Sarbanes-Oxley Act (SOX): analisi del Sistema di Controllo Interno secondo la normativa SOX, con particolare riferimento ai processi interni di gestione delle informazioni e all'integrità dei dati aziendali (Controlli IT - COBIT Framework)Legge n. 262/2005: monitoraggio del Sistema di Controllo Interno a supporto delle attività di controllo del Dirigente Preposto secondo la normativa 262/2005 (Controlli Business - COSO Framework)IT Audit: attività di controllo sull'infrastruttura informatica di PMI (applicativo, DB,OS e Data Center) attraverso General IT Controls e Automated Controls relativi alle aree di Access Security, Change Management e Data Center & NetworkIT support tools: Excel, SAP, ACL, Azure DevOps, Microsoft Visio

Procurement Area: gestione autonoma di una selezione di fornitori con elaborazione di piani di consegna di BT/MT relativi alla fornitura di materiale in conto lavoro/conto riparazione, Monitoraggio e controllo dell'avanzamento produttivo con aggiornamento dei piani di consegna e rispetto delle nuove Deadline. Gestione e monitoraggio degli articoli non conformi, elaborazione nuovi KPI e valutazione qualitativa del processo di approvvigionamento.IT support tools: Microsoft Dynamics AX, Microsoft Excel e SAP Business Objects.

Logistic Area: attività di cost analysis in ambito logistico (inbound e outbound). Supporto alla pianificazione ed esecuzione di progetti per la riduzione dei costi e l'ottimizzazione dei flussi logistici informativi e fisici. Ottimizzazione delle metodologie organizzative per il miglioramento della produttività e selezione di procedure alternative per la riduzione dei costi e l'aumento dell'efficienza.Competenze acquisite:- metodologie per la gestione dei flussi e degli stock;- tecniche efficienti di gestione delle SKUs;- tecniche di riduzione dei costi di stoccaggio;- tecniche di coordinamento e velocizzazione della gestione ordini;- capacità di negoziare nuove condizioni contrattuali con i corrieri/fornitori;- velocità di pensiero, decisione, intraprendenza;- focalizzazione sul raggiungimento degli obiettivi.

Analisi del processo interno aziendale, dei costi e dei benefici della procedura logistica fino a quel momento utilizzata. Ricerca e selezione di procedure alternative implementabili capaci di portare benefici in termini di riduzione costi ed aumento dell'efficienza.Competenze acquisite:- modelli e tecniche organizzative;- metodi di supporto alla decisione, valutazione e ottimizzazione;- modelli di gestione e controllo del processo interno aziendale.