Sandra Vernooij Email & Phone Number

Genemuiden, Overijssel, Nederland

Mijdrecht

- ERP implementatie bij Walraven Europe- Verbinden en betrekken van de organisatie- Informeren, aansturen en coachen van projectteam- Projectplanning, stellen van deadlines en toewijzen van verantwoordelijkheden- Managen van projectrisico’s en businesscase - Informeren van alle stakeholders en externe partijen- Bewaken van doelstellingen op het gebied van tijd, kwaliteit en budgetRealisatie: Go Live Productie entiteit Nederland

Someren

Doel: rust terugbrengen, gezonde werkdruk, werkplezier, tevreden klanten, beter (financieel) resultaatResultaat:- Uitrollen plan van aanpak, implementatie verbeterde bedrijfsprocessen- Projectplanning opstellen, meten, visueel maken en bijsturen- Visueel maken order entry- Capaciteitsplanning utiliteitsbouwdeuren fabriek en houten kozijnen fabriek- IT briefing optimaliseren werkenbestand en integreren projectplanning- Finance proces nog te factureren orders in beeld brengen en optimaliseren-

Someren

Berkvens is met Berkvens Deursystemen en Limburgia Utiliteitsdeuren een totaalaanbieder van esthetische, functionele en duurzame binnentoegangsoplossingen, in de segmenten woningbouw en utiliteitsbouw.Resultaat - in beeld brengen problematiek binnen projectenbureau en binnendienst sales- plan van aanpak, focus op verbetering bedrijfsprocessen

Den Haag En Omgeving, Nederland

Siemens Building Technologies richt zich op het creëren van energie-efficiënte veilige gebouwen met smart infrastructuur - Lid van Branch MT- Focus brengen in de verkoop en realisatie van systeemmigraties en contracten aan de bestaande kleine tot middelgrote klanten (<€200.000)- Coachen, motiveren en inspiratie van een team van account managers, projectmanagers en werkvoorbereider (ca 20 fte), direct 13 fte- Het stimuleren van samenwerking en ondenemerschap in de Branch organisatie door de brug te slaan tussen sales, service en de uitvoerende service organisatieResultaat - Salesplan 2017-2018 + monitoren * Nieuwe rayonindeling Branch klanten; efficiency verhogen + segmentkennis verbreden * Salesacties gericht op systeemmigraties van Ibase > 10 jaar met en zonder service contract * opbouwen kennis comfort en veiligheid - Potentie bepalen voor service contracten bij Siemens Ibase klanten

Houten, Nederland

EPI Group is een innovatieve producent van kwalitatief hoogwaardige vloersystemen. - Lid van MT- Verantwoordelijk voor het behalen van omzet / winst / volume- Leiding geven aan verkoop, marketing en finance- Anticiperen op markt-/ klant- / concurrentie- ontwikkelingen- Analyseren gegevens- Cashflow verantwoordelijkheid: pricing, commerciële klachtenafhandeling, debiteurenbewaking, kostenbewaking Resultaat - Invoeren van prijsmodel- Lancering CRM; inclusief accountplan, klantrapportage en aanzet tot rayonrapportage- Training verkoop team; technische training en verkooptraining- Procedures: debiteuren, orders, artikelen, klachten, bouwplaats bezoek, inkoop, sport, telefooncentrale, service charter- Marketing: technische databladen, systeembladen, herkenbaarheid in de markt (nieuw logo), social media- Uitrollen Bitsen

Eindhoven

Toonaangevende producent en leverancier van premix mortels en lijmen. - Lid van MT, participeren in discussies over integraal beleid, missie, strategie en richtingen, hetgeen geconcretiseerd wordt in een 5 jaarplan, begroting en budget- Vertalen van de bedrijfsvisie en het budget naar de afdeling verkoop- Verantwoordelijk voor het behalen van omzet / winst / volume- Leiding geven aan gehele verkooporganisatie (± 30 fte), direct 8 fte- Anticiperen op markt / klant / concurrentie ontwikkelingen- Analyseren gegevens (oa via prijsmodellen, optimalisatieprogramma’s en Key Performance Indicators (KPI) meetinstrumenten), optimaliseren product- en customermix- Bezoeken, ontwikkelen en onderhouden Key Accounts (strategisch niveau)- Cashflow verantwoordelijkheid verkoop: pricing, bepalen (commerciële) klachtafhandelingen, debiteurenbewaking, kostenbewaking afdeling verkoopResultaat:- Nieuwe verkooporganisatie; team met focus op “new business”- Weber als merk in de markt gezet- Effectief doorvoeren van diverse prijsstrategieën- Transport separaat vermelden op de factuur- Lancering SAP en vernieuwde versie SAP- Positie als marktleider mortels behouden- Winststijging 2014 ten opzichte van 2013- Dashboard verkoop in qlikview

Eindhoven

Saint-Gobain Weber Beamix BV, voorheen Maxit Nederland- Verkoopstrategie naar afdelingsplan en verkoopprocessen vertalen, implementeren, monitoren en bijsturen. - Analyseren en bewaken van verkoopprocessen en/of verbeteringen voorstellen, schrijven en implementeren. - Leiding geven aan medewerkers, motiveren van team om initiatief te nemen en centraal te staan in het commerciële proces. - Beheren en bewaken van verkoopinformatiesystemen (ERP en CRM). - Vertalen van richtlijnen mbt World Class Manufacturing (WCM), 5S en Environment Health Safety (EHS) naar de afdeling en voert acties cq laat uitvoeren die voortvloeien uit klachten en debiteurenbeleid.Resultaat: SAP gereed voor lancering 1 januari 2010

Vianen

Op mondiaal niveau is Saint-Gobain Gyproc marktleider op het gebied van gipsproducten en systemen voor de binnenafbouw. Als change manager stuurde ik veranderingsprocessen aan op het gebied van marketing en verkoop met als doel de visie van Gyproc realiteit te laten worden voor klanten. Daarnaast werkte ik mee aan SG 5 year plan, budgettering, marketing- en verkoopplan en aan een gap analyse voor pricing en CRM.Realisatie: lancering veranderingsprogramma en organisatie gereed maken voor change, klanttevredenheidsonderzoek, template Key Account Management (KAM), segmentatie klanten, inrichting sales structuur in SAP, rapportage in Business Objects

Vianen

Samenwerking tussen Saint-Gobain Gyproc en Saint-Gobain Isover stimuleren, met als doel positief resultaat voor een of voor beiden bedrijven op het gebied van imago, verkrijgbaarheid, stimulatie verkoop, kostenbesparing.Resultaat: teambuildingactiviteiten marketing- en verkoopteams, cross selling in bestekteksten / documentatie / persoonlijke verkoop, kosten besparing door gezamenlijke inkoop op het gebied van marketing, uniform saleshierarchy in SAP

Vianen

Saint Gobain Gyproc, voorheen BPB Nederland BV- Opzetten, meewerken en aansturen van project tracking team / helpdesk (2 fte). - Doel verkopen door klanten te voorzien van informatie, documentatie, mondelinge en schriftelijke adviezen en ondersteunende rapporten. - Just in time follow up actie op gedane acties om verkopen te verzekeren. - Up to date houden CRM/Projectensysteem- Verstrekken van managementinformatie.Resultaat: Een volledig draaiende project tracking team / helpdesk, inzage in de 20/80 projecten in de markt, dash board met belangrijkste KPI's

Vianen

Saint-Gobain Gyproc Nederland voorheen BPB Nederland BVMede verantwoordelijke voor marketing- en verkoopstrategie plafonds, aansturen van een adviseur, product management, adviseren, verkopen, begeleiden van uitvoering en aftersales. Doelgroepen opdrachtgevers, architecten, aannemers, dealers/handelaren, onderaannemers.Resultaat: groei in voorschrijven bij architecten, 30% groei in verkoopvolume binnen 3 jaar

Vianen

Saint-Gobain Gyproc, voorheen Rigips Benelux bvPositioneren en promoten van Rigips en haar producten op de Nederlandse markt met als doel de verkopen te stimuleren. Verantwoordelijk voor de gehele productlevenscyclus, met name voor brandwerende bekleding RiNoflam (Gyproc Glasroc F), Rigips design plafonds (Gyproc design plafonds) en Rigidur gipsvezelplaten. Taken: 5-jaar plan, marketingplan, budgettering, vertalen vraag / behoefte vanuit de markt naar interne organisatie, ontwikkelen productrange, prijslijsten, briefen reclamebureau en schrijven teksten ten behoeve van documentatie / POS / verpakkingen, zorg dragen voor externe communicatie zoals persberichten, artikelen en mailingen, interne communicatie, opzetten website, bestekteksten, beurzen Grootste projecten: introductie Rigidur gipsvezelplaten, implementatie nieuwe huisstijl