Sandro Emanuel Email & Phone Number

Salvador E Região

• Responsável pela Gestão da Área Industrial e ADM (Produção, PCP, Manutenção Industrial, Processos, Meio Ambiente, Logística, RH, Compras, SESMT, Custos Operacionais;- Implantação de melhoria contínua, através da.
• Aumento em 18% no volume de produção da Planta, devido a reestruturação da rotina operacional, com a implantação de ferramentas Lean e da metodologia WCM (World Class Manufacturing);
• Aumento do OEE da unidade (eficiência geral), de 64% para 87%, devido implantação da metodologia WCM;
• Redução no indicador de desperdício da unidade, em 12%, utilizando a ferramenta do WCM;
• Aumento na acuracidade do inventário da unidade de 76% para 98%, devido a melhoria no processo de contagem, implantação de coletores para código de barras, 5S na área, e ajustes no procedimento da área;
• Unidade Bahia, saindo da 3ª colocação para a 1º fábrica no ranking de faturamento Grupo.

Brasil

• Gestão da área Industrial incluindo produção, manutenção industrial, qualidade, SESMT e logística;- Manutenção da certificação ISO 9000, elaboração e controle do Budget anual das áreas.- Responsável pela implantação do.
• Implantação do OEE (Eficiência Geral) em toda área fabril e reorganização do Fluxos de processos, com implementação de ferramentas de Lean Manufacturing, com o… Show more - Gestão da área Industrial incluindo produção.
• Implantação do OEE (Eficiência Geral) em toda área fabril e reorganização do Fluxos de processos, com implementação de ferramentas de Lean Manufacturing, com o aumento de 10% na produtividade.
• Aumento de EBITDA em +9,5% (fechamento do ano fiscal);
• Redução de 40% nas despesas do DRE (Gastos gerais de fabricação e operacionais, MDO direto/indireta, despesas ADM);
• Implantação do WCM com objetivo de redução de perdas nos processos, padronização das atividades. Show less

• Responsável pela área de Manutenção de todas as unidades em 03 estados (30 unidades – Utilidades e Facilities);- Gestor responsável pelo cumprimento dos planos de preventiva e preditiva, atendendo aos parâmetros de.
• Aprovação na 1ª auditoria para ONA1 do Grupo, sem apresentação de nenhuma não conformidade;
• Implantação de conceitos Lean em toda a manutenção, melhorando por exemplo, o tempo de atendimento as OS’s (SLA) para 95%, como também melhorando o cumprimento ao plano de preventiva, para 98%;
• Implantação da MCC (manutenção centrada em confiabilidade) com foco em FMEA em algumas áreas críticas, melhorando em 10% a disponibilidade de equipamentos para operação;
• Readequação de todos os quadros elétricos de todas as unidades conforme NR-10, redimensionamento de todos os Geradores Elétricos das unidades, realizando a adequação das cargas elétricas conforme necessidade para cada.

Goiana, Pernambuco

• Responsável pela área de Manutenção Industrial, Automação, Engenharia, Ferramentaria, Utilidades e Predial;- Manutenção de Injetoras de 210 a 2700 Tons (SACMI), e seus KPI’s;- Manutenção em Células de solda robotizadas.
• Aumento de 80% para 86% OEE da Produção, com a implantação da metodologia WCM e FMEA;
• Certificação Bronze atingida em auditoria WCM, atingindo 54 pontos;
• Implantação da cultura dos Kaizens com vários resultados e impactos positivos no aumento do MTBF em 5% e diminuição do MTTR em 10% na produção, impactando em uma maior disponibilidade de equipamentos;
• Implantação do setor de ferramentaria/usinagem para atendimento as demandas da unidade, reduzindo gastos com serviços externos em tornos de R$ 15k/mês e atendimento de forma mais rápida a produção. Show less

Feira De Santana Area, Brazil

• Responsável por todas as operações unidade composta por 02 fábricas (Produção, Logística, Manutenção, Qualidade, Engenharia/Desenvolvimento do Produto, Almoxarifado, Melhoria Contínua, PCP/PCM, Segurança do Trabalho e.
• Implantação da metodologia TPM até o 5º pilar;
• Reorganização dos fluxos de processo nos setores de metalurgia e injeção (centro de usinagem / pintura / soldagem / cabine de pintura, injetoras e robôs), eliminando gargalos de produção e desperdícios, resultando no.
• Aumento do OEE das 02 fábricas, média de 80%, com a implantação de Ferramentas Lean, como também a gestão online de produção através do TOTVS MÊS, e criação da área de apresentação de resultados diários;
• Redução de KR$ 480/mês nas despesas previstas do orçamento Fabril, e aumento em 12% no EBITDA. Show less

Ilhéus, Bahia

• Gestor das operações da unidade fabril (Produção, PCP, Manutenção, Engenharia Logística, Qualidade, Segurança do Trabalho); - Responsável pela equipe fabril (gerentes, coordenadores, supervisores, engenheiros.
• Recorde de produção, no seguimento de alimentos (chocolate), durante o ano fiscal 09/10, 36% acima do Forcast de produção (previsto), entre todas as fábricas do grupo das Américas;
• Implantação de ferramentas Lean e padronização de tempos de processo, resultando no aumento de produtividade em 30% e redução de horas extras em 80%;
• Redução em 10% do turnover e 12% no absenteísmo, sendo Benchmarking entre as unidades do grupo, umas das ações foi a implantação do projeto BIS (Boas Ideias e Soluções);
• Aprovação em todas as auditorias ISO para grandes clientes (ex: Nestlé, Cacau Show, Pepsico, Harald), com aumento no contrato de fornecimento de produtos da carteira geral de clientes em 10%. Show less

Ilhéus, Bahia

• Gestão de Pessoas, responsável por toda a equipe técnica da planta (Engenheiros, Técnicos, Mecânicos, Eletricistas, Instrumentistas, PCM);- Responsável pelo setor de utilidades, promovendo o cumprimento do plano de.
• Implantação da metodologia TPM até o 5º pilar;
• Implantação metodologia do FMEA (análise dos modos e efeito de falha), com objetivo da análise de Causa Raiz, resultando em um PDCA (plano de ação) com suas devidas contramedidas, evitando a reincidência da falha.
• Padronização das Instruções de Trabalho e treinamentos com a equipe através da técnica do Estudo de Tempo e Métodos, todas as atividades área (Manutenção Fábrica/Centro de Usinagem/Caldeiraria/Utilidades), com.
• Implantação do software para gestão do setor (ENGEMAN), resultando no melhor planejamento das atividades de corretivas, preventivas e preditivas, avaliação do KPI’s (indicadores de performance). Show less

Ilhéus, Bahia, Brasil

Graduação Em Engenharia Mecânica

Mba Em Gestão Da Produção Industrial

Mba Executivo Internacional Em Gerenciamento De Projetos – Fgv/Uci (Califórnia/Usa), (Módulo Internacional)

Mba Executivo Internacional Em Gerenciamento De Projetos – Fgv/Uci, (Módulo Nacional)

MBA International in partnership with the FGV-São Paulo and IRVINE University - USA.

Mba Em Engenharia Da Manutenção E Confiabilidade