Missioni on kehittää organisaatioita, joissa on innostava olla työssä. Positiivinen johtaminen sopii kaikkiin organisaatioihin, joissa on töissä ihmisiä ja joissa halutaan tehdä laadukasta ja tuloksellista työtä ihmisten hyvinvoinnin ja innostuksen kautta. Valmennan eri alojen organisaatioita, työyhteisöjä, esihenkilöitä ja johtoa positiivisen johtamisen ja organisaation tutkimustiedon soveltamiseen ja hyödyntämiseen innostusta, työn imua ja hyvinvointia edistäen. Olen ainoana Suomessa tehnyt väitöskirjan positiivisesta johtamisesta. Väitöksessä tutkimani ja edelleen kehittämäni #positiivinenorganisaatio PRIDE-teoria on todettu käytännössä toimivaksi "kivijalaksi, sateenvarjoksi ja silmälaseiksi" johtamisen arkeen ja strategiaan. Olen julkaissut aiheesta myös kaksi tietokirjaa sekä lukuisia tieteellisiä artikkeleja. Julkaisuluetteloni: https://drive.google.com/file/d/1_-i81VHaSyp133LZZSqZmNEcmxH01FnB/view?usp=sharingOlen innostava #puhuja #kouluttaja #keynotespeaker, ja otan mieluusti vastaan puheenvuoropyyntöjä seminaareissa, koulutuksissa ja kehittämispäivissä tai tulen valmentamaan tai sparraamaan henkilöstöä/johtoa räätälöidysti mainituista teemoista. Olen avoin kehittämishankkeille, tukimukselle ja kumppanuuksille. Teemat, joita tutkin ja joista kirjoitan ja koulutan:#Vahvuuksien voima työelämässä #vahvuudet , vahvuuksien tunnistaminen, vahvuuksien johtaminen #positiivinenjohtaminen #pojo#positiivinenorganisaatio osatekijät #positiivinenpedagogiikka #pedagoginen hyvinvointi, työhyvinvointi #innostus, #motivaatio, #työnimu, työssä #kukoistaminen Osana positiivista johtamista tutkin ja kehitän vahvuuksien johtamista. Tutkimani ja kehittämäni laajaan vahvuusnäkemykseen pohjautuva VOIMAKEHÄ®-konsepti antaa vahvuuksien tunnistamiseen ja johtamiseen käytännön työkaluja. Sivutoimenani koulutan uusia VOIMAKEHÄ-lisenssivalmentajia, teen vahvuuskartoituksia palveluna ja konsultoin laajan vahvuusnäkemyksen hyödyntämistä erilaisissa teemoissa, kuten: * Vahvuuslähtöinen rekrytointi ja perehdytys * Vahvuuskartoitukset (yksilö, tiimi) * Yksilölliset ja tiimikohtaiset vahvuus-, kehitys- ja onnistumiskeskustelut* Myönteinen tavoitteenasettelu ja #tavoitekeskustelut* Työn organisointi, tiimien rakentaminen ja työnjako * Oman #työntuunaaminen ja kehittäminen * Johtajana ja esihenkilönä kehittyminen * Työhyvinvoinnin ja työn imun vahvistamisen interventiot, vahvuus- ja tiimivalmennukset * Kehittämisprosessit; arvo- ja strategiatyöskentely * Yksilölliset tai ryhmän valmennusprosessit* Henkilöstöjärjestelmät ja digitaaliset ratkaisut