Sandra Corredor Gomez Email & Phone Number

Colombia

Bogota , Colombia

Responsable del área de controlling de proyectos, supervisando y consolidando información de seguimiento y control que ejecuta el líder financiero en cada proyecto. Análisis y administración de la información, generando trazabilidad por medio de un reporte mensual de costos e indicadores de rentabilidad, tiempo y ejecución mensual de los proyectos, que proporcione información asertiva para la toma de decisiones efectivas sobre el flujo de caja de la compañía y buscando optimizar y estandarizar los procesos y metodologías, identificando las desviaciones que se presenten en el desarrollo del proyecto bien sea por tiempo de ejecución o por costos no contemplados que desvirtúen el resultado de los proyectos• Estructuré el departamento de control de costos para Colombia, formando y liderando al equipo de controller financieros de proyectos, con el optimizamos y estandarizamos los procesos de controlling.• Lideré la implementación de la herramienta de distribución de nómina, que permitió desarrollar una aplicación sistematizada e integrada con los datos del proyecto, generando un reporte consolidado y reduciendo tiempos de entrega de la información. • Desarrolle un informe mensual consolidado de cobros e ingresos de los servicios inter compañía e internos (maquina, ingeniería y puesta en marcha), como base de datos conjunta para finanzas y proyectos.• Se logró el resultado esperado en 4 proyectos otorgados por Celsia, optimizando en promedio 5% el resultado esperado.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Análisis y control de costos de los proyectos buscando optimizar y estandarizar los procesos y metodologías que permitan disminución de riesgos y logro del resultado previsto por la compañía. Identificando las desviaciones que se presenten en el desarrollo del proyecto bien sea por tiempo de ejecución o por costos no contemplados que desvirtúen el resultado de los proyectos

Bogotá D.C., Colombia

Responsable de la trazabilidad de los proyectos en curso, determinando indicadores de rentabilidad, tiempo y ejecución, aumentando la productividad, disminución de costes y aumento en la utilidad en el área de proyectos. Administrar y coordinar la planificación de proyectos. Responsable de la generación de la demanda, basada en marketing digital y prospección en frio, utilizando herramientas de mercadeo relacional, apoyando la gerencia de ventas de canal y gerencia de mercadeo en sus KPIs. • Logré integrar la gestión de proyectos dentro de la organización, minimizando riesgos y desarrollando metodologías de gestión de los mismos.

Colombia

Desarrolle un negocio teniendo en cuenta la necesidad del cliente ,diseñando, fabricando y comercializando implementos para jardines infantiles, Colegios, empresas o eventos que manejen elementos personalizados útiles para cada tipo de necesidad.

Colombia

Lideré la implementación del servicio pos-venta junto con el área técnica a través del manejo de las garantías de los equipos que se estipulaban en los contratos de proyectos, estableciendo parámetros de evolución de la garantía y los soportes necesarios, logrando respuesta rápida y efectiva a los clientes, esto con el fin de lograr la recompra y el mantenimiento de los clientes. Implementación de procesos en términos de previsión y costos, a través de sus líneas de producto y/o servicios en coordinación con el Gerente de proyecto. Implementación de la estrategia comercial de la compañía, liderando el proceso y atendiendo directamente las negociaciones con el cliente final.• Lideré grupo comercial de proyectos de la unidad de negoción, dada mi experiencia en el desarrollo de Proyectos estratégicos en Colombia y Venezuela con empresas multinacionales de Energía y Oil & Gas• Logré un cumplimiento del 100% del resultado presupuestado por la unidad de negocio durante mi gestión.

Colombia

Responsable del análisis, manejo, control, logística, cumplimiento y optimización de las actividades relacionadas con el manejo de proyectos del área financiera, manteniendo bajo el capital de trabajo, negociando con base en evaluaciones financieras, ajustando condiciones comerciales y buscando la optimización de la ganancia planeada. Elaborar estrategias para optimización de los recursos económicos asignados al departamento para identificar las falencias en el manejo de los mismos, administrar adecuadamente los valores aprobados para la ejecución de los proyectos a realizar y del negocio.• Apoye en la unificación de criterios para el manejo de proyectos PM@PTD, logrando así una reducción de costos y gastos en un 15% contribuyendo a la productividad del negocio y definiendo temas relevantes y alcance de los proyectos realizados.

Bogotá D.C., Colombia

Responsable del análisis, manejo, control, logística, cumplimiento y optimización de las actividades relacionadas con el manejo de proyectos del área a través del desarrollo de acciones efectivas, como mantener bajo el capital de trabajo en los proyectos, negociando con base en evaluaciones financieras, modificando condiciones comerciales, otorgando descuentos menores en conjunto con el Sub Gerente Comercial. Coordinando administrativa y logísticamente los proyectos, involucrando las diferentes áreas de la compañía como soporte de cada una de ellas, logrando así el mejoramiento de la ganancia planeada.• Desarrolle un sistema en el cual la logística de transporte de los despachos de mercancía fuera más ágil en cuanto a la cotización, programación, documentación y coordinación de la misma, evitando retrasos e imprecisiones en la entrega final al cliente disminuyendo así también los sobrecostos ocasionados por este concepto.

Bogotá D.C., Colombia

Desarrollar un excelente servicio al cliente interno y externo, mediante la agilidad en la solución de reclamos que pudieran entorpecer el cobro de la cartera logrando una reducción de vencimiento de cartera de 90 días promedio a 30 días de vencimiento.• Diseñe un método de visitas a clientes para conciliar cuentas y recopilar inquietudes sobre el servicio que Siemens presta a sus empresas.

Bogotá D.C., Colombia

• Desarrolle un sistema de información donde recopilaba datos esenciales de clientes que tenían más de un producto con el banco, teniendo en cuenta que el paquete ofrecido cumpliera con las expectativas del cliente y de esa forma poder determinar la importancia del mismo en la entidad.

Bogotá D.C., Colombia

Desarrolle un excelente servicio al cliente interno y externo, mediante la agilidad en la solución de reclamos que pudieran entorpecer el cobro de la cartera logrando una reducción de vencimiento de cartera de 90 días promedio a 30 días de vencimiento.

Especializacion Gerencia De Mercadeo, Marketing

Grado En Administración Y Dirección De Empresas, Business Administration And Management, General, 1992-1998