En tant que consultante sénior en management digital spécialisée dans la gestion de projet et l'implémentation d'outils de gestion PPM (Project Portfolio Management) chez Easis, je m'engage à offrir à mes clients un accompagnement à chaque étape de leur projet. Mon approche centrée sur l'humain guide mes actions, visant à fournir des solutions adaptées et un accompagnement personnalisé tout au long du parcours de transformation digitale.Je commence par comprendre les besoins spécifiques de chaque organisation à travers l'animation d'ateliers. Cette approche permet de personnaliser les solutions PPM pour répondre efficacement aux défis uniques de mes clients.Une fois les solutions identifiées, je supervise la mise en production en collaborant étroitement avec les équipes techniques pour assurer un déploiement réussi. Ensuite, je mets l'accent sur une transition fluide en mettant en place des stratégies de formation, de communication et de gestion des résistances. Je crois fermement que le succès d'un projet réside dans la qualité technique de la solution aussi bien que dans la capacité des équipes à s'approprier les changements induits.Après la transition, je veille à la phase de "run" en assurant un suivi continu et en fournissant un support opérationnel aux équipes concernées. Cela inclut la surveillance des performances, la résolution des problèmes éventuels et l'optimisation des processus pour garantir une exploitation efficace de la solution PPM.Ci-après quelques-uns de mes clients précédents, pour lesquels j'ai eu le privilège de travailler :CALF - Crédit Agricole Leasing & Factoring (2023 - 2024)Business France (2023 - 2024)CARAC (2023)ERAMET (2022 - 2024)Groupement les Mousquetaires (2020-2022)CATS - Crédit Agricole Technologies et Services (2020-2021)AREAS Assurances (2020)FDJ - Française des jeux (2020)Manpower Group (2020)CACF - Crédit Agricole Consumer Finance (2019-2020)Transgourmet (2019-2020)

En tant que membre de l'équipe projet HESTIA chez Monoprix, j'ai contribué à l'initiative visant à tester et à pérenniser de nouveaux modes de livraison dans les centres-villes, avec pour objectif principal la réduction de l'impact carbone et de la congestion routière.Notre projet se concentre sur plusieurs axes stratégiques. Tout d'abord, nous avons développé des modes de livraison écologiques au départ du magasin, favorisant l'utilisation de moyens de transport durables tels que la marche à pied ou le vélo. Cette approche permet de réduire significativement les émissions de carbone tout en promouvant un mode de vie actif et sain pour les livreurs.Ensuite, nous avons mis en place une stratégie de mutualisation des flux autour du magasin afin de limiter le nombre de camions circulant dans la ville. En regroupant les livraisons et en optimisant les trajets, nous contribuons à diminuer l'empreinte environnementale de nos activités tout en améliorant l'efficacité opérationnelle.Enfin, nous nous engageons dans une démarche de réduction des déchets, en repensant nos emballages et en favorisant les solutions durables. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos fournisseurs pour encourager l'utilisation de matériaux recyclables et la mise en place de systèmes de consigne et de réutilisation.Le projet HESTIA représente pour Monoprix un engagement fort en faveur du développement durable et de la responsabilité environnementale. En tant que membre de l'équipe, j'ai été fier de contribuer à cette initiative novatrice qui vise à transformer nos pratiques logistiques pour un avenir plus durable et plus respectueux de l'environnement.

En tant qu'ingénieur d'affaires chez Modatric, j'ai eu l'opportunité de travailler au sein d'une équipe dynamique, où j'ai été responsable de la gestion du portefeuille client et de la participation à la mise en place d'un nouveau système d'information (ERP-CRM).Dans le cadre de mes fonctions, j'ai réalisé les tâches suivantes :- Gestion du portefeuille client : J'ai analysé les besoins des clients et proposé des produits adaptés. J'ai été responsable de la gestion des commandes, ce qui impliquait le calcul et la négociation des prix et délais de livraison, ainsi que le suivi du bon déroulement des opérations. J'ai également été en charge de la prospection de nouveaux clients et fournisseurs nationaux et internationaux, en négociant les conditions contractuelles.- Réalisation de tableaux de bord et reporting : J'ai élaboré des tableaux de bord pour contrôler l'avancement des commandes et le budget, en collaborant avec le responsable financier. J'ai également rédigé et suivi des rapports mensuels et hebdomadaires sur l'activité, afin d'assurer une transparence et un suivi rigoureux des performances.- Participation à la mise en place d'un nouveau système d'information (ERP-CRM) : J'ai contribué à l'analyse des besoins et à la coordination des différents intervenants pour la mise en place du nouveau système. J'ai travaillé en étroite collaboration avec les consultants & développeurs informatiques pour garantir la conformité des développements avec les exigences spécifiées. En outre, j'ai vérifié le bon fonctionnement de la solution et rapporté l'ensemble des bugs et problèmes rencontrés.Cette expérience m'a permis de développer mes compétences en gestion de projet, en analyse des besoins clients, en négociation, en suivi budgétaire et en coordination d'équipes multidisciplinaires. J'ai également acquis une expérience dans le domaine des systèmes d'information, ce qui a enrichi mon parcours professionnel et ma compréhension des enjeux technologiques actuels.

Lors de ma première expérience professionnelle, j'ai occupé le poste d'Ingénieur d'affaires chez El Corte Inglès où j'ai eu l'opportunité de travailler en étroite collaboration avec les acheteurs de la centrale en Espagne. Mes responsabilités comprenaient :- Échange avec les acheteurs sur le choix des gammes de produits : J'ai participé activement aux discussions sur le design, les couleurs et les tendances de consommation, afin d'orienter les décisions d'achat vers des produits répondant aux attentes du marché.- Sélection des prestataires externes : J'ai pris en charge la sélection des fournisseurs externes, tels que les usines de confection et les fabricants de matières premières, en évaluant leurs capacités et en négociant les termes contractuels, y compris les coûts et les délais de livraison.- Pilotage et analyse des phases de développement du produit : En collaboration avec l'équipe de merchandising et les acheteurs, j'ai piloté et analysé les différentes phases de développement du produit, en veillant à ce qu'elles respectent les exigences et les délais définis.- Sourcing et coordination des différents intervenants : J'ai été chargé du sourcing des matières, produits et fournisseurs, ainsi que de la coordination des différents corps de métier intervenant dans la réalisation du produit, qu'ils soient internes ou externes à l'entreprise.- Gestion des commandes et contrôle qualité : J'ai passé ou validé les commandes auprès des fournisseurs, tout en veillant au respect des délais, de la qualité et des budgets définis.Cette expérience m'a permis de développer des compétences essentielles en gestion de projet, en négociation, en coordination d'équipes et en contrôle qualité, tout en me familiarisant avec les exigences du marché et les processus d'approvisionnement dans le secteur textile.