• Reestruturação da área de Tecnologia da Informação, com definição do modelo de negócios, organograma, papéis. Elaboração do PETI, do PDTI e da Política de Segurança da Informação .• Implantação do Comitê executivo de TI .• Reformulação, melhoria e automatização em BPMS dos Processos Institucionais.• Implantação de frameworks COBIT, ITIL, PMI, CMMI, ISO9000, ISO27000(*).• Criação da Área de Desenvolvimento de Software com a formação de equipes para condução de projetos de implantações sistêmicas (SAP, .NET, JAVA, BMC Remedy, Bizagi, Sales Force) utilizando metodologias ágeis (SCRUM, KANBAN) e tradicionais (PMI) suportada pelo uso de ferramentas como JIRA, Confluence, MS Project, e de controle de ciclo de vida. • Implantação de PMO.• Adoção do Design Thinking, e metodologia SCRUM. • Criação de área para desenvolvimento Mobile e de APIs.• Modernização de toda a infraestrutura da Rede de Dados incluindo: Topologia, Link de dados, Ferramentas de Monitoramento, Controle de Acesso, Segmentação, Balanceamento de Carga.Instalação de Data Center com solução de Sala Segura.• Definição do Catálogo de Serviços e Implantação do Modelo de Service Desk com base no ITIL. • Elaboração e Gestão do Orçamento da área de TI (opex e capex) . Implantação de KPIs de gestão. Criação do núcleo de Gestão de Contratos e Fornecedores. Resultados atingidos: Modernização da área que passou de suporte ao usuário para estratégica e estimuladora de Inovação. Melhoria da Governança e Conformidade da área de TI, medida e aprovada pelos órgão de Controle. Redução do custo e do prazo para implementação de soluções de tecnologia. Robustez para atendimento à projetos de Estado no prazo definido e com a complexidade e segurança necessárias. Robustez para implementação de novas soluções digitais que aumentaram o fluxo de arrecadação incidindo diretamente sobre o orçamento. Desenvolvimento de soluções internas que estimularam a inovação institucional.

• Formação de equipes para condução de projetos de implantações sistêmicas usando Suíte SAS (SAS Miner, Enterprise Guide, Visual Analytics.Identificação dos perfis e gestão dos Analistas de BI e Analytics para atender a área de Marketing. Aconselhamento junto aos executivos de novas demandas estratégicas com base nos indicadores.Gerente do Projeto Balance Scorecard • Definição junto aos executivos da solução do BSC para apoio à gestão estratégica e tomada de decisão. Construção dos Mapas Estratégicos. Implementação na suíte SAS.Aconselhamento de melhorias dos KPIs junto aos executivos.• Gerente da Fábrica de Software e PMO.•Gestão de equipe para atendimento a novas demandas e demandas corretivas do cliente,habilidade em integração e negociações envolvendo as diversos perfis do Cliente desdetécnicos , negócio incluindo executivos.

• Gerente de Programa de Ensino Superior. Atendimento e relacionamento do MEC com todas as Instituições de ensino superior vinculadas aos programas sob minha responsabilidade garantindo a conformidade de todos os processos regulatórios oriundos do Ministério da Educação. Evolução e definição de melhorias nos processos que definiam e suportavam os Programas.•Gerente de Projetos das soluções de Tecnologia (TI) que davam suporte aos Programas.

• Gestão do Projeto que foi responsável pela Reestruturação e Otimização do Data BaseMarketing. Esse projeto passou por reestruturação de plataforma de tecnologia desde infraestrutura de Bando de Dados com a Aquisição e implementação da suíte SAS (Enterprise Guide e SAS Miner) passando pela Limpeza de dados e melhoria nos processos ETL com a implantação da ferramenta Informática. O projeto alavancou a área, diminuindo o tempo para realização das campanhas que ficaram mais assertivas e aumentaram em 30% o retorno do tráfego.• Participação na definição e elaboração dos modelos Preditivos da área de Marketing.• Gerente da equipe de Analistas de Negócio para atender os requisitos específicos daárea de Marketing promovendo melhorias de processos.• Gestão e Implementação do Projeto de Reestruturação do Data Warehouse Corporativo.• Elaboração e Gestão dos Data Marts da área de BI que atendiam às diversas áreas deNegócio, garantindo integridade e conformidade da informação.• Elaboração de RFPs e seleção de fornecedores

• Coordenadora de equipe para definição de soluções para a área de Seguros de Veículos da Sul América. Responsável pela Integração de soluções de plataforma alta e baixa. •Responsável pelo Data Warehouse e pela Implantação em linguagem PLSQL dos extratores de dados da área de Veículos. Definição e Implementação dos KPIs do DW.