Sandro Ichihara Email and Phone Number

Era responsável pela direção, planejamento, organização e controle das atividades de diversas áreas da empresa, fixando políticas de gestão dos recursos financeiros, administrativos, estruturação, racionalização, e adequação das frente serviços da empresa.

Gerenciou a Implantação e Operação do Aterro Sanitário de Macapá, sendo responsável por toda área operacional, administrativa, financeira e comercial da empresa, onde:Era o responsável pelo planejamento dos serviços a serem executados definindo prazos, insumos e recursos necessários para a execução dos serviços definidos no projeto;Foi o Responsável Técnico da Empresa até o jun-22Foi responsável pela elaboração do Termo de Referência para a liberação do Licenciamento Ambiental do empreendimento onde foram apresentados o plano referencial de implantação e operação do Aterro Sanitário, o plano de controle e monitoramento ambiental dos sólidos, líquidos e gases, a infraestrutura organizacional e o plano de operação e fechamento do aterro controlado;Era responsável pelo relacionamento institucional da empresa junto aos Órgãos públicos e ambiental;Era responsável pelo planejamento financeiro da filial definindo locação de recursos a serem aplicados para execução dos serviços em conformidade com fluxo de caixa da empresa;Gerenciou os indicadores de operação visando estar de acordo com normas ambientais em vigor e assim reduzir riscos operacionais do empreendimento;Era responsável pela prospecção e relacionamento comercial junto às empresas publica e privadas.

Estruturou a empresa para expandir seus negócios no Pará, abrindo duas Filiais uma em Belém e outra Santarém;Foi responsável pela Gestão da área comercial da empresa comandando uma equipe formada por 44 pessoas e suporte para mais 29 pessoas que compunham outras áreas da empresa;Ajudou na elaboração do planejamento estratégico da empresa;Gerenciou a equipe de vendas, definindo a elaboração das metas, gerenciando a qualidade das vendas e desenvolvendo a sistemática de monitoramento dos trabalhos de tal forma que fosse cumprido a política comercial, gerenciando custos e prazos;Ajudou na estruturação da equipe de venda para atender uma carteira de aproximadamente 7.250 clientes distribuída em 143 Municípios, no estado do Pará e Amapá sendo que 85% destes clientes estavam concentrados na área Metropolitana de Belém/PA;Aumentou a receita de transmissão de dados do mercado Empresarial (TELEMAR/OI) no Amapá em 80% em 01 ano;Aumentou a receita com assinatura de Telefonia avançada do mercado Empresarial (TELEMAR/OI) no Amapá em 35% em 01 ano ;Foi responsável direto pelo atendimento de pós-venda aos clientes corporativos, construindo relacionamento com objetivo de alavancar negócios através de atendimento diferenciado e dando suporte para desenvolvimento soluções globais e customizadas da Telemar/Oi; Foi responsável pela política de recursos humanos da área comercial.

Era responsável pelas contas dos clientes corporativos e empresariais da Telemar/Oi em todo Estado Amapá, onde era responsável pela prospecção de oportunidades e desenvolvimento de soluções customizadas integrando voz, dados e internet, onde: • Aumento em 100% no faturamento das ligações de longa distância da carteira de cliente que gerenciou em 1 ano;• Reduzi à inadimplência do principal cliente da CIA (Governo do Estado) a zero através da negociação do encontro de conta de ICMS;• Aumentou em 4 vezes o faturamento da rede de dados dedicado e acesso à Internet em 1 ano;• Dobrou o faturamento da rede de dados dedicado utilizando a tecnologia de transmissão FRAME RELAY;• Aumentou em 35 % o faturamento de telefonia avançada;

Foi Gerente Geral e Vendas no ramo de distribuição de Bebidas trabalhando no Planejamento, organização, direção e controle das atividades da empresa, fixando políticas de ação e acompanhando seu desenvolvimento para assegurar o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidas visando trabalhar em sintonia com a política e orientação da Empresa onde: •Foi responsável pela elaboração do planejamento estratégico da revenda, onde foi adotada estratégia genérica com liderança de custo total com alvo amplo para posteriormente aumentar as vantagens competitivas através da diferenciação com vantagem de custos a qual gerou uma redução de 36% no ano de 2000 em relação ao ano de 1999 representando uma economia de R$ 2.160.000,00/ano;•Elaborou o projeto de viabilidade econômica da água mineral Equador;•Implantou o junto ao Supervisor de Marketing da revenda e o GVM da AmBev o projeto Domínio no PDV;•Gerenciou uma equipe de 40 pessoas na área de vendas, 51 na área de entrega, 30 na área administrativa, 40 na área operacional sendo que 15 no armazém e 25 na logistica.•Reestruturou o quadro de pessoal da revenda;• Monitorou o programa de Excelência 2001 da AmBev;•Era responsável pela apresentação mensal aos acionistas, os relatórios de resultado gerencial, apontando evoluções e prioridades no cumprimento das metas traçadas;•Era responsável pela elaboração e acompanhamento (previsto x real) do orçamento econômico e de vendas da Empresa.•Era responsável pelo acompanhamento diariamente do fluxo de caixa da Empresa (curto e médio prazo).•Era responsável em verificar mensalmente as margens por produto e sua contribuição para margem bruta da empresa, criando o conceito de “produtos preferenciais”: que sejam mais lucrativos para empresa;•Era responsável pela política de preço, descontos e bonificação da revenda;•Era responsável pelo planejamento da logistica de compras de produtos da revenda;