Sandra Benvenuto Email and Phone Number

Coordenação de PMO das contratações de CAPEX das diretorias:- Ferrovia Mato Grosso (FMT);- Portos e Terminais; e - Obras de Expansão.Responsável pelo planejamento e monitoramento das contratações, aderência dos cronogramas junto ao planejamento e clientes internos.Gestão contratual pós contratações (prazo, saldo, escopo, aditivos, pleitos).Planejamento e acompanhamento do orçamento da área de Suprimentos CAPEX.Projetos internos de melhoria de sistema (controle Diesel, retenção contratual, DMS e controle das medições).

Projeto Lucas do Rio Verde - Construção de 740km de FerroviaCapex Previsto: 15 BiPMO das contratações do Projeto (Time Suprimentos)

- Implantação de controles e indicadores econômicos em todas as áreas da empresa;- Responsável por consolidar e acompanhar todos os projetos das áreas de obras, meioambiente e projetos da empresa;- Controlar os custos e prazos dos projetos e acompanhar cronogramas;- Estabelecer e controlar indicadores, promovendo planos de ação;- Apoio na migração do software de gestão (Benner para SAP);- Interface obra x escritório central com reportes para a diretoria;- Treinamento e auxilio das equipes dos projetos para execução de controles gerenciais;- Acompanhar o desenvolvimento dos projetos, checar pendências, impulsionar as açõese fazer follow-ups gerenciais;- Reportar e apresentar resultados para a Diretoria;- Gestão e mobilização, em campo, de Projeto, no Porto de Itaqui/MA.

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- Planejamento e Controle de Investimentos:Acompanhamento e controle do andamento das obras vigentes (OPEX), através do desenvolvimento de tendências mensais de curto prazo e análises dos impactos econômicos no resultado da Concessionária, fornecendo os subsídios necessários para o gerenciamento das obras e elaborando previsão de fluxo de caixa mensal dos investimentos.Apoio na elaboração do planejamento Quinquenal da Concessionária (CAPEX), e monitoramento e controle através da realização da tendência mensal;Reportes semanais para a Diretoria da Concessionária referente ao andamento das obras e às alterações entre o Planejado x Realizado e suas respectivas justificativas, apresentando o avanço de execução e principais pontos de atenção.Análise crítica dos desvios planejado x tendência (mês, acumulado e ano - DRE/Fluxo de Caixa) e elaboração de relatórios e apresentações para as Lideranças com justificativas e planos de ação necessários. Preparação de Relatórios Trimestrais para o Poder Concedente (ARTESP) e acompanhamento de reuniões semanais com a Prefeitura Municipal de Jundiaí para tratar de assuntos/obras conjuntas com o Município.- PMO:Atuação conjunta com o Líder de Projeto, em todo o ciclo de vida do empreendimento, desde a conceituação do projeto, até a entrega da obra para a operação da Concessionária, através do registro do escopo e suas respectivas alterações. Controlar os prazos dos entregáveis de cada projeto, além de acompanhar as ações da Gestão de Riscos e consolidar o registro de Lições Aprendidas. Responsável pela consolidação dos diversos projetos em andamento no Portfólio da Unidade de Negócio, fornecendo visibilidade dos principais pontos de atenção através de indicadores de performance de custo, prazo e qualidade. Elaboração de reportes estratégicos, para os diversos níveis de gestão da Concessionária, detalhando conforme necessidade solicitada por cada um deles.

Obra VLI – Cubatão- Responsável pelo setor de custos da Obra Offshore de Construção do Píer e Ponte de Acesso para Ampliação do TIPLAM (Terminal Integrador Portuário Luiz Antonio Mesquita), cliente: Ultrafértil S/A. Acompanhamento e controle dos custos entre orçado x realizado, confecção de relatórios para a matriz, revisão / acompanhamento de Análise de Risco, análise e apresentação de resultados econômicos, contábeis e financeiros da obra para a Gerência Coorporativa, análise e estudo para incluir aditivos e/ou pleitos de serviços, materiais e prazo da obra.Obra Brasco – Rio de Janeiro- Coordenadora da área de Engenharia da Obra de Execução da Construção Civil do Novo Cais de 428 metros, cliente: Brasco Logística Offshore Ltda. Responsável pelas medições dos fornecedores e cliente; planejamento da obra e acompanhamento em cronograma do previsto x realizado, acompanhamento e controle dos custos entre orçado x realizado, confecção de relatórios semanais, mensais e trimestrais para o cliente, gerenciadora e matriz, revisão / acompanhamento de análise de risco, análise e apresentação de resultados econômicos, contábeis e financeiros da obra para o Gerente de Contrato e Diretoria Coorporativa.Matriz São Paulo- Responsável por acompanhar, controlar e criticar os custos econômicos das obras; acompanhar e criticar os fluxos de caixa de acordo com os planejamentos; consolidar dados dos relatórios para apresentação e reports dos resultados dos projetos mensais/trimestrais para a Diretoria; auxiliar as obras nos reorçamentos fazendo a interface entre as áreas do jurídico, QSMS, Suprimentos, Controladoria, Engenharia e Orçamento; treinar os funcionários das obras com as rotinas operacionais e sistemas utilizados na área (Microsiga PMS); revisão / atualização do procedimento da área de Planejamento e Controle da empresa; aplicação e acompanhamento do check-list de desmobilização de todas as áreas fazendo a interface obra-sede até o encerramento final das obras.

Engenheira assistente do projeto de implantação da usina de calcinação de materiais não metálicos para Votorantim - de Sorocaba (Projeto - CBA VII). Atuação junto à coordenação, tramitação de documentos do projeto e de terceiros, acompanhamento de prazos e time sheets.

Auxiliar Técnica na área de Gestão Econômica e Financeira, na área de controle e medição da Gerência de Empreendimentos. Estágio no acompanhamento dos processos de planejamento, desenvolvimento, execução e controle financeiro de obras civis e industriais dentro da Gerência de Projetos e Obras.