Sandra Utrera Email & Phone Number

Montpellier, Fr

Boulogne-Billancourt

Groupe d'Enseignement Supérieur Privé dans les métiers de la Communication, du Marketing Digital, du Journalisme et les métiers des fonctions support de l'entreprise (RH, Finances,Commerce. C.A. 84 M€ - 10 000 apprenants - 300 collaborateurs - 26 campus dans 18 villes.Membre du Comité de Direction en charge des Finances-RH-SI-Juridique-ImmobilierEnjeux :- Digitaliser les processus métiers et les processus fonction support- Accompagner la démarche de certification Qualiopi de nos campus- Contribuer à la création de valeur- Intégration des acquisitions Résultats :- Refonte de la politique tarifaire apprentissage - Diminution de + de 50 % des provisions créances clients et pertes irrécouvrablesRéalisations :* Conduite du projet de mise en place du CRM SalesForce pour professionnaliser le tunnel d'acquisition de nos étudiants du prospect à l'inscrit* Mise en place livret électronique apprentissage pour suivi de la relation tripartite apprenti-tuteur entreprise-tuteur école* Mise en place d'une organisation efficace du recouvrement des créances par type de payeurs, particuliers, OPCO, entreprises* Intégration financière du Groupe IFC acquis en Octobre 22

Paris

Groupe de formation aux métiers de la santé (enseignement supérieur privé et formation professionnelle), optique, kinésithérapie - Filiales en Espagne/Italie/Amérique latine - C.A. 58 M€Membre du Comité Exécutif en charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la trésorerieEnjeux :- Contribuer à la croissance externe- Assurer le financement des acquisitions- Intégrer les acquisitionsRésultats :- Acquisitions de 2 structures, 1 en Espagne et 1 université privée de médecine au Costa-Rica- 25 M€ d’emprunt obligataire levés auprès de CVC (1er deal en France)- Absorption de la croissance et du reporting à effectifs administratifs et finances constantRéalisations :* Pilotage de 2 acquisitions à l’international, évaluation des risques financiers et juridiques via les dues diligences* Négociation d’un emprunt obligataire auprès d’un fond de dette après appel d’offre. Garante du respect des covenants* Mise en place d’un reporting mensuel unifié au sein du Groupe (P&L, Dette, Cash-Flow) sur un périmètre de 30 sociétés* Digitalisation les processus administratifs métiers et financiers : inscription des étudiants, contrats de travail des enseignants, circuit approbation factures fournisseurs

Neuilly-Sur-Seine

Clinique MCO haut de gamme accueillant 40 % de patients internationaux - CA 116 M€ - 20 M€ d'investissement par an - 850 salariés - 450 médecins libérauxMembre Comité de Direction - En charge des systèmes d'information, de la facturation, des achats, de la logistique, du juridique, de la comptabilité, de la trésorerie, du contrôle de gestion, Animation d'une équipe de 45 personnes - Reporting norme US-GAAPEnjeux- Améliorer la performance financière- Refondre le processus facturation - (50 points de facturation, 300 K factures/an)- Moderniser le SI financesRésultats- Gains récurrents : 1,5 M€ sur la facturation médecin / 400 K€ sur achats 800 K€ d’intérêts financiers économisés à la suite de renégociation d’emprunt- SI facturation mis en place : coût/délai réduits de 50 % - Facturation à la sortie du patient et amélioration du délai de remboursement patient de 30 jours - Réduction du DSO de 25 %- Construction budgétaire collaborative - KPIs décentralisés pour les opérationnelsRéalisations- Renégociation des contrats de facturation médecins pour les espaces de consultation à la suite d’une analyse des coûts analytiques réels- Mise en place d’une démarche d’achat structurée avec mise en concurrence systématique- Démarrage effectif en 12 mois d’un SI facturation, projet en dérive de coûts (X5) et délais (+24 mois) à mon arrivée- Choix et mise en œuvre d’une nouvelle solution de facturation avec transformation des processus organisationnels de sortie des patients hospitalisés - Négociation et pilotage avec la CNAM du projet de mise en place de la télétransmission des factures d’hospitalisation - Automatisation des relances clients, portefeuille clients et suivi du DSO par gestionnaire - Pilotage de la mise en place d’un ERP, d’un l’outil d’élaboration budgétaire et d’un outil BI

Neuilly-Sur-Seine

Membre Comité de Direction - En charge de la comptabilité, de la trésorerie, du contrôle de gestion et de l'informatique - Animation d'une équipe de 40 personnesParfums-Cosmétique et prêt-à-porter de Luxe marques Nina Ricci et Paco Rabanne - Licencié Prada Parfums - CA 175 M€ dont 70 % à l'export dans 49 pays - 650 salariés - 6 entités juridiques consolidées - Reporting normes IAS - sites industriels et logistiquesEnjeux- Restaurer la rentabilité de la filiale française- Déployer SAP sur les processus, ventes, production, financesRésultats- EBIT ramené de -10 M€ à l’équilibre- Endettement réduit de 66 M€ à 25 M€- Stocks diminués de 55 M€ à 30 M€ - Diminution de moitié du nombre d’entités juridiques consolidées- SAP déployé en 18 mois en parallèle du PSE sur le périmètre finances, ventes, production- Avis favorable des IRP sur le PSE et le projet SAPRéalisations- Conduite du plan de retour à l’équilibre : fermeture d’un site industriel et logistique, réduction des effectifs siège de 20 % via un PSE impactant 170 personnes au total. Rédaction documentation économique du PSE et communication avec les IRP et leurs experts - Implémentation de SAP avec refonte des prix de revient standards de production pour accompagner la réorganisation industrielle - Refonte des processus de prévisions de ventes afin de diminuer les stocks lors des lancements nouveaux parfums- Organisation de revues et de ventes de stocks de produits obsolètes - Simplification de la structure juridique du groupe en France et reconstitution des capitaux propres des différentes sociétés

Aubervilliers

Prêt-à-porter féminin - CA 146 M€ dont 60 % à l'export dans 49 pays - Activités succursales, négoce en France, franchisés à l'international, licences pour les accessoiresMembre Comité de Direction - En charge de la comptabilité, de la facturation, du contrôle de gestion et de l'informatique - Animation d'une équipe de 30 personnes (hors 30 personnes sur sites logistiques) Réalisations- Mise en œuvre reporting financier Vivarte, clôture mensuelle, élaboration budgétaire dans un contexte post-acquisition - Mise en place de l'ERP JD Edwards sur les processus métiers (gestion commerciale – gestion des achats et de la production – gestion des stocks et facturation)- Définition et mise en œuvre de la stratégie logistique - regroupement sur un nouveau site logistique les différents entrepôts négoce et succursales

Paris

Distribution vêtements - CA 534 M€ - 300 magasins - 4 000 salariés Membre Comité de Direction - En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l'administration des achats et des ventes - Animation d'une équipe 40 personnesRéalisations- Création et organisation de la fonction en Septembre 97 lors de la décentralisation des équipesfinancières groupe au sein des différentes filiales- Pilotage de la fusion avec la filiale SPOT - Création de la filiale Hongroise en Avril 99 avec mise en place de la structure administrative etfinancière locale

Aubervilliers

Paris

Paris