Planificación de producción nacional, en alineación con Logística, áreas de innovación, procesos productivos y de calidad. Maximizando uso de capacidad actual y gestión de cuellos de botella

Liderazgo en el proceso de planificación de la producción de la planta. Reto en prácticas operacionales y de planeación enfocadas en reducción de tiempos y mejora en confiabilidad de planta. Optimización en uso de recursos. Pionera en la introducción concepto fabrica digital. Enfoque y logro de récords de producción. Sostenimiento del uso de capacidad instalada por encima del 90%

Direccionamiento en planes de mejora de indicadores de sostenibilidad y productividad. Desarrollo de árbol de pérdidas y desperdicios del área con foco en costos. Introducción nuevas marcas en el portafolio.

Implementación de metodología de manufactura de clase mundial. Gestión del cambio en prácticas y cultura hacia los estándares globales de la compañía

Aseguramiento del cumplimiento de los estándares de calidad y normas ISO 9000. Mejora en confiabilidad analítica y la competencia en nivel operativo bajo lineamientos de norma ISO17025. Mapeo de procesos y uso de herramientas de análisis estructurado. Liderazgo en el desarrollo de técnicas de análisis instrumental