Responsable de toda la operación de la planta, desde el ingreso de materias primas hasta el despacho del producto terminado. A cargo de la planificación de las compras de insumos, planificación de producción, producción, calidad , mantenimiento y logística.Atencion de auditoría de clientes de Industria Veterinaria.

Responsable de la operación de Planta Avellaneda, coordinando los recursos para la recepción de insumos, manufactura y despacho de productos.

A cargo de toda la operación de planta, desde el ingreso de las materias primas hasta el despacho de los productos a clientes. Comprende las áreas de Producción, Calidad, Mantenimiento, Logística, Planificación, Seguridad e Higiene, Medio Ambiente.Se logró la recertificación de las normas ISO 9001 y 14001 versión 2015Se logró mejorar los tiempos de entrega de productos y los costos logísticosMejoras edilicias en planta productivaInstalación de nueva tecnología en área de… Show more A cargo de toda la operación de planta, desde el ingreso de las materias primas hasta el despacho de los productos a clientes. Comprende las áreas de Producción, Calidad, Mantenimiento, Logística, Planificación, Seguridad e Higiene, Medio Ambiente.Se logró la recertificación de las normas ISO 9001 y 14001 versión 2015Se logró mejorar los tiempos de entrega de productos y los costos logísticosMejoras edilicias en planta productivaInstalación de nueva tecnología en área de envasado para el etiquetado de envases.Mejoras en las condiciones de Orden y Limpieza en los diferentes sectoresCapacitación en materia de Higiene y Seguridad, herramientas de Lean Manufacturing. Show less

 Lideré equipo de trabajo de planta de extrusión y conversión, a cargo de 4 supervisores y 31 operarios. Coordiné equipos de mejoras de proceso que generaron ahorro del orden de U$D 150.000/año, bajo el programa Key to Success. Promoví el programa PMS (Performance Management System) para el seguimiento de los indicadores de performance de producción del sector (reuniones Focus 5, DIM, método PDCA (plan-do-check-act)). Interactué en forma permanente con las áreas comerciales… Show more  Lideré equipo de trabajo de planta de extrusión y conversión, a cargo de 4 supervisores y 31 operarios. Coordiné equipos de mejoras de proceso que generaron ahorro del orden de U$D 150.000/año, bajo el programa Key to Success. Promoví el programa PMS (Performance Management System) para el seguimiento de los indicadores de performance de producción del sector (reuniones Focus 5, DIM, método PDCA (plan-do-check-act)). Interactué en forma permanente con las áreas comerciales para los diferentes desarrollos y necesidades de mercado, como así también con las áreas de servicios (Calidad, Mantenimiento, Compras, Planning, Logística). Implementé el sistema de evaluación de performance del personal operativo del sector, bajo el programa MBO (Manufacturig Behavior Observation), en base a los objetivos diarios establecidos. Show less

 Conduje equipo de laboratorio y auditores de calidad para los diferentes controles operativos de planta. Coordiné sistema de calibración de equipos e instrumentos, actualización de documentos de sistema de gestión de calidad, pruebas pilotos, evaluación de nuevos proveedores. Participé activamente en las diferentes auditorias de vigilancia del Sistema de Gestión de Calidad bajo Normas ISO 9001 como así también los procesos de recertificación. Lideré el programa Lean… Show more  Conduje equipo de laboratorio y auditores de calidad para los diferentes controles operativos de planta. Coordiné sistema de calibración de equipos e instrumentos, actualización de documentos de sistema de gestión de calidad, pruebas pilotos, evaluación de nuevos proveedores. Participé activamente en las diferentes auditorias de vigilancia del Sistema de Gestión de Calidad bajo Normas ISO 9001 como así también los procesos de recertificación. Lideré el programa Lean Manufacturing para la planta de Quilmes, mediante la aplicación de diferentes herramientas como 5S, Quick Changeover, Visual Factory, Kaizen, TPM, QA, Problem Solving (DMAIC projects), Standard Work, Poka Yoke, Gemba Walk. Obtuve la calificación Green Belt Lean Six Sigma luego de aprobar el curso teórico y presentación de proyecto de manufactura con validación financiera de 30.000 U$D/año. Show less

 Desarrollé un Sistema de Gestión de Calidad adecuado a las necesidades internas y de los clientes. Organicé un programa de Auditorías Internas Realicé capacitaciones a todo el personal de planta en aspectos de Calidad y BPFyC. Asistí a los clientes en el desarrollo e implementación de nuevos procesos y productos. Implementé un tablero de comando con indicadores de gestión de calidad para revisión mensual en reuniones con la Dirección. Trabajé conjuntamente con el… Show more  Desarrollé un Sistema de Gestión de Calidad adecuado a las necesidades internas y de los clientes. Organicé un programa de Auditorías Internas Realicé capacitaciones a todo el personal de planta en aspectos de Calidad y BPFyC. Asistí a los clientes en el desarrollo e implementación de nuevos procesos y productos. Implementé un tablero de comando con indicadores de gestión de calidad para revisión mensual en reuniones con la Dirección. Trabajé conjuntamente con el Director Técnico en la certificación de las BPFyC antes las autoridades sanitarias (ANMAT_INAL) Lideré cambios a nivel edilicio y de procesos para el proyecto de certificación de BPFyC para el área Cosmética. Interactué en forma directa con el Gerente de Operaciones y el Director de Planta en la validación y optimización de procesos. Show less

Responsable técnico ante el Ministerio de Salud (ANMAT – INAL)  Gestioné el registro de nuevos productos y renovación de registros existentes, brindando a la empresa el soporte técnico y legal para su comercialización. Definí e implementé las GMP, logrando la renovación de la habilitación de planta. Realicé capacitaciones de GMP a los diferentes niveles jerárquicos de Manufactura, obteniendo por parte del personal mayor nivel de involucramiento en los procesos. Audité… Show more Responsable técnico ante el Ministerio de Salud (ANMAT – INAL)  Gestioné el registro de nuevos productos y renovación de registros existentes, brindando a la empresa el soporte técnico y legal para su comercialización. Definí e implementé las GMP, logrando la renovación de la habilitación de planta. Realicé capacitaciones de GMP a los diferentes niveles jerárquicos de Manufactura, obteniendo por parte del personal mayor nivel de involucramiento en los procesos. Audité proveedores y terceros, generando una base de datos de empresas legalmente autorizadas para prestar servicios a la organización. Asesoré y brindé soporte técnico legal al resto de las áreas, agilizando los diferentes procesos internos operativos y comerciales. Implementé un sistema de control de textos técnicos y legales en rótulos y etiquetas, estableciendo un modelo STD para futuros lanzamientos de productos. Show less

 Implementé un proceso de selección- evaluación de proveedores, ofreciendo al resto de las áreas mayor agilidad y flexibilidad para situaciones de contingencia. Ejecuté un programa de auditorías y mapa de riesgo sobre los procesos de planta, proveedores y producto, aumentando la confiabilidad de los mismos y minimizando el impacto negativo sobre la operación comercial. Desarrollé proveedores alternativos de insumos y productos a nivel nacional e internacional, ampliando la cartera de… Show more  Implementé un proceso de selección- evaluación de proveedores, ofreciendo al resto de las áreas mayor agilidad y flexibilidad para situaciones de contingencia. Ejecuté un programa de auditorías y mapa de riesgo sobre los procesos de planta, proveedores y producto, aumentando la confiabilidad de los mismos y minimizando el impacto negativo sobre la operación comercial. Desarrollé proveedores alternativos de insumos y productos a nivel nacional e internacional, ampliando la cartera de proveedores para concretar nuevos acuerdos comerciales  Generé un programa mensual de auditorías internas de proveedores y planta, reduciendo así el nivel de no conformidades y desvíos por debajo del target establecido. Coordiné un equipo técnico de inspectores de calidad y optimicé los recursos disponibles, logrando el seguimiento de no conformidades y planes de mejoras. Actué como Auditor Interno en la preparación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001, obteniendo la certificación y re certificación del mismo. Show less

• Lideré el programa global de reducción de costos de productos y procesos para Argentina y Chile con impacto en Latinoamérica y Europa, duplicando los resultados en cada año respecto de los target establecidos. • Actué como nexo entre el negocio local y el resto de las plantas de Latinoamérica y Europa, mejorando los canales de comunicación en la gestión de los diferentes proyectos.