Specialistisch management binnen de zorgsector voor interim management: crisismanagement, transistie- management ,coaching en met als specialisatie verandermanagement

Hoenderberg is een woonlocatie voor ouderwordende cliënten en jongvolwassenen. Onder mijn aansturing vallen de teams wonen, dagbesteding en nachtzorg. In dit cluster komen een aantal verander segmenten naar voren als: Cultuuromslag, gezond en werkbaar dienstrooster, verbinden van locaties en optimaliseren/ borgen van kwaliteit van zorg.

Advies en projectmanagement in de gezondheidszorg.

De afdeling ICT houdt zich bezig met de inrichting en ondersteuning van alle ICT-zaken. De 3 systeembeheerders, 4 technisch medewerkers, 2 helpdeskmedewerkers en 4 applicatiebeheerders onderhouden en ondersteunen de gehele ICT-infrastructuur en applicatiearchitectuur.Functie-inhoud:Als hoofd ICT geef ik zeer betrokken leiding aan de afdeling. Ik blijf op de hoogte van ontwikkelingen op ICT gebied en Domotica en doe beleidsvoorstellen op dit vlak aan mijn leidinggevende en het management. Met het team verleen ik ondersteuning aan de hele organisatie op het gebied van hardware, software, applicaties (o.m. zorgregistratie, financiële administratie, personeels- en salarisadministratie), nachtzorgapparatuur en telefoonsystemen (vast en mobiel). De ondersteuning ligt breed op het vlak van inrichting, uitbreiding, onderhoud, instructie en serviceverlening bij storingen.Onderbouwing inzet verandermanagement:Als verandermanager ben ik ingezet om de afdeling ICT te positioneren in de organisatie, samenwerking te optimaliseren onder de disciplines en verbinding te leggen met de zorgvloer. In externe partijen/leveranciers is een onderscheid gemaakt en contractmanagement is geïntroduceerd. De leveranciers die geselecteerd zijn, zijn partner van de Baalderborg Groep met onderliggende contracten en SLA’s. Maandelijks zitten deze partijen, gezamenlijk met de afgevaardigden van de disciplines binnen de afdeling ICT, om tafel aangaande actuele projecten.Verantwoordelijk budget hoofd ICT: €4,2 miljoenCura App: https://www.youtube.com/watch?v=MWFcZDep5BcZIGGO: https://www.ziggo.nl/pdf/ziggo-zakelijk/2016_03_22%20-%20Testimonial%20Baalderborg_WEB.pdf

Naast mijn werkzaamheden als Clusterhoofd binnen de Baalderborg Groep, ben ik ingevlogen als interim ter overbrugging van het vertrek van de bedrijfsleider en de aanstelling van de nieuwe bedrijfsleider.Bij Brasserie de Stadsboerderij werken professionele en ervaren horecamedewerkers samen met mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking. En dat is best een beetje bijzonder. Toch blijkt het vaak een succesvolle formule. Zo kent Hardenberg al verschillende bedrijven, waar cliënten van zorgorganisatie de Baalderborg Groep werken. Bijkomende taken:- Coaching van het team- Inrichten back office- Verantwoordelijk voor financiën- Samenwerking tussen bv's bevorderen- Aanstellen personeel- Optimaliseren begeleiding cliënten/dagbesteding- Faciliteren werkvloer- Communicatie met externen- Bijkomende administratieve werkzaamheden- Bestuur van informatie voorzien

Als Clusterhoofd gaf ik hiërarchisch leiding aan 5 coördinatoren en gaf indirect leiding aan alle medewerkers binnen het cluster. In een cluster van voorzieningen waaraan een Clusterhoofd leiding geeft werken minimaal ca. 45 fte/90 medewerkers en maximaal ca. 80 fte/150 medewerkers. Taken / verantwoordelijkheden in hoofdlijnen:- Leidinggeven aan het cluster en toezien op de uitvoering van het vastgestelde beleid- Bewaken van de kwaliteit van zorg en begeleiding- Het beheren van het cluster- Het leveren van bijdragen aan de ontwikkeling van het organisatiebeleid.

Het Cluster waaraan ik als Hoofd Wonen leiding gaf bestond uit 3 woonvoorzieningen. Hier wonen maximaal 30 cliënten en er werken maximaal 20 medewerkers.Taken / verantwoordelijkheden in hoofdlijnen:- Leidinggeven aan de medewerkers van de voorziening en uitvoeren van het personeelsbeleid- Coördineren en bewaken van de kwaliteit van zorg en begeleiding- Het beheren van de voorziening

Als Coördinator Wonen gaf ik operationeel leiding aan een team met 15 medewerkers. Hierbij is de rode draad in deze functie geweest, het motiveren en stimuleren van de medewerkers en signaleren van problemen ten aanzien van het functioneren, probeert deze op te lossen overlegt hierover met het clusterhoofd en/of met stafmedewerkers. Taken / verantwoordelijkheden in hoofdlijnen:Het operationeel leidinggeven aan de voorziening(en).Het uitvoeren van werkzaamheden als begeleider (wonen/activiteiten).Het verrichten van reguliere werkzaamheden.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de marktbewerking. Als sales consultant bewerkte ik proactief de markt, woonde netwerkbijeenkomsten bij en volgde de daaruit voortvloeiende leads op. Ik wist prospects en relaties te enthousiasmeren voor netwerkbijeenkomsten en/of werkontbijten. Ik was creatief in het werven van de kandidaten door gebruik te maken van de diverse wervingskanalen. Zowel richting kandidaten als opdrachtgevers maakte ik enthousiast werk van resultaatgericht relatiebeheer. Ook behoorden de reguliere werkgeverstaken en administratieve afhandeling van dagelijkse zaken tot mijn takenpakket