliteitsadviseur, 5 medewerkers documentaire informatievoorziening en 2 medewerkers catering)Opstellen en bewaken facilitaire begroting € 1.700.000.

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van organisatie- en personeelsbeleid; Adviseur Raad van Bestuur en directieteam. Organisatie adviseur directie met betrekking tot implementatie strategie ‘Aanpakken en Waarmaken’ periode 2013 – 2017 en de hieraan gekoppelde reorganisatie en transitie proces. Resultaat; onder andere sociaal plan, inrichting en implementatie directies Vivare (systemen, structuur, medewerkers, cultuur), reductie 80 FTE, plaatsingsproces, collectieve aanzeggingen etc. HR thema’s; organisatie principes vertalen naar HR beleid en instrumenten, resultaten: veranderingsproces op basis kernwaarden, positionering Vivare, management development traject, strategische personeelsplanning, het nieuwe werken, arbeidsvoorwaarden, laden en delen kernwaarden, beoordelen en belonen (HR cyclus). Leiding geven en coachen van 8 medewerkers HR (2 HR business partners, 1 personeelsfunctionaris, 1 mobiliteitsadviseur, 1 salarisadministrateur, 2 HR medewerkers en 1 secretaresse), rapporterend aan directeur Portfolio en Organisatie en lid managementteam Portfolio en Organisatie.Overleg Vakbonden reorganisatie Wet Melding Collectief Ontslag. Overleg Ondernemingsraad reorganisatie, HR beleid, Arbo beleid en arbeidsvoorwaarden. Opstellen en bewaken personeels- en werkorganisatie begroting € 20.000.000Strategische periode 2008 – 2012: strategie ‘Vivare Pakt Aan!’ inzet zelfregie/eigenaarschap bij medewerkers (Richting, Ruimte, Rekenschap, verantwoordelijkheid laag in de organisatie):Inrichtingsvraagstukken: bundeling decentrale afdelingen werkaanname en planmatig onderhoud invoering budgetverantwoordelijkheid managers.HR thema’s: selecteren en implementeren nieuw personeels- en salarisadministratie systeem HCM SAP (invoering portal medewerker zelf service en manager zelf service), visievorming Onderscheidende Organisatie. Doorontwikkeling team HR van administratieve ondersteuner naar HR Business Partner.

Strategische periode 2003 - 2007 Vivare uw partner inzet om partnerschap te bevorderen met de thema's 'afspraak is afspraak' en 'inleven in de ander' mijn resultaten hierin:Projectleider veranderingstraject (Vivare uw partner) ontwikkelen visie op deze thema's, initiëren inspiratiebijeenkomsten, ontwikkelen trainingen zoals het voeren van SMART gesprekken etc. Overige projecten onder andere: Spingplank Vivare (leerwerk traject langdurige jeudige werklozen), implementatie integriteits- en gedragscode, oprichting Projecten BV. begeleiding fusie service flat, harmonisatie arbeidsvoorwaarden, reorganisatie 6 afdelingen Financiële Administratie naar 1 Financiële Administratie.

Lid van het Sales managementteam en van het managementteam supply chaindiverse projecten: (mede) opzetten sales divisie Nederland en Duitsland, ontwikkelen beoordelingssystematiek, organiseren sales dagen, ontwikkelen en implementeren van beleid (werving en selectie, arbo en verzuim), ontwikkelen en organiseren van introductie- en kwaliteitstrainingen

Werving en selectie van commerciële functies, target op jaarbasis € 1.600.000Aansturen van twee adviseurs Werving en Selectie

Tijdelijke functie ter vervanging van zwangerschapsverlof