Sandra Yinet Montealegre Email & Phone Number

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Responsable de la administración y control de todas las actividades orientadas hacia la gestión administrativa y control del gasto de la compañía, así como el manejo del capital humano desde el reclutamiento y selección hasta su capacitación y plan de desarrollo.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Consultoria y mejora del sistema de gestión integral, teniendo como referente la trinorma.A. La primera fase da a conocer el estado de ASECONES con respecto a los requisitos normativos y los principios del sistema de gestión de calidad basado en la ISO 9001:2015.B. y la segunda fase corresponde a la planificación del SGC desde un enfoque a procesos• Revisión detallada y propuesta de mejora de los flujos de los procesos corporativos desde la eficiencia y eficacia.• Revisión y propuesta de mejora de los atributos de la caracterización del proceso como son riesgos e indicadores.• Revisión y sugerencia de las características a considerar en un sistema de gestión de calidad como herramienta de mejora.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Responsable de establecer y desarrollar la estrategia de la operación, que cumpla la oferta de valor y según la necesidad del cliente, determinando la configuración de servicio necesaria, los procesos y recursos que se ajusten y generen beneficio y valor en la prestación de cada servicio. Apoyada y responsable de la asignación de 167 analistas y 6 gerentes de servicio.Implementar operaciones de servicio de pruebas, modelos de calidad en los clientes de la unidad enterprise (retail, cajas de compensación, servicios, entre otros) implementando soluciones de testing para aplicativos core, no core en proyectos de transformación, evolutivos menores, mayores, atención de incidencias en ciclos de vida de desarrollo ágil, cascada, iterativo incremental y tradicional.

Bogota

Aseguramiento de la implementación del servicio de pruebas de desarrollo de software prestados al sector bancario.Encargada de diseñar, aplicar, monitorear la configuración del servicio y modelo operativo que más genere valor para el cliente, basado en el BCT y las capacidades de CH, ayudando al cliente en su incremento de los resultados y en el cumplimiento de su estrategia.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Competencias y logros:Gestionar la tesorería de la entidad distrital, desde su flujo de caja hasta la formalización delpago, solicitando los recursos financieros ante la Secretaria de Hacienda Distrital, de acuerdo alos requerimientos de las áreas de la entidad; gestión del Plan Anual de Caja; gestión de pagosy hasta el seguimiento y reportes de tesorería ante los diferentes entes de control como sonSivicof y Sisarc.

Calle 72 Carrera 7

Gestión de recursos para los proyectos de automatización de procesos, a ejecutar en el área de servicios; Responsable de la asignación de 54 consultores y 7 gerentes de proyecto. Para el recurso humano desde la fase de reclutamiento y selección, hasta su seguimiento y medición de gestión en los proyectos. Administración de recursos ubicados en diferentes áreas de Latam como son México, Colombia, Chile, Argentina. Seguimiento a los proyectos de acuerdo a la metodología on target.Elaboración del plan de carrera por niveles de cargo comparativo con el mercado. Generar el plan de desarrollo interno de los consultores y equipo de Bizagi Latam, incluido capacitación y formación. Implementación y ejecución de la evaluación de desempeño, desde la perspectiva del cliente (evaluación externa) hasta la realimentación interna, colegas y gerentes de proyecto.Generadora de las estadísticas (Mejora del resultado en tiempo y datos de las bonificaciones trimestrales) para los reportes de gestión de los proyectos, analizando el margen del portafolio en la vicepresidencia de servicios desde Project server y con la misma información, responsable de calcular el pago de bonificación variable de los consultores, mensual y trimestral.Revisar propuestas comerciales que se entregan al cliente como oferta final, con la finalidad de verificar el tiempo y recursos requeridos para el desarrollo del proyecto.Generar un plan de aplicación de evaluación de satisfacción del cliente desde el servicio, hasta el producto. Evaluar y generar el plan de acción con los resultados de la encuesta de satisfacción del cliente.

Bogotá

Aseguramiento de la metodología “Guía para el diseño de la gestión y control integral en los procesos”, alineada con el “Compendio de buenas prácticas para la gestión y control integral por procesos– Marco de requisitos” garantizando la incorporación de elementos del Sistema de Gestión y Control integral, en la calidad de los atributos principales desde el diseño de los procesos, para las células de transporte de hidrocarburos y la célula de compra y venta de hidrocarburos, especialmente en el frente de elementos y control integral (Riesgos de operación, SOX y COSO, indicadores, alineación de objetivos, interacción y secuencia del proceso, su coherencia y correlación de la información vinculada).Realización de QA’s (Aseguramiento de Calidad) para los procesos en etapa de diseño y que estén finalizados, del mapa de procesos de Ecopetrol y listos a ser implementados (proyecto Genoma), lo anterior como parte de la gestión de la calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad en los procesos para las células de mantenimiento, producción, exploración, planeación, compra y venta de hidrocarburos, gestión de tecnología de negocio, planeación y estrategia, refinación y petroquímica.Realización de evaluaciones internas integrales a los procesos que están en la etapa de operación como son “Gestión de tecnología de TI”, con el objetivo de verificar el cumplimiento en la aplicabilidad del diseño, "según la Guía para el Diseño de la Gestión y Control Integral de los Procesos" vigente en la fase de diseño de los procesos de TI; el cumplimiento de los requisitos del Compendio de buenas prácticas para la gestión y control integral por procesos, NTC GP 1000:2009, ISO 9001:2008,COSO, SOX.; verificar el cumplimiento de los planes de acción vigentes y la implementación del proceso.Entrenamiento y capacitación en los cursos básicos en “cultura de procesos”, requeridos para los procesos que inician su fase de implementación.

Bogotá

• Miembro de equipo para la consultoría de evaluación del estado de la cartera histórica de pensión obligatoria para Colfondos. Realización y ejecución proyecto cartera no comercial para ETB.• Gerente de proyecto depuración cartera presunta para el proyecto en Colfondos: proyecto desarrollado en dos fases: Fase I - Ganancias tempranas. Cruces masivos de información. Meta cumplida: logro de la reducción de la deuda presunta mínimo en $600.000 .MM en un tiempo de ejecución 2 meses. Fase II- Reconstrucción mes a mes de los movimientos que conduzcan a la depuración de deuda presunta. Con una meta en ejecución: reducción de la deuda presunta mínimo en $600.000.MM adicionales, en un tiempo de ejecución de 6 meses adicionales.

Bogotá

Gestor de seguridad de la información; continuidad de negocio, Calidiad (rol) Miembro de equipo en el proyecto de Sistema de Gestión de Seguridad de la Información a implementarse en la Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo de Red Norma ISO 27000 y 17799; Líder del proyecto (LP) determinación del Gap de análisis, Norma vs. la actualidad de ETB; L.P. establecimiento de políticas de seguridad de la información de acuerdo a la norma ISO 27000 para todos los niveles de la organización, Accionistas y Directivos, Usuarios internos y externos, terceros (proveedores y contratistas), que accedan o hacen uso de cualquier activo de información independientemente de su ubicación, medio o formato; Por partes interesadas: Recursos Humano, Servicio al cliente; Jurídicos; Proveedores; Información corporativa.Actualización de las políticas de seguridad de la información de ETB, acorde a las necesidades de la VPDRS y el diagnóstico de riesgos. Publicación de las políticas y divulgación a través de los programas y planes de sensibilización.Inclusión de políticas nuevas de acuerdo a los dominios de la Norma.Sensibilización a través de capacitaciones a la Vicepresidencia de VP&DR sobre seguridad de la información, llegando a una población directa de 800 personas en sesiones planificadas.Gestor del cambio en los impactos del proyecto frente a los funcionarios (40 personas) de la Gerencia de Negociación y Gestión Presupuestal.Miembro de equipo en el proyecto de Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio a implementarse en la Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo de Red Norma GTC176; Elaboración del Análisis de Impacto del Negocio (BIA siglas en inglés Business Impact Analysis) con base en la Noma Técnica Colombiana - GTC176, DRII y Manual de las Buenas Prácticas para la Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo de Red. Líder de la ruta de recuperaciónGestora de Procesos de la cadena de Adquisiciones de tecnología para la VPDR Implementación de la Norma GP – 1000

Especialización En Administracion De Proyectos, Gestión De Proyectos

• Dirección de Proyectos • Formulación y Evaluación de Proyectos • Project Management • Mejora Continua en la Dirección de Proyectos

Especialización En Auditoria Y Control, Auditoría, 4.2

Administrador De Empresas, 4.4.

Becada por mejor promedio durante 9 semestres. Promedio de la carrera 4.4.