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Salvador E Região

- Responsável pela Gestão da Área Industrial e ADM (Produção, PCP, Manutenção Industrial, Processos, Meio Ambiente, Logística, RH, Compras, SESMT, Custos Operacionais;- Implantação de melhoria contínua, através da metodologia do WCM, para aprimorar a performance de produção, qualidade do produto, redução de desperdícios e capacitação da operação, impactando diretamente na rentabilidade e resultados;- Responsável pelo Desenvolvimento, acompanhamento e implantação de novas linhas de… Show more - Responsável pela Gestão da Área Industrial e ADM (Produção, PCP, Manutenção Industrial, Processos, Meio Ambiente, Logística, RH, Compras, SESMT, Custos Operacionais;- Implantação de melhoria contínua, através da metodologia do WCM, para aprimorar a performance de produção, qualidade do produto, redução de desperdícios e capacitação da operação, impactando diretamente na rentabilidade e resultados;- Responsável pelo Desenvolvimento, acompanhamento e implantação de novas linhas de produção e fluxos de processos, com conceitos de Lean Manufacturing;- Gestão orçamentária, utilização da fábrica atendendo aos padrões OEE – Eficiência Geral e controle de processos.- Desenvolvimento do plano de qualidade, desde chegada de matéria-prima até saída de produtos acabados;- Implementação do S&OP em todo o negócio junto com as áreas de logística e comercial;- Gestão de custos, orçamentos (Budget) e Capex/Opex para períodos anuais, e acompanhamento mensal;- Manutenção das obrigações legais da unidade em meio ambiente e operação, como licenças, alvarás, relatórios de acompanhamento, entre outros.Principais resultados:• Aumento em 18% no volume de produção da Planta, devido a reestruturação da rotina operacional, com a implantação de ferramentas Lean e da metodologia WCM (World Class Manufacturing);• Aumento do OEE da unidade (eficiência geral), de 64% para 87%, devido implantação da metodologia WCM; • Redução no indicador de desperdício da unidade, em 12%, utilizando a ferramenta do WCM;• Aumento na acuracidade do inventário da unidade de 76% para 98%, devido a melhoria no processo de contagem, implantação de coletores para código de barras, 5S na área, e ajustes no procedimento da área;• Unidade Bahia, saindo da 3ª colocação para a 1º fábrica no ranking de faturamento Grupo.• Implementação de Ferramentas Lean, capacitação da equipe operacional, padronização e melhorias de processo (5 recordes de produção e redução de custos em 12%). Show less

Brasil

- Gestão da área Industrial incluindo produção, manutenção industrial, qualidade, SESMT e logística;- Manutenção da certificação ISO 9000, elaboração e controle do Budget anual das áreas.- Responsável pela implantação do WCM;- Representante legal perante os órgãos municipais e estaduais. Principais resultados: • Implantação do OEE (Eficiência Geral) em toda área fabril e reorganização do Fluxos de processos, com implementação de ferramentas de Lean Manufacturing, com o… Show more - Gestão da área Industrial incluindo produção, manutenção industrial, qualidade, SESMT e logística;- Manutenção da certificação ISO 9000, elaboração e controle do Budget anual das áreas.- Responsável pela implantação do WCM;- Representante legal perante os órgãos municipais e estaduais. Principais resultados: • Implantação do OEE (Eficiência Geral) em toda área fabril e reorganização do Fluxos de processos, com implementação de ferramentas de Lean Manufacturing, com o aumento de 10% na produtividade.• Aumento de EBITDA em +9,5% (fechamento do ano fiscal); • Redução de 40% nas despesas do DRE (Gastos gerais de fabricação e operacionais, MDO direto/indireta, despesas ADM); • Implantação do WCM com objetivo de redução de perdas nos processos, padronização das atividades. Show less

- Responsável pela área de Manutenção de todas as unidades em 03 estados (30 unidades – Utilidades e Facilities);- Gestor responsável pelo cumprimento dos planos de preventiva e preditiva, atendendo aos parâmetros de processos previstos em normas do setor;- Gestão dos indicadores de desempenho (KPI's), para atendimento as metas estabelecidas;- Gestão de projetos e obras de manutenção (até 300k), bem como a gestão e elaboração do Budget da área.Principais resultados:… Show more - Responsável pela área de Manutenção de todas as unidades em 03 estados (30 unidades – Utilidades e Facilities);- Gestor responsável pelo cumprimento dos planos de preventiva e preditiva, atendendo aos parâmetros de processos previstos em normas do setor;- Gestão dos indicadores de desempenho (KPI's), para atendimento as metas estabelecidas;- Gestão de projetos e obras de manutenção (até 300k), bem como a gestão e elaboração do Budget da área.Principais resultados: • Aprovação na 1ª auditoria para ONA1 do Grupo, sem apresentação de nenhuma não conformidade;• Implantação de conceitos Lean em toda a manutenção, melhorando por exemplo, o tempo de atendimento as OS’s (SLA) para 95%, como também melhorando o cumprimento ao plano de preventiva, para 98%;• Implantação da MCC (manutenção centrada em confiabilidade) com foco em FMEA em algumas áreas críticas, melhorando em 10% a disponibilidade de equipamentos para operação;• Readequação de todos os quadros elétricos de todas as unidades conforme NR-10, redimensionamento de todos os Geradores Elétricos das unidades, realizando a adequação das cargas elétricas conforme necessidade para cada operação, com isso impactando também na redução de custos nas contas de energia, em torno de 15%. Show less

Goiana, Pernambuco

- Responsável pela área de Manutenção Industrial, Automação, Engenharia, Ferramentaria, Utilidades e Predial;- Manutenção de Injetoras de 210 a 2700 Tons (SACMI), e seus KPI’s;- Manutenção em Células de solda robotizadas (COMAU), Fresas CNC e Termoformadoras;- Gestor do Setor de Ferramentaria e Centro de Usinagem, realizando Manutenções Corretivas e Preventivas moldes utilizados nas injetoras (totalizando 280 moldes, de pequeno, médio e grande porte);- Responsável pelos… Show more - Responsável pela área de Manutenção Industrial, Automação, Engenharia, Ferramentaria, Utilidades e Predial;- Manutenção de Injetoras de 210 a 2700 Tons (SACMI), e seus KPI’s;- Manutenção em Células de solda robotizadas (COMAU), Fresas CNC e Termoformadoras;- Gestor do Setor de Ferramentaria e Centro de Usinagem, realizando Manutenções Corretivas e Preventivas moldes utilizados nas injetoras (totalizando 280 moldes, de pequeno, médio e grande porte);- Responsável pelos indicadores do setor (MTBF, MTTR e Backlog); - Plano de ação para melhoria do OEE da fábrica (eficiência do processo), utilizando a ferramenta do PDCA e metodologia WCM, aonde tínhamos a meta de 85%;- Novos projetos de equipamentos e melhorias nas linhas de produção (CAPEX e OPEX) – com objetivo de aumento de produção e redução de custos de processo, e lead time para entrega de produtos ao cliente (JIS e JIT); - Implantação de projetos de melhorias (KAIZEN) com equipe, utilizando os 3 tipos de Kaizen (Quick, Standart e Major), com o objetivo de aumento de vida útil de componentes dos equipamentos, melhoria de confiabilidade, e redução de custos;- Gestão do almoxarifado de spare parts (padronização de itens conforme metodologia WCM, diminuir MTTR); - Gestão do projeto de redução do consumo em vetores energéticos, atuando conforme Pilar Energy-WCM. Principais resultados: • Aumento de 80% para 86% OEE da Produção, com a implantação da metodologia WCM e FMEA; • Certificação Bronze atingida em auditoria WCM, atingindo 54 pontos;• Implantação da cultura dos Kaizens com vários resultados e impactos positivos no aumento do MTBF em 5% e diminuição do MTTR em 10% na produção, impactando em uma maior disponibilidade de equipamentos;• Implantação do setor de ferramentaria/usinagem para atendimento as demandas da unidade, reduzindo gastos com serviços externos em tornos de R$ 15k/mês e atendimento de forma mais rápida a produção. Show less

Feira De Santana Area, Brazil

- Responsável por todas as operações unidade composta por 02 fábricas (Produção, Logística, Manutenção, Qualidade, Engenharia/Desenvolvimento do Produto, Almoxarifado, Melhoria Contínua, PCP/PCM, Segurança do Trabalho e Ferramentaria), metalurgia, centro de usinagem e injeção plástica (Injetores ENGEL);- Implantação da ferramenta TPM (até o 5º pilar);- Responsável pela manutenção dos requisitos de certificação das unidades (ISO9000/14000/18000);- Implantação dos KPI’s no setor de… Show more - Responsável por todas as operações unidade composta por 02 fábricas (Produção, Logística, Manutenção, Qualidade, Engenharia/Desenvolvimento do Produto, Almoxarifado, Melhoria Contínua, PCP/PCM, Segurança do Trabalho e Ferramentaria), metalurgia, centro de usinagem e injeção plástica (Injetores ENGEL);- Implantação da ferramenta TPM (até o 5º pilar);- Responsável pela manutenção dos requisitos de certificação das unidades (ISO9000/14000/18000);- Implantação dos KPI’s no setor de produção (OEE, MTBF, MTTR, Backlog);- Implantação do sistema TOTVS MES para adequação da operação e monitoramento em tempo real da produção;- Responsável pelo projeto de aumento do OEE, visando atingir eficiência prevista para as duas fábricas;- Elaboração dos planos de redução de custos, e otimização de processos na área industrial;- Responsável em parceria com a área comercial, na política de formação de preços referente ao portfólio de produtos produzidos;- Elaboração e acompanhamento dos Projetos CAPEX e OPEX (melhorias de infraestrutura no processo e na planta, novos equipamentos, aumento de produtividade, e projetos para atendimento a requisitos legais);- Responsável pela reorganização dos fluxos de processo, eliminando gargalos na produção, e reduzindo desperdícios.Principais resultados: • Implantação da metodologia TPM até o 5º pilar;• Reorganização dos fluxos de processo nos setores de metalurgia e injeção (centro de usinagem / pintura / soldagem / cabine de pintura, injetoras e robôs), eliminando gargalos de produção e desperdícios, resultando no aumento do nível de atendimento ao cliente de 70% para 95%;• Aumento do OEE das 02 fábricas, média de 80%, com a implantação de Ferramentas Lean, como também a gestão online de produção através do TOTVS MÊS, e criação da área de apresentação de resultados diários;• Redução de KR$ 480/mês nas despesas previstas do orçamento Fabril, e aumento em 12% no EBITDA. Show less

Ilhéus, Bahia

- Gestor das operações da unidade fabril (Produção, PCP, Manutenção, Engenharia Logística, Qualidade, Segurança do Trabalho); - Responsável pela equipe fabril (gerentes, coordenadores, supervisores, engenheiros, técnicos, operadores e auxiliares) – 380 pessoas;- Líder do projeto para implantação do Lean Manufacturing;- Responsável pela otimização dos custos de transformação e indicadores do processo, atendendo aos requisitos de qualidade dos produtos e dos aspectos legais da… Show more - Gestor das operações da unidade fabril (Produção, PCP, Manutenção, Engenharia Logística, Qualidade, Segurança do Trabalho); - Responsável pela equipe fabril (gerentes, coordenadores, supervisores, engenheiros, técnicos, operadores e auxiliares) – 380 pessoas;- Líder do projeto para implantação do Lean Manufacturing;- Responsável pela otimização dos custos de transformação e indicadores do processo, atendendo aos requisitos de qualidade dos produtos e dos aspectos legais da operação;- Gestão de estoque e informações dos indicadores de volumes, aprovação de orçamentos fabris, Budget das áreas para o ano fiscal, gestão de indicadores de desempenho (KPI’s), gestão de não conformidades, gerenciamento de projetos para aumento de capacidade, melhorias de infraestrutura e atendimento a auditorias de clientes;- Elaboração para aprovação de Projetos OPEX e CAPEX perante a Diretoria Brasil do Grupo, para melhorias de produtividade, qualidade e processo;Principais resultados:• Recorde de produção, no seguimento de alimentos (chocolate), durante o ano fiscal 09/10, 36% acima do Forcast de produção (previsto), entre todas as fábricas do grupo das Américas;• Implantação de ferramentas Lean e padronização de tempos de processo, resultando no aumento de produtividade em 30% e redução de horas extras em 80%;• Redução em 10% do turnover e 12% no absenteísmo, sendo Benchmarking entre as unidades do grupo, umas das ações foi a implantação do projeto BIS (Boas Ideias e Soluções);• Aprovação em todas as auditorias ISO para grandes clientes (ex: Nestlé, Cacau Show, Pepsico, Harald), com aumento no contrato de fornecimento de produtos da carteira geral de clientes em 10%. Show less

Ilhéus, Bahia

- Gestão de Pessoas, responsável por toda a equipe técnica da planta (Engenheiros, Técnicos, Mecânicos, Eletricistas, Instrumentistas, PCM);- Responsável pelo setor de utilidades, promovendo o cumprimento do plano de manutenção preventiva e preditiva conforme normas técnicas (Caldeiras, Compressores de ar e água gelada, Vasos de Pressão);- Responsável no acompanhamento, validação do plano de ação referente a melhoria dos KPI ’s do setor (MTBF, MTTR e Backlog); - Responsável pelo… Show more - Gestão de Pessoas, responsável por toda a equipe técnica da planta (Engenheiros, Técnicos, Mecânicos, Eletricistas, Instrumentistas, PCM);- Responsável pelo setor de utilidades, promovendo o cumprimento do plano de manutenção preventiva e preditiva conforme normas técnicas (Caldeiras, Compressores de ar e água gelada, Vasos de Pressão);- Responsável no acompanhamento, validação do plano de ação referente a melhoria dos KPI ’s do setor (MTBF, MTTR e Backlog); - Responsável pelo Planejamento e Acompanhamento de Paradas da Planta; - Responsável pelos contratos dos Prestadores de Serviços, elaboração e acompanhamento do Budget Anual do setor;- Responsável pelos Projetos Operacionais da planta (OPEX e CAPEX) – (Montagens eletromecânicas, equipamentos, instrumentação, estruturas metálicas e infraestrutura em geral), atuando na área de planejamento, controle e execução de projetos, e gestão de investimentos de melhorias e aumento de capacidade. Principais resultados:• Implantação da metodologia TPM até o 5º pilar;• Implantação metodologia do FMEA (análise dos modos e efeito de falha), com objetivo da análise de Causa Raiz, resultando em um PDCA (plano de ação) com suas devidas contramedidas, evitando a reincidência da falha, garantindo a confiabilidade e produtividade requerida ao processo produtivo. (OEE requerido de 75%);• Padronização das Instruções de Trabalho e treinamentos com a equipe através da técnica do Estudo de Tempo e Métodos, todas as atividades área (Manutenção Fábrica/Centro de Usinagem/Caldeiraria/Utilidades), com resultados como a diminuição do MTTR em 10% e aumento do MTBF 25%, aumentando a disponibilidade de equipamentos para produção, aumento de produtividade no centro de usinagem em aproximadamente 15%.• Implantação do software para gestão do setor (ENGEMAN), resultando no melhor planejamento das atividades de corretivas, preventivas e preditivas, avaliação do KPI’s (indicadores de performance). Show less

Ilhéus, Bahia, Brasil

Graduação Em Engenharia Mecânica

Mba Em Gestão Da Produção Industrial

Mba Executivo Internacional Em Gerenciamento De Projetos – Fgv/Uci (Califórnia/Usa), (Módulo Internacional)

Mba Executivo Internacional Em Gerenciamento De Projetos – Fgv/Uci, (Módulo Nacional)

MBA International in partnership with the FGV-São Paulo and IRVINE University - USA.

Mba Em Engenharia Da Manutenção E Confiabilidade