Sandra Mota Email & Phone Number

Santa Catarina, Brazil

Florianópols

CTO as a Service (CTOaaS)Atividades:◾Liderança técnica estratégica de TI◾Orientação sobre a arquitetura de TI, estratégias de inovação, gestão de projetos tecnológicos e desenvolvimento de produto.◾Desenvolver e implementar uma visão tecnológica alinhada com os objetivos de negócios da empresa.◾Identificar e recomendar novas tecnologias e práticas que possam melhorar a eficiência e a competitividade da empresa.◾Planejar, executar e gerenciar projetos tecnológicos, garantindo que sejam entregues no prazo, dentro do orçamento e com a qualidade esperada.◾Orientar e desenvolver a equipe de TI, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo e inovação.◾Participar no processo de recrutamento para garantir que a equipe de TI possua as habilidades necessárias para atender às demandas tecnológicas.◾Negociar contratos e gerenciar relações com fornecedores e parceiros tecnológicos.◾Avaliar e selecionar fornecedores para garantir que os serviços e produtos atendam aos padrões da empresa.

Brasil

◾Preparar estrategicamente os profissionais de TI para crescer e se destacar no competitivo mercado de TI◾Compreender histórico e objetivos dos mentorados.◾Estabelecer objetivos claros e alcançáveis.◾Apoiar na criação de planos de curto, médio e longo prazo.◾Identificar oportunidades no mercado de TI.◾Orientar sobre tecnologias e certificações emergentes.◾Desenvolver liderança e comunicação.◾Orientar transições dentro do setor de TI.

Brasil

◾Maximizar o retorno sobre os investimentos da organização, garantindo que os recursos sejam alocados de maneira eficiente para atingir os objetivos estratégicos tanto do cliente quanto da organização;.◾Definição da Estratégia do Portfólio;◾Comparar projetos com base nos critérios estabelecidos.◾Determinar os recursos necessários (financeiros, humanos, materiais) para cada projeto.◾Equilibrar a alocação de recursos em todo o portfólio, considerando as limitações e disponibilidades.◾Desenvolver estratégias para mitigar riscos e incertezas.Entregas relevantes: 📈Projeto Desenvolvimento de time: Desenvolvemos um time de alta performance, resultando em entregas acima do esperado do que havia se comprometido com a organização.📈Criação da Máquina de Gestão: Criação de um sistema, em colaboração com áreas internas, que permite a concentração de todos os temas tratados dentro do projeto, por tipo de assunto (problema, risco NC, processo, gestão de pessoas, financeiro, etc.), que permitem visibilidade e rastreamento do que de fato está sendo feito para que o projeto alcance ou supere os resultados esperados. Permite ainda antecipar situações em função da análise crítica dos indicadores de gestão que também é realizada na máquina.

Santa Catarina, Brasil

◾Gestão de uma equipe de 140 colaboradores;◾Supervisionar as operações diárias da área de tecnologia, garantindo que os processos sejam executados de forma eficiente e eficaz.◾Desenvolver e implementar políticas e procedimentos operacionais para melhorar a produtividade e a qualidade dos serviços.◾Trabalhar em conjunto com outros líderes executivos para desenvolver a estratégia global de tecnologia que suporte os objetivos de negócios da empresa.◾Traduzir a estratégia em planos operacionais e metas mensuráveis para a equipe de tecnologia.◾Identificar oportunidades de otimização de processos e eficiência dentro da área de tecnologia.◾Implementar práticas e metodologias que resultem em maior agilidade e qualidade◾Desenvolver e alinhar a estratégia de tecnologia com os objetivos de negócios da organização.◾Identificar oportunidades tecnológicas que possam criar vantagens competitivas.◾Avaliar tendências emergentes e avaliar seu potencial impacto no setor.◾Promover uma cultura de inovação dentro da equipe de tecnologia e em toda a organização.◾Recrutar, treinar e liderar equipes de tecnologia altamente qualificadas.◾Definir metas e responsabilidades para a equipe de tecnologia.◾Fomentar o desenvolvimento profissional e o crescimento da equipe.◾Gerenciar o orçamento de tecnologia e alocar recursos de forma eficiente.◾Balancear os investimentos em inovação com as necessidades operacionais do negócio.Principais Projetos: 📈Topologia equipe de Operações: Definição e implementação dos processos operacionais e de gestão nos times de implantação para garantir o aumento de produtividade com qualidade da entrega. Resultando em 18 meses consecutivos com metas batidas e aumento de 50% na produtividade do time.

Santa Catarina, Brasil

◾Implementação de processos e políticas do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). ◾Desenvolvimento e aplicação de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para monitorar o progresso da gestão de projetos.◾Orientação e mentoria na gestão de projetos altamente complexos de inovação tecnológica, com foco especial em mitigação de riscos, tais como Eletroposto, Redes Subterrâneas, Smart Power System, Nanobox e Spare Parts. ◾Elaboração e execução de um projeto voltado para elevar o nível de maturidade do PMO. ◾Supervisão das equipes de desenvolvimento de software e infraestrutura de Tecnologia da Informação. ◾Definição de diretrizes abrangentes para o desenvolvimento de software e a garantia da segurança da informação. ◾Formulação de orientações para a implementação de melhorias na infraestrutura de Tecnologia da Informação. ◾Capacitação e desenvolvimento contínuo das equipes por meio de treinamento especializado.

São Paulo E Região, Brasil

◾Liderança da equipe de desenvolvimento de software, middleware e administração de bancos de dados. ◾Supervisão da equipe de suporte responsável pelo ambiente de sistemas dos clientes. ◾Formulação e implementação de processos abrangentes para o desenvolvimento de software e manutenção contínua dos ambientes de software dos clientes. ◾Estabelecimento de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para monitorar a produtividade e a qualidade na entrega de projetos de software aos clientes. ◾Fornecimento de orientação e mentoria visando a adoção de melhores práticas no desenvolvimento de sistemas complexos. ◾Administração de ambientes críticos das operações do contact center, garantindo altos níveis de disponibilidade para clientes de renome, como SANTANDER, REDECARD, SODEXO, TAM e AES.

Third, Computer Science

Estágios nos laboratórios da engenharia mecânica Estágio em empresa de economia privada

Mba, Gestão Empresarial

Gestão Empresarial