El alcance de la gestión en la Cadena de Suministro de Petroperú, abarca procesos principales de su cadena de valor, como son el Abastecimiento, Distribución, Comercialización, y procesos de soporte como Ingeniería y Logística, siendo responsable directo de manejar un presupuesto operativo de 550 millones de soles por año, 1,300 millones de soles en compras y contrataciones, 800 millones de soles en proyectos de infraestructura, y 15mil millones de soles en compras de hidrocarburos (importaciones y compra local), liderando un equipo de 460 personas de manera directa

Responsable de la distribución a nivel nacional de insumos y productos terminados de Petroperu.Gestión de 16 plantas de abastecimiento y 8 aeropuertos a nivel nacional.

Asesor de la autoridad autónoma del transporte eléctrico en el proyecto del Tren Eléctrico de Lima

Responsable de la distribución en la Región Sur, representa el 20% del volumen total a nivel nacional, con un presupuesto anual de 15 millones de soles. Reporte a VP Distribución, con 145 personas a cargo y 450 indirectas.• Crecimiento en los últimos 6 años del volumen de ventas de la región Sur en 29% y del EBITDA en 67% (371 millones de soles en 2016), mediante la ampliación de la cobertura de distribución directa y el desarrollo de distribuidores asociados en mercados lejanos.• Incremento en más del 120% de la productividad del área, medida en litros de cerveza movilizada por hora hombre, con la mejora de los procesos, renovación de equipos y automatización de procesos. • Participación de 99.2% en el mercado cervecero del Sur, primera región a nivel nacional con mayor market share, mediante el incremento permanente de las zonas de cobertura y estrategias innovadoras de servicio. • • Implementación de modelos de distribución como barrido, zonificado, cross dock, los cuales trajeron consigo eficiencias de reducción de costos del 7%, mejoras en el nivel de satisfacción de servicio de 5% y disminución de stocks de 8 días a 1 día en la operación de Chincha. • Liderazgo del modelo de Equipos de Mejora, a través de varias iniciativas en el proceso distribución, logrando una disminución del 10% del costo total de distribución x hectolitro repartido.• Responsable del abastecimiento de cerveza de la operación en Bolivia, llegando a exportar 100mil cajas mensuales, con una red de distribución con transporte tercero desde Arequipa a 3 ciudades de Bolivia, llegando a atender 15mil clientes.• Responsable del diseño y ejecución directa de proyectos de infraestructura (CAPEX) en la región por 7 millones de soles por año, con la definición de diseños de ingeniería, negociaciones con proveedores y la supervisión de la ejecución de la obra.

Responsable de diseñar los planes estratégicos de distribución a nivel nacional y consolidar la información para el Hub de SabMiller en Miami. Reporte a VP Distribución, con 25 personas a cargo.• Implementación de estándares de distribución en los 40 centros y 6 plantas a nivel nacional, logrando operaciones uniformes. • Responsable del presupuesto de proyectos de infraestructura a nivel nacional (50millones de soles por año), garantizando la correcta ejecución de las obras dentro de los plazos estimados con proveedores certificados. • Implementación de sistemas de seguridad en el proceso de distribución, mediante un plan de entrenamiento, sistemas de control y seguimiento y mejoras de equipos, logrando reducir la siniestralidad en 80%.

• Incremento en un 15% de la cartera de clientes directos en zonas lejanas o de difícil acceso, con una estrategia orientada a la atención de clientes pequeños y ofreciendo un paquete (precio, frecuencia y calidad de producto) más atractivo que el competidor. • Mejora de los indicadores de productividad de camiones, logrando efectividades de reparto superiores a 97% y satisfacción del cliente externo por encima de 92%.• Disminución de mermas en almacén en 50%, con la implementación de un sistema de control de inventarios aleatorios, medidas extremas de seguridad y restructuración del personal interno y externo.• Implementación de medidas de seguridad tanto en el mercado (camiones) como en almacén, disminuyendo los robos de 900mil a 80mil soles x año.