Projet de séparation IM (Airbus/ Bombardier)Gestion du fichier contractuel avec toutes les applications MVP(Minimum Product Viable)o Gestion des données sur le fichier MVPo Guider les utilisateurs avec le fichier MVPMise à jour des indicateurs (courbes burndown)o Réalisation de réunion avec tous stream leaderso Mise à jour du fichier de planification des applications à séparer o Réalisation des courbes pour le support hebdomadaireo Automatisation des courbes avec des formules Projet Transport Canadao Organisation d’ateliers de travail avec les workstreamso Collecte de preuves sur le changement des procédures o Point d’avancement bi-mensuel avec l’équipe sur l’avancement On boarding des users Citrix/ Belugao Gestion de la communication avec les utilisateurso Gestions des accès utilisateurs pour Citrix et Beluga

Gestion administrative de Planiswareo Gestion des droits utilisateurso Création des comptes utilisateurso Mise à jour des différents référentielso Test des comptes utilisateurso Evaluation des besoins utilisateursCommunicationo Rédaction de la newsletter mensuelleo Diffusion des newsletters o Echanges avec les utilisateurs pour les guider sur PlaniswareFormation des utilisateurso Production et mise à jour du support de formation Gestion de projeto Mise en place d’outil pour la gestion des actionso Gestion de la planification du projet avec les formationso Organisation des formations (Salle, invitation etc)

Gestion administrative de l’outil oSmoz (Planisware)o Accompagnement des PMO à la gestion de l'outil oSmozGestion des droits des utilisateurso Création des comptes utilisateurso Création d'OTPo Mise à jour des différents référentielso Prise de références budgétaires sur tous les projetso Mise à jour et optimisation des indicateurs Power BI (basé sur les données oSmoz)Participation aux rituels de l’outil oSmoz (Planisware)o Participation à la réunion hebdomadaire de gestion des incidents Planiswareo Recette des montées de version (tests de non régression notamment sur l'outil Planisware),o Participation aux réunions de proposition d’évolution de l’outilo Participation à la réunion des PMO central afin de partager les bonnes pratiques sur l’outilo Coordination des POWER BI groupeo Partage d’information pour l’outil pour la gestion de BICoordination entre les différentes parties prenantes (SES/ client)o Support en communication avec l’équipe gestion de projet

Gestion des coûtso Mise à jour des coûts projets : ACWP, COMMIT, ETC, EAC sur PRIMAVERA/ Excelo Réalisation de point mensuel pour la mise à jour de l’ETC avec les acteurs concernés du projet.o Rapprochement des dépenses du projet avec le fichier SAPGestion des risques o Mise à jour des risques sur Primavera mensuellement avec les PM o Revue/ évaluation des risques avec les équipes projets tous les trois mois Gestion des tableaux de bordo Mise à jour du tableau de suivi des bon de commande o Préparation des RMP avec le responsable du projet et mise à jour du PPT Communication o Echange régulier avec les membres de l’équipe o Organisation des points d’avancement sur les sujets transversaux

Gestion des tableaux de bordo Mise à jour de l’outil informatique afin de voir l’évolution des tableaux de bord pour le client o Préparation des points à la fin de chaque sprint Gestion des outils informatiques o Mise à jour de l’outil informatique afin de voir l’avancement des développements logicielso Réalisation de l’extraction des données du sprint sur l’outil informatiqueo Génération des indicateurs avec les macros VBAo Maintien du bon fonctionnement des macros VBAo Analyse des indicateurs o Etude de l’optimisation de l’outilImputation o Mise à jour des données d’imputation à la fin de chaque moiso Optimisation de l’outil d’imputation

Gestion des tableaux de bordo Relance des acteurs concernés pour les actions du projet o Planification & suivi des actions courts et moyens termes o Préparation des points mensuels avec le responsable du projet et mise à jour du PPT Gestion des coûtso Mise à jour des coûts projets : ACWP, COMMIT, ETC, EACo Réalisation de point hebdomadaire avec les membres de l’équipe afin de suivre leurs actions et demandes d’achats liées au projeto Rapprochement des dépenses du projet avec le fichier envoyé par le contrôleur de gestion (dépenses et engagements) o Construction d’un tableau de bord pour faciliter la gestion des actions de l’équipeGestion de la logistique o Gestion du matériel permettant de qualifier les fournisseurso Envoi d’éprouvettes aux différentes parties prenantes o Envoi machine de résistance de contact à l’étranger o Approvisionnement du matériel (identification du besoin, commande du matériel, réception du matériel)o Mise à jour régulier de l’inventaire du local de stockage Communication o Echange régulier avec les membres de l’équipe et les autres services à l’étranger (réunion physique, réunion téléphonique avec les équipes à distance)o Support pour les demandes d’achats et l’envoi de matériels (électroniques et mécaniques) pour qualifier les fournisseurs o Organisation des points d’avancement sur les sujets transversaux