Sandra Simonetti Email and Phone Number

Advisering van Directie en Management op operationeel, tactisch en strategisch niveau, Lid van MT ACSI, Opzetten en optimaliseren HR Beleid, Coaching en ontwikkelen van management, Introduceren diverse HR instrumenten, Opzetten verzuimbeleid en organiseren verzuimworkshops, Oprichting OR, Inrichting thuiswerken, Optimaliseren van interne processen, Reduceren van interne kosten en personeelskosten, Aansturing afdeling HR.

Als MT-lid Risk adviseren, ondersteunen van en volwaardig sparringpartner zijn voor CRO, Directeuren Risk en het Senior management van Enterprise Risk & Management Control, Financial Risk & Modelling, Modelvalidatie, Informatie & Change Management, Juridische Zaken, Compliance &Veiligheidszaken en Audit. Advisering bij HR vraagstukken, op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau. Doorvertaling van het HR beleid in HR activiteiten die aansluiten bij business doelstellingen. Vanuit de rol van HR Business Partner adviseren bij organisatie inrichting, organisatieveranderingen en reorganisaties. Regie en adviesfunctie op strategische personeelsplanning en het maken van analyses. Twee grote projecten: de ontwikkeling en implementatie van een nieuw performancemanagement systeem voor de gehele Volksbank, waarbij de focus wordt gelegd op het waardevolle gesprek in plaats van het proces.De ontwikkeling en implementatie van een (verzuim-) gedragsmodel, waarbij een transformatie is gerealiseerd van ‘regie bij de bedrijfsarts’ naar ‘regie bij medewerker en leidinggevende’. Het verzuim is hiermee aanzienlijk gedaald;

Als MT-lid Risk adviseren, ondersteunen van en sparringpartner zijn voor CRO, Directeuren Risk en het Senior management van Enterprise Risk & Management Control, Financial Risk & Modelling, Modelvalidatie, Informatie & Change Management, Juridische Zaken, Compliance &Veiligheidszaken en Audit. Ik adviseer de CRO, directeuren en Bedrijfshoofden gevraagd en ongevraagd op het gebied van organisatieontwikkeling en hieraan verbonden HR vraagstukken. Ik koppel de HR-vraagstukken aan de operationele plannen van de business. Thema's hierin zijn strategische personeelsplanning, implementatie van gedragsmodel, ontwikkeling performancemanagement, leidinggeven als vak, etc. Ik adviseer over HR-beleid en de toepassing van HR-instrumenten en wet- en regelgeving, als ook het contact met de OR.

Gastdocent HR/Recruitment/Sollicitatietraining

Verantwoordelijk voor het gevraagd en ongevraagd adviseren en proactief challengen van het management en directie met betrekking tot de speerpunten van de business en de vertaling daarvan in P&O thema’s en activiteiten. Zitting in Directieteam SNS AM, leidinggevenden MT SNS AM en diverse andere MT’s. Projecten: ontwikkelen en implementeren afwijkende arbeidsvoorwaarden en beloningsstructuur SNS AM, jaarlijks Asset Management Survey, opzetten variabele beloning SNS AM, integratie ZAM naar SNS AM, verhuizing SNS AM naar Utrecht. Brede HR Adviesfunctie: advisering op gebied van in-, door- en uitstroom van medewerkers (Integrale personeelsplanning), medewerkerstevredenheidsonderzoek, inzet van selectiemiddelen (Profile Dynamics, e-assessment), functiewaardering, beoordeling en beloning, geven van diverse workshops aan management (verzuimmanagement, dossieropbouw, ontslagrecht, P&O voor leidinggevenden) en het coachen van leidinggevenden.Aandachtsgebieden: SNS Asset Management, SNS Beleggingsfondsen, ITC Architectuur & Beleid, BPM, Verander & Procesmanagement, Interne Controle.

Verantwoordelijk voor de in-, door-, en uitstroom van medewerkers. Ongevraagd en gevraagd adviseren van lijnmanagement en directie. Groot project: oprichting en inrichting nieuwe organisatie Business Process management. Aandachtsgebieden: SNS Direct, SNS Asset Management, P&O, Financiële Administratie, Facilitair Bedrijf, SC Effecten, Cultuur, Compliance &Veiligheidszaken, Beleggingsfondsen, Administratieve Organisatie, BPM.

Verantwoordelijk voor de uitvoering van alle relevante personele taken t.b.v. de aandachtsgebieden Verkoopbinnendienst, Verkoopbuitendienst, Multifunctionele Orderverwerking (MFO) en Administratie. Lid projectgroep en begeleidervan groot project: het binnen MFO begeleiden van een veranderproces als gevolg van de invoering van een digitaal advertentiesysteem. Dit was een grote reorganisatie met veel impact op de medewerkers (boventalligheid, afbouw en weer opbouw van nieuwe afdeling).