Experiência na implementação de projetos ligados a indicadores de performance de negócios, planejamento e orçamento, com atuação em empresas líderes no mercado – ABN Amro Real, Banco Santander, Itaú Seguros e Porto Seguro.Projetos de Reestruturação Organizacional, modelos organizacionais e processos. Implementação de MIS, modelagens de custos para viabilizar ganhos efetivos de produtividade e maior competitividade na precificação de produtos.

• Gerente de Controladoria do Grupo Porto Seguro, responsável em disponibilizar Relatórios Gerenciais para 29 Empresas entre Seguros, Financeiras e Serviços, Processo Orçamentário e execução do Orçamento nas visões unidade de negócios, produtos, áreas e Consolidação do Grupo.• Responsável pelo desenvolvimento e utilização da metodologia de Custos por Atividade (ABC – Activity Based Costing) aplicado a um Orçamento anual de aproximadamente R$ 1,7 bilhão. O modelo, adaptado aos métodos de trabalho da empresa, resultaram em significativos ganhos de produtividade para a corporação. • Fui responsável pelo processo de criação dos novos Relatórios Gerenciais do Grupo no ambiente SAP / BW e Modelagem de Relatórios em Tableau, modernização de todos os sistemas de custeio e de orçamento. • Gestora de 45 funcionários distribuídos em 5 coordenações. • Organizava e apoiava Comitê de Custos na alta administração, em suas reuniões, deliberações e acompanhamento.

Trabalhei com avaliações de Investimentos para aquisição de contas correntes em lotes, Business Case, criação e implementação de Fluxos e Processos de forma a administrar o Budget anual para tais Investimentos.Desenvolvi e coordenei metodologias de análise gerencial de performance dos negócios implementados, monitoramento do Mercado e Concorrência e apoio aos gerentes comerciais no trabalho de rentabilização e retenção de clientes.Atuei na Diretoria de Planejamento do Varejo sendo responsável pela elaboração de Relatórios Executivos e análise dos resultados bem como apoio aos Comerciais do Varejo nos diversos aspectos da composição de atingimento de metas.Participei dos processos de elaboração do Orçamento das Unidades do Varejo, tanto de Receitas quanto de Despesas.

Integrei um grupo responsável pelo estudo da situação do produto cartão de crédito em instituição financeira, nas etapas de diagnóstico produto existente, estudos de modelos alternativos, elaboração de projeções e apresentação e propostas para implementação do modelo definido.O exercício desta atividade proporcionou a utilização de metodologia de custeio, com base em processos vs agregação de valor (ABC – Activity Based Costing).

Desenvolvi e implementei um Sistema de Informações Executivas e de Estudos de Mercado, instalando de um processo estruturado de planejamento com base em resultados e desenvolvimento de critérios de avaliação de desempenho e modelos de gestão para as áreas de negócios.Fui responsável pelo desenvolvimento e implementação de novas metodologias de análise e monitoração do mercado e concorrência.Atuei no desenvolvimento e gestão de metodologias para elaboração e consolidação dos Planos Anuais da Seguradora, orientação – junto a diretorias e gerências – quanto ao processo de planejamento e à definição das premissas necessárias para composição dos resultados previstos para a empresa.