Sou um profissional da área de TI, com mais de 25 anos de experiência, onde meus principais resultados foram como: Gerente de TI e Projetos usando Metodologias Ágeis (Kambam, Scrum); Gestor de Operações de TI e como Gerente de Sustentação. Forte experiência em Condução de War Hoom. Atuei com Gestão de Operações de TI, Infraestrutura e Sistemas. Possuo experiência como facilitador em cerimônias Scrum, na função de Product Owner. Fiz o elo entre os times e os clientes, visando sempre em aumentar a motivação, foco e capacidade de persuasão da equipe, auxiliando-os na identificação, análise e remoção de impedimentos, blindando-os de fatores externos que venham a prejudicar o desempenho dos mesmos, realizando o levantamento de requisitos e especificação dos projetos de TI, desenvolvendo soluções para os processos, mapeamento e analisando o negócio, elaborando a documentação técnica de especificação de requisitos de softwares e status report para qualificar a gestão dos projetos. Sou um profissional que procura sempre estimular e motivar a comunicação da equipe, tendo como consequência, a capacidade de identificar oportunidades e adversidades no ambiente corporativo. Sou um Profissional sempre disposto a buscar solução para agregar valor ao negócio e gerar resultados. Possuo desenvoltura para solucionar problemas sistêmicos e conflitos interpessoais. Sólidos conhecimentos em Gestão de Equipe (home Office e local). Forte atuação como Product Owner, Product Manager e Analista de Requisitos em novos Negócios. Possuo Conhecimento em Metodologias de Gestão na área de Infraestrutura de TI e Suporte Service Desk/Field Desk e metodologia Itil V3. Resumidamente minhas experiências de atividades desenpenhadas são em: • Gestão de TI com foco em Gestão de Sustentação e Condução War Room; • Desenvolvimento de projetos de Infra estrutura, software, produtos digitais, inovação e transformação digital; • Implantações de sistemas de ERP, BI e CRM entre ele o Sales Force; • Discovery e Roadmap de produtos; • Projetos utilizando frameworks ágeis Scrum e Kanban; • Projetos utilizando modelo cascata (Waterfall); • Geração de métricas de acompanhamento; • Gestão de Pessoas, portfólio, projetos e fornecedores; • Inovações através de benchmarking, pesquisas e provas de conceitos; • Melhorias de processos.