Rozwój kompetencji zespołu w zakresie produktu, sprzedaży, organizacji pracy oraz zarządzania zespołem. Audyt potencjalnych, nowych lokalizacji. Odpowiedzialność za zarządzanie i obrót stanami magazynowymi oraz ekspozycją. Współtworzenie strategii biznesowej dla podległego regionu.

Odpowiedzialność za realizację celów sprzedażowych. Głównym wyzwaniem było dla mnie ustabilizowanie zespołu pod kątem fluktuacji oraz wskaźników sprzedażowych. Zbudowanie zmotywowanego zespołu oraz regularne treningi umiejętności sprzedażowych i wiedzy produktowej zaowocowały realizacją celów sprzedażowych.

Zarządzanie operacyjne i rozwój rynku regionalnego (woj. mazowieckie) - 60. dostawców oraz 50. Koordynatorów Punktów Obsługi Klienta lokalnyrolnik.plZarządzanie ofertą portalu w podległym regionie - kontrola jakości oraz dostępności oferty. Prognozowanie popytu. Pozyskiwanie oraz onboarding dostawców wg surowych norm dotyczących jakości i świeżości dostarczanych produktów. Bieżąca komunikacja z dostawcami oraz negocjowanie oferty i cen produktów. Zarządzanie zespołem Koordynatorów… Show more Zarządzanie operacyjne i rozwój rynku regionalnego (woj. mazowieckie) - 60. dostawców oraz 50. Koordynatorów Punktów Obsługi Klienta lokalnyrolnik.plZarządzanie ofertą portalu w podległym regionie - kontrola jakości oraz dostępności oferty. Prognozowanie popytu. Pozyskiwanie oraz onboarding dostawców wg surowych norm dotyczących jakości i świeżości dostarczanych produktów. Bieżąca komunikacja z dostawcami oraz negocjowanie oferty i cen produktów. Zarządzanie zespołem Koordynatorów. Pozyskiwanie i onboarding nowych partnerów. Współpraca z zespołem w zakresie bieżącego wsparcia, szkolenia w zakresie obsługi Klienta, promocji punktu odbioru, obsługi platformy lokalnyrolnik.plŚcisła współpraca wewnętrzna z właścicielami nad wyznaczaniem strategii rozwoju biznesu. Wzmacnianie działań Firmy w zakresie logistyki i marketingu. Show less

Zarządzanie i rozwój podległego zespołu regionalnych kierowników sprzedaży w sieci detalicznej. Tworzenie i wdrażanie strategii firmowych i działowych. Współpraca z konsultantami zewnętrznymi oraz innymi działami w firmie. Zarządzanie projektami. Budżetowanie i kontrola wyników sprzedaży, marży i kosztów. Systemy płacowe. Usprawnianie procesów.

Kontrola pracy i funkcjonowania podległego zespołu i salonów (21 salonów). Szkolenia pracowników (sprzedażowe, merchandisingowe, managerskie, stanowiskowe). Rekrutacje kierowników salonów i doradców klienta. Wdrażanie projektów sieciowych i ogólnofirmowych. Bieżąca kontrola realizacji KPI, przygotowywanie planów naprawczych, motywowanie zespołu.