Gestión integral de recursos humanos enfocados en el desarrollo de las personas para asegurar un clima laboral y ambiente de trabajo adecuados, con 13 personas a cargo y reportando al Gerente General.

Gestión integral de recursos humanos enfocados en el desarrollo de las personas para asegurar un clima laboral y ambiente de trabajo adecuados, con 13 personas a cargo y reportando al Gerente General. Principales Logros:- Aumento sostenido de la productividad en 5%, en el periodo 2010 - 2015, a través de acciones dirigidas a mejorar el clima laboral, disminuyendo la rotación del personal de 15% al 5%.- Implementar un programa innovador de aprendizaje “Desafío Laive”, que estimuló al trabajador a conocer los procesos y productos, aumentando su nivel de compromiso e identificación. - Ahorros anuales de más de S/ 1 MM. Generando 14 proyectos innovadores ejecutados en sólo 2 años, mediante el programa “Cofre de Ideas”.- Negociaciones de convenios colectivos exitosos, que evitaron huelgas durante 19 años de gestión.- Implementación de un programa de capacitación que mejoró las competencias de liderazgo de los supervisores de las plantas de producción.- Exitoso Proceso de coaching con HayGroup, que fortaleció la comunicación oportuna en el nivel ejecutivo.

Administración de recursos humanos a cargo de las jefaturas de Compensación y Beneficios, Gestión y Desarrollo, Bienestar Social y Salud Ocupacional, con nueve colaboradores y reportando al Gerente de Administración y Finanzas. Principales Logros:- Implementación del programa de gestión del desempeño por competencias y evaluación de 360°, con un alcance al 100% de trabajadores y un feedback al 90%.- Implementación del programa de inducción, capacitación y líneas de Carrera al 100% que favoreció la retención del personal.- Liderazgo en la implementación del sistema de Calidad ISO 9001 en el área, que contribuyó a la certificación y sus posteriores recertificaciones.- Ejecución de planes y programas orientados a generar mayor eficiencia administrativa y mejoramiento continuo que contribuyeron a reducir el índice de rotación en 3 puntos y un mayor enfoque en los resultados del negocio. - Implementación de programas de salud que redujo el índice de ausentismo por enfermedades respiratorias y accidentes de trabajo.

Planificación y control de recursos humanos enfocados en el desarrollo de las personas a través de la implementación de herramientas de gestión.Principales Logros:- Administración de los procesos de selección de acuerdo a las necesidades de la Compañía.Implementación del Reglamento Interno y Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.- Ejecución y control de los presupuestos asignados a la Jefatura de Recursos Humanos bajo los nuevos parámetros y necesidades del área. - Implementación al 100% del Plan de comunicaciones internas y comunicación en crisis.- Implementación de una política de Compensaciones y Beneficios acordes a las necesidades de la empresa. - Implementación y ejecución de un nuevo sistema de Planillas, centralizándolas a nivel nacional, permitiendo un manejo de 22 planillas.- Cambio del sistema de marcación a través del reloj electrónico, permitiendo reducir el 80% de reclamos del personal.- Cambiar el sistema de pago en efectivo por el sistema de abono automático de pago de haberes en cuentas bancarias al 100% significando un ahorro para la empresa de S/. 100,000 al año.