Consultoría propia para mediana y grandes empresas en áreas de Negocio Multifuncionales y Planeación Estratégica. Experto en S&OP (Sales Operation & Planning) e Plan Integrado de Planeación. Servicios prestados localmente y en América LatinaResponsabilidades: Diagnóstico de Procesos de Negocio Identificación de áreas de oportunidades de mejora continua Diseño de Procesos Integrados de Planeación Multifuncionales Definición de Plan de Trabajo de Implementación de mejoras Entrenamiento a Recursos Locales de la compañía en cuestión Consolidar adherencia al Plan de Implementación de la Alta Directiva Asegurar Plan Sustentable de Mejora Continua

Responsabilidades: Liderar la implementación del proceso de S&OP (Sales Operation and Planning) en las operaciones (países) de Unilever en Latinoamérica Identificar riesgos/oportunidades comunes en Latinoamérica en el área de Planeación de Negocios  Encontrar soluciones a los modelos de Planeación de Negocio que sean replicables en los diferentes países. Entrenar y capacitar a las personas de diferentes funciones de las unidades de negocio de los diferentes países en el Proceso de Planeación Integrada  Diseñar métodos de aprendizaje y sustentabilidad de procesos de implementación Representar a Latinoamérica en la comunidad Global de S&OP en Unilever y reportar acciones, resultados y planes coordinando la homologación global del mismoLogros: Implementación de un Modelo Común de Diagnostico del proceso de S&OP replicable en todos los países  Avances de Madurez del proceso de S&OP, consiguiendo colocar a 2 países (México y Argentina) en los 5 tops de Unilever a nivel Global Reducción del Bias de Forecast de Planeación de 5% a 2% a nivel Latinoamérica Entrenamiento de mas de 500 personas en los diferentes cursos, workshops, capacitación, etc en todos los niveles de la organización durante el tiempo de implementación Diseño de Modelo Avanzado de S&OP en VUCA contexto, reconocido globalmente por la comunidad académica de Unilever.

Responsabilidades: Planeación de Cadena de Suministros de las Categorías de Productos de Alimentos, Helados y Bebidas en Unilever México Definición de las variables de demanda del mercado y su concatenación con los eventos internos planeados para definir el Forecast de Planeación de la categoría de productos. Representar a Supply Chain en los fórums multifuncionales de la compañía para innovaciones de producto o cualquier evento de lanzamiento en el mercado Coordinar con las Fabricas Locales y en el Exterior la correcta producción en tiempo y forma asi como con el area de Customer Service para las prioridades de distribución en línea con la estrategia definida por el área de Marketing Optimizar el stock de productos para tener la correcta cantidad en el tiempo y lugar que el negocio exige y reducir el working capital Asegurar el correcto entrenamiento y capacitación de las personas que reportan asi como su plan de carrera internoLogros: Obtener la Categoría de Helados México como Global Bechmark en Planeación dentro de Unilever compitiendo con otras unidades (Turquía, USA). 2012 Reducción de stock en de 60 días a menos de 40 días en las categorías de alimentos mejorando el working capital Aumento del asertividad del forecast en 10 puntos a nivel nacional mejorando la disponibilidad de producto en 5 puntos Identificación de Talentos dentro y fuera del equipo de trabajo (convertidos hoy en Managers o Directores)

Responsabilidades: Liderar Proyecto Multifuncional de optimización de la ejecución de estrategia de una categoría con lineamientos globales de Unilever Ser el PMO del Proyecto buscando la concatenación de las iniciativas de cada área para tener una mejora holística única de negocio Coordinar con la consultoría externa (McKinsey) y los líderes globales los avances del proyecto asi como el cumplimiento de las fechas definidas del termino de cada iniciativa. Presentar un plan de prioridades de implementación de oportunidades de mejora en la Excelencia en Ejecución de EstrategiaLogros: Cumplimiento con las expectativas globales en tiempo y forma del Proyecto, así como el consenso de las recomendaciones por el Board Local. Tener el reconocimiento de Premiación Anual en México como el mejor Proyecto del año 2008

Responsabilidades: Auditar Procesos no Financieros en las diferentes Unidades de Negocio de Unilever en América a través de una metodología global  Recolectar y analizar datos, generar hipótesis y desarrollar conclusiones del proceso designado en una determinada área, antes de visitar el Operación Unit. Entrevistar a las personas envueltas en el proceso, identificar riesgos al negocio, y consensar con los directivos los beneficios de atender los riesgos encontrados para generar un memo efectivo al proceso auditado. Compartir “buenas practicas” de otras unidades de negocio con las personas auditadas con el fin de ganar adherencia robusta al cambioLogros: Participar en Auditorias en Procesos fuera del área de Expertise (marketing, ventas, recursos humanos) con Memos Consensados por personas expertas en dicha área. Liderar Auditoria a Fabrica de Productos Personales (Argentina) teniendo un equipo global de 12 auditores y consiguiendo generar adherencia de acciones de los auditados. Participar en Auditorias en otros continentes (UK, Sudafrica) como miembros invitados por grupos globales como reconocimiento al trabajo Participar en Comunidades Globales de Procesos y recolectar los best prectice en diferentes contextos de negocio

Responsabilidades: Estructurar la nueva área de Foods Planning en Unilever Mexico de acuerdo a las exigencias del negocio local Liderar la nueva forma de trabajo en la sincronización de la demanda y la producción en las fabricas para tener una disponibilidad correcta de producto con un costo optimizado. Diseñar el Modelo de DRP y distribución de productos para la mejora en el nivel de stock de productos  Desarrollar Programa de reducción de Complejidad de Portafolio con otras áreas para focalizar los recursos con mejor rentabilidad y crecimientoLogros Implementación de nueva estructura de Planeación dentro de Supply Chain reconocida por el negocio local como más efectiva  Reducción de 20% del Portafolio de productos en la categoría de Alimentos en consenso con otras áreas de negocio

Responsabilidades: Liderar la Cadena de Abasto de Productos (Margarinas, Aceites y Mayonesas) desde el inbound de materiales hasta el outbound a los centros de distribución Coordinar con Marketing las necesidades de las innovaciones de producto y ser miembro activo del estudio de factibilidad de los mismos Direccionar el producto en los centros de distribución a nivel nacional coordinando con Ventas y Customer Service las prioridades de clientes y eventos. Sincronizar las restricciones de la fabrica con las necesidades de demanda y identificar riesgos de capacidades internas (planta) y externas (proveedores)Logros Implementación de Proyecto de Sincronización en Fabrica (Valiños, Btazil) para optimización de disponibilidad de producto Ser reconocido como miembro activo para la estrategia de la categoría

Responsabilidades: Participar en el Proyecto de Implementación del Área de Customer Service en la división de Alimentos de Unilever Brasil junto con consultoría externa Liderar proyectos de reingeniería en el área de infraestructura de los centros de distribución a nivel nacional Definir un Netwrok de Distribución de Producto de acuerdo a las variables logísticas y de impuestos para optimizar los costos Definir una adecuada política de stock de productos terminados considerando la variabilidad de la demanda, niveles de servicio de disponibilidad de producto y las restricciones de supply chainLogros Ser promovido a Gerente de Distribución e Infraestructura en corto tiempo Reducción de costos de transporte en mas de 1 millos de euros