Missions :Créer, organiser, développer et gérer le modèle de franchise La Famille sur le territoire nationalRésultats : Mise en place du renouvellement de l'offre mensuellementLancement des nouveaux franchisés Ouverture de 6 succursales Lancement du business model Eat, cantine 100% digitalisée Création et pilotage du CODIRCA en progression de 44% sur 2022

Transformer le business model orienté catalogue vers un model multicanal. Développer la culture web, accompagner les collaborateurs dans le changement.Introduction d 'une approche liant vision, missions et objectifs sur 5 ans Succès du repositionnement des marques Lancement d'une gamme de produits sur la protection de l'environnement Adhésion de toute la force de vente au nouveau site webCréation d'une organisation favorisant le synergie entre le produit et le commerce 11% de croissance en CA et en marge sur les deux dernières années

Repositionnement et réorganisation de l'offre et travail sur l'image de la marque GUILLEBERTDéveloppement de la fierté des collaborateurs pour la marque Structuration de l'équipe produitMise en place d'un chantier sur l'innovation produit, développement de nouveaux partenariatsRationalisation de l'offre Lancement et accompagnement du projet de refonte du site web Croissance de 5% en CA et en marge

Management d'une équipe de 16 personnes (chefs de produit, acheteurs, gestionnaires et assistantes)Conception et mise en place du projet de transformation initié imposé par OTTOAssurer la gestion quotidienne du projet de transformation

Management d'une équipe de chefs de produit Management des collections, validations des plans d'assortiment Gestion des achats court et long terme