Ganho de eficiência de 21% no giro de estoque e 1 ponto percentual de margem através estratégias de reequilíbrio da pirâmide ABC e ajustes de portfólio.Redução de 70% nos estoques obsoletos através de estratégias de pricing.

- Incremento de 15% nas vendas a preço cheio através de ajustes no portfólio e no cronograma integrado entre as áreas- Redução de 50% nos estoques obsoletos sem perda de margem através de estratégias de pricing e realocações de estoque- Gestão do orçamento da área comercial

RESPONSABILIDADES:- Implantação da área de Planning Multicanal- Mapeamento e revisão dos processos- Direcionamentos para as áreas comercial e de produto- Implantação de dashboards- Acompanhamento do fluxo de compras nacionais e importados

- Incremento 12% ao ano nas vendas em lojas comparáveis, aumento de 18% da margem bruta e redução das rupturas de estoque de 20 para 5% através de constante desenvolvimento do portfólio da marca, assertividade na previsão de demanda e abastecimento, estratégias comerciais e redução da venda remarcada;- Otimização dos resultados dos franqueados e atração de abertura de novas lojas atráves da implantação de equipe de consultoria de abastecimento.RESPONSABILIDADES:GESTÃO DE PORTFÓLIO:- Gestão de pirâmide de papel de categorias e ciclo de vida dos produtos;- Direcionamento dos times de Estilo e Sourcing com foco em otimização de vendas e rentabilidade da linha de produtos;GESTÃO DO OTB- Cálculos de previsão de demanda e manutenção do forecast- Programação de pedidos de compra em nível de SKU + data de recebimento- Acompanhamento da abertura de recebimentos e alocação de verbas para manutenção da cobertura ideal de estoqueESTRATÉGIAS COMERCIAIS- Gestão do calendário comercial (lançamentos, datas de varejo, sortimento ideal X sazonalidade)- Liquidações e Black Friday- OutletsABASTECIMENTO DOS CANAIS DE VENDA- Alocação de estoque para lojas próprias, franquias, outlets, e-commerce e lojas internacionais- Manutenção da ferramenta de automação de abastecimentoRELACIONAMENTO COM FRANQUEADOS- Equipe de analistas de planejamento (consultoria de sortimento e abastecimento)OUTRAS INTERFACES- Marketing (lançamentos, disponibilidade e geração de demanda de produtos)- Logística (planejamento de movimentações e calendário de entregas)- Controladoria (acompanhamento dos resultados)- ExpansãoGESTÃO DE TIME DE 10 PESSOAS- Definição e acompanhamento dos KPI’s individuais e da área (50% da minha avaliação era atrelada ao cumprimento da meta da equipe)

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:- Otimização de processos e redução de inúmeros retrabalhos a través da implantação projetos de integração das soluções de ERP, MRP, WMS e conciliação bancária.- Entrega de 3 grandes projetos de implantação total dos ERP's Girassol SQL, Millenium e Linx;- Responsável pelo projeto de desenvolvimento do processo de reposição automática no ERP Linx, fazendo a interface entre a área de negócios e os desenvolvedores. A implantação de todo o ERP estava condicionada à essa funcionalidade que era fundamental para o negócio e me agregou visibilidade profissional e posterior promoção para a área de planejamento;RESPONSABILIDADES:- Gestão de 4 analistas;- Mapeamento e documentação de processos de todas as áreas da empresa;- Relacionamento com fornecedores e gestão dos contratos;