A cargo del Area de Ventas, Administracion y Finanzas

Responsable de campañas de Retencion, Fidelizacion y desarrollo de base de clientes del Segmentos empresas. Analisis, diseño y gestión de promociones de cambio de equipo y cambio de plan para los distintos canales de venta (Oficinas comerciales, Agentes certificados, Call Center y Televentas). Desarrollo de piezas de comunicación interna y externa (Mail, Sms, Web). Capacitaciones a los canales de venta. Evaluación de resultados y seguimiento de indicadores de desempeño. Reportes a la gerencia.

- (Banco GALICIA, Octubre 2011 – Al presente) Asistencia al equipo de Gestión del Cambio: Apoyo al equipo del banco en la gestión de los siguientes proyectos: SAP PRESTAMOS; SAP GRC; SAP CMO; Cambio del Modelo integral de recupero de Créditos Empresas e Individuos. Las actividades realizadas son las siguientes: Mapeo de procesos; Relevamiento y entrevistas con referentes de cada una de las áreas que intervienen en el proyecto; Análisis de impacto; Análisis de audiencia impactada; Definición de la Red de Cambio; Elaboración y definición del plan y estrategia de comunicación; Elaboración y definición del plan y estrategia de capacitación; Elaboración y definición del plan y estrategia de soporte y monitoreo////- Banco COMAFI (Junio de 2011 al presente): Apoyo funcional al nuevo sistema de Títulos. Análisis de GAPS existentes entre las necesidades de los diferentes sectores y las funcionalidades del sistema (SGM). Diseño, documentación y mapeo de procesos relevados en diferentes niveles de especialización. Desarrollo de nuevas alternativas de procesos adecuadas a las funcionalidades del sistema, a las buenas prácticas de la industria y normativas del BCRA. //// - Tenaris (Grupo Techint)(Marzo a Mayo 2011): Commercial Process Review. Análisis, relevamiento y detección de mejoras dentro del proceso comercial con el objetivo de aumentar la rapidez, eficiencia y precisión de las 47 Unidades de Negocio de la compañía distribuidas globalmente.////- Hipermercado Mayorista VITAL(Noviembre 2010 a Marzo 2011): Reingeniería de las Áreas de Administración y Finanzas. Diseño y reorganización de la estructura y roles de los puestos de trabajo en las áreas de Contabilidad, Impuestos y Administración, así como la relación con las restantes áreas de la compañía. Incorporación de recursos humanos claves. Relevamiento y mapeo de procesos (Control Stock, Compras Internas, Control de Cajas en sucursales),

- Analista. Análisis de circuitos administrativos. Adecuación de manuales de procedimientos. Cambio de sistema de compras y de RRHH. Diseño e implementación de indicadores de productividad. analisis y seguimiento de costos de las distintas unidades productivas. Control de Gestion. Presentaciones a los dueños de la compañía (Enero de 2010 a Noviembre de 2010)- Analista RRHH. Selección de personal. Control ausentismo. Control Licencias. Control Horas extras. Análisis y descripción de puestos, evaluaciones de desempeño. Sueldos, recategorizaciones. (Junio de 2009 a Diciembre de 2009)

- Registración IVA Compras-Ventas. Presentación de DDJJ. Registraciones de asientos. Registración pagos por caja-banco. Conciliacion cuentas contables. Facturacion- Conciliación de cuentas corrientes a proveedores y pago.- Confeccion de presupuestos de obra, analisis y seguimiento de costos. Identificacion de desvios. Control de Gestion- Administración de consorcios